工程進度獎懲管理制度

時間：2023-03-03 16:24:37 惠嘉制度我要投稿

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工程進度獎懲管理制度（精選12篇）

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程進度獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程進度獎懲管理制度（精選12篇）

　　工程進度獎懲管理制度篇1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

　　第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

　　第二章工程進度管理機構(gòu)及職責

　　第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

　　1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

　　2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。

　　第四條項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

　　第三章工程進度管理

　　第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

　　1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

　　2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

　　3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

　　4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的`需要，為工程施工提供資金保障。

　　5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

　　6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

　　7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

　　第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

　　第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。

　　第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

　　1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

　　2、未完成進度計劃的主要原因。

　　3、能否保證合同工期。

　　4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

　　第四章獎懲辦法

　　第九條施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

　　第十條為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

　　第五章附則

　　第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

　　第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。

　　第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

　　工程進度獎懲管理制度篇2

　　xxx項目采用項目管理模式進行建設(shè)，由xxx有限公司為水岸蓮華項目提供建設(shè)全過程項目管理服務(wù)，根據(jù)項目管理合同約定，由xxx行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責、權(quán)利和義務(wù)。

　　一、目的

　　為了強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)的順利進行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　1、本制度適用于xxx項目施工現(xiàn)場全過程管理，對xxx項目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。

　　2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。

　　三、違約責任的劃分

　�。ㄒ唬┏邪顺袚`約責任形式包括但不限于：

　　1、書面警告。

　　每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。

　　2、限期改正。

　　每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。

　　3、一般違約責任。

　　每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。

　　4、嚴重違約責任。

　　每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。

　　5、部分解除合同。

　　當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。

　　6、解除合同。

　　當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。

　　7、賠償損失。

　　因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。

　　（二）違約情形的認定：

　　1、書面警告。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：

　�。�1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；

　�。�2）未按規(guī)定的時間內(nèi)提交符合要求月（周）進度計劃的；

　�。�3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。

　　2、限期改正。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：

　�。�1）未按現(xiàn)場管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。

　�。�2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；

　�。�3）對于未盡到總承包管理責任的或不服從發(fā)包人協(xié)調(diào)的，而影響其他施工隊伍施工進度的；

　�。�4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。

　　3、一般違約責任：以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：

　�。�1）材料進場未按要求提供材料及送檢，未經(jīng)監(jiān)理認可，擅自使用；施工過程中發(fā)生偷工減料、不按規(guī)范或批準的施工方案施工；

　�。�2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；

　�。�3）承包人現(xiàn)場人員不到位、不長期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款約定的；承包人項目經(jīng)理或技術(shù)負責人未參加監(jiān)理或發(fā)包人主持的工程例會和其他專題會議的；

　　（4）承包人承諾的施工機械設(shè)備未能按期到場工作的。

　　4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。

　　四、其他違約責任

　　1、工程質(zhì)量違約：

　　（1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。

　�。�2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。

　　2、安全文明施工違約：

　�。�1）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；

　　（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。

　　3、工期進度違約：

　�。�1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當日施工進展情況和第二天施工計劃報監(jiān)理、工程部進行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的'則每次對承包人按200元/次追究違約責任。

　�。�2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節(jié)點對承包人處以1000元/個的違約金，若當月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。

　�。�3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。

　�。�4）重要節(jié)點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點工期違約金；重要節(jié)點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點工期對承包人處以10000元/天的違約金。

　�。�5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。

　�。�6）總工期未完成、重要節(jié)點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當采取合理有效的趕工措施予以消化。

　�。�7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)�，在發(fā)包人實際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔相應(yīng)的賠償責任。

　�。�8）如因總承包人原因造成節(jié)點工期延誤超過節(jié)點工序計劃工期的50%時，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應(yīng)先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。

　　五、獎勵

　　1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進行管理的，如當月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1—3名的班組獎勵1000—5000元。

　　2、承包人連續(xù)3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進度計劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元—5萬元。

　　3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。

　　4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進行一次質(zhì)量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標準的承包人獎勵5000元。

　　5、因承包人質(zhì)量、安全、進度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領(lǐng)導表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000—10000元。

　　6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計或現(xiàn)場實際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟損失的，或主動提出而經(jīng)批準采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對承包人獎勵1萬元—5萬元。

　　六、獎罰程序

　　1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發(fā)包人。

　　2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。

　　3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。

　　4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。

　　七、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。

　　工程進度獎懲管理制度篇3

　　一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

　　二、施工進度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的`原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

　　三、在每一期進度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80%的返還。

　　四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

　　五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。

　　六、工程進度款申請規(guī)定

　　1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

　　2、施工單位須保證工程款�？顚Ｓ�，如違反，甲方有權(quán)停止支付進度款。

　　3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。

　　工程進度獎懲管理制度篇4

　　工程建設(shè)管理制度：工程進度控制管理辦法

　　為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

　　一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。

　　二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

　　三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

　　四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

　　五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

　　六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的`關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

　　七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

　　八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

　　九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確�？傔M度目標的實現(xiàn)。

　　工程進度獎懲管理制度篇5

　　為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。

　　各部門職責

　　1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的.工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

　　工程進度獎懲管理制度篇6

　　為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責實施。

　　一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。

　　二、施工單位的進度付款申報程序

　　1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。

　　2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

　　3、申報進度付款的.最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。

　　4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

　　三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查

　　1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

　　3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負責預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。

　　4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

　　四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

　　1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

　　2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

　　3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。

　　4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）

　　5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

　　工程進度獎懲管理制度篇7

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的.影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

　　7、檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

　　工程進度獎懲管理制度篇8

　　項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則：

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的.周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

　　工程進度獎懲管理制度篇9

　　一、施工進度計劃編制的依據(jù):

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

　　2、施工圖;

　　3、施工定額;

　　4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序:

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的`時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計劃:

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:

　　1、進度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權(quán)、利'規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。

　　工程進度獎懲管理制度篇10

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工,20年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

　　確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;總工期為330日歷天。

　　保證措施:

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的`交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優(yōu)化調(diào)整

　　施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　�、攀┕ら_始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

　　(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。

　　(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

　　(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。

　　(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。

　　工程進度獎懲管理制度篇11

　�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

　　（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的`數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

　�。�4）對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　�。�5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　�。�6）實行進度報表制度

　　1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。

　　2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3、季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　�。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

　　（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

　　工程進度獎懲管理制度篇12

　　一、目的:

　　理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。

　　督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。

　　二、適用范圍:

　　本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。

　　三、術(shù)語和定義:

　　工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節(jié)點對已完工程和進行的工程進度申報款。

　　工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結(jié)算申報的工程剩余款項。

　　四、原則:

　　多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責。

　　時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。

　　準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認真審核。

　　表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。

　　完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的'工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

　　流程:

　　工程進度款申報:

　　承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

　　監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

　　報業(yè)主項目部審批進入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

　　承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))

　　項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序

　　付款

　　工程結(jié)算流程:

　　1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

　　2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯

　　總結(jié)算資料: