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服務(wù)質(zhì)量考核制度

時(shí)間:2021-01-20 09:50:49 制度 我要投稿

服務(wù)質(zhì)量考核制度

  在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的服務(wù)質(zhì)量考核制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

服務(wù)質(zhì)量考核制度

  服務(wù)質(zhì)量考核制度1

  1、 目的

  防止不合格品的再發(fā)生,促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  2、 范圍

  本程序適用于公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合格所采用的糾正措施。

  3、 職責(zé)

  3.1 質(zhì)檢部是歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定、驗(yàn)證糾正措施;

  3.2 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并按糾正措施要求進(jìn)行實(shí)施。

  4、 工作程序

  4.1 不合格信息的收集及評(píng)審

  4.1.1 不合格的信息一般來(lái)源于以下幾個(gè)方面:

  產(chǎn)品/服務(wù)檢驗(yàn)/驗(yàn)收的結(jié)果; 內(nèi)審和外審開具的《不合格報(bào)告》; 顧客投訴; 數(shù)據(jù)分析的輸出等。

  4.1.2 不合格信息的評(píng)審

  對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格,由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部門填寫《糾正/預(yù)防措施表》中的“不合格事實(shí)”欄,對(duì)于審核過(guò)程中開出的《不合格報(bào)告》,按《內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序》中規(guī)定執(zhí)行;對(duì)于產(chǎn)品/服務(wù)檢驗(yàn)/驗(yàn)收過(guò)程和出現(xiàn)的顧客投訴,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按照《不合格品控制程序》中規(guī)定,對(duì)嚴(yán)重不合格組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析,確定不合格產(chǎn)生的原因;對(duì)于數(shù)據(jù)分析的輸出結(jié)果,由質(zhì)檢部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行原因分析,確定不合格產(chǎn)生的原因。

  4.2 糾正措施的確定

  4.2.1 在確定不合格產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,由責(zé)任部門制定出相應(yīng)的糾正措施,報(bào)管理者代

  表批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施,并做好相應(yīng)的記錄;

  4.2.2 制定糾正措施的一般要求:

  針對(duì)不合格產(chǎn)生的原因制定;

  研究不合格能否再發(fā)生; 確定相關(guān)責(zé)任部門和接口必須是切實(shí)可行的,是適宜的。

  4.3 糾正措施的實(shí)施

  4.3.1 責(zé)任部門按照制定的糾正措施進(jìn)行實(shí)施,并確保如期完成;

  4.3.2 糾正措施在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),應(yīng)由質(zhì)檢部進(jìn)行協(xié)調(diào),必要時(shí)由管理者代表協(xié)調(diào),確保糾正措施實(shí)施的有效性。

  4.4 糾正措施的驗(yàn)證

  當(dāng)責(zé)任部門按計(jì)劃完成糾正措施后,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行追蹤和驗(yàn)證,并做好記錄;對(duì)有效的糾正措施,應(yīng)在文件中作出規(guī)定,由此若需要對(duì)文件進(jìn)行更改,則由辦公室按《文件控制程序》中規(guī)定執(zhí)行。

  4.5 質(zhì)檢部定期對(duì)《糾正/預(yù)防措施表》進(jìn)行匯總分析,作為管理評(píng)審輸入的一部分。

  5、 相關(guān)文件

  《文件控制程序》

  《內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序》

  《不合格品控制程序》

  6、 質(zhì)量記錄

  《糾正/預(yù)防措施表》

  服務(wù)質(zhì)量考核制度2

  第一條、為加強(qiáng)公司服務(wù)質(zhì)量管理,提高司乘人員的整體服務(wù)水平,規(guī)范司乘人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步建立和健全服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制。根據(jù)總公司《客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量考核管理規(guī)定》結(jié)合本單位實(shí)際,對(duì)公司客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量考核管理制定本細(xì)則。

  第二條、客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量考核按照公司“安全、正點(diǎn)、舒適、快捷;顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,實(shí)行分工負(fù)責(zé),全員參與監(jiān)督,公司實(shí)行月考核,月考核結(jié)束對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題的當(dāng)月處罰公示并納入

  年度總考評(píng)。 年終統(tǒng)計(jì)匯總月考核結(jié)果,根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)單車服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

  第三條、司屬各客車經(jīng)營(yíng)者及司乘人員均遵守本標(biāo)準(zhǔn),接受總公司的抽查與考評(píng)及本公司各項(xiàng)檢查考核。

  公司依據(jù)客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則對(duì)車輛司乘人員進(jìn)行考核。每月考核一次并將扣分結(jié)果進(jìn)行登記,將考核結(jié)果在本單位內(nèi)公示。并按單位考核實(shí)施細(xì)則的規(guī)定對(duì)扣分司乘人員予以處理,并做好處理記錄。

  公司對(duì)司乘人員服務(wù)質(zhì)量的考核采取倒扣分制,起始分值為零分。每次考核按標(biāo)準(zhǔn)填寫服務(wù)質(zhì)量考核表。年終匯總進(jìn)行年度總考評(píng),按分值排序考評(píng)。

  通過(guò)考評(píng),加強(qiáng)對(duì)司乘人員的管理和教育,增強(qiáng)司乘人員愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí),提高服務(wù)技能。規(guī)范服務(wù)行為,提高司乘人員整體服務(wù)水平。

  運(yùn)調(diào)科、安技科按公司的規(guī)章制度和處罰決定對(duì)司乘人員進(jìn)行處理教育,并做好相關(guān)記錄資料,以備服務(wù)質(zhì)量考核。

  運(yùn)調(diào)科按司乘人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,根據(jù)日常檢查和每月抽查情況,對(duì)司乘人員服務(wù)行為不規(guī)范進(jìn)行扣分處理。當(dāng)月累計(jì)扣分超5分(不含5分)每扣1分罰款10元,5分以下(含5分)不罰款,但要進(jìn)行談話批評(píng)教育,扣分累計(jì)10分(含10分)以上按每分罰款20元,扣分累計(jì)30分(含30分)以上按每分30元罰款。

  安技科對(duì)公司客運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格車輛違規(guī)違章的司乘人員進(jìn)行處理,針對(duì)處理結(jié)果月底同運(yùn)調(diào)科對(duì)司乘人員進(jìn)行考核。

  對(duì)接到旅客表?yè)P(yáng)信的,被新聞媒體報(bào)道、登報(bào)表?yè)P(yáng)及拾金不昧等好人好事根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加分或公司給予相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

  對(duì)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)和服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)的'司乘人員,少一次罰款100元。

  對(duì)未經(jīng)運(yùn)調(diào)科同意,經(jīng)營(yíng)者私聘乘務(wù)員的罰款300元。

  對(duì)無(wú)旅客意見(jiàn)簿或意見(jiàn)簿缺頁(yè)者、車輛運(yùn)營(yíng)中不戴上崗證者、車輛無(wú)便民服務(wù)袋,差一項(xiàng)處罰50元。

  發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴的視情節(jié)給予200元—500元罰款,被媒體曝光或嚴(yán)重影響企業(yè)形象的,停班或解除其經(jīng)營(yíng)合同。

  服務(wù)質(zhì)量考核制度3

  第一章 總 則

  第一條 為了進(jìn)一步提升實(shí)業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)各部門(單位)服務(wù)質(zhì)量管理,不斷提高公司服務(wù)隊(duì)伍責(zé)任意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,樹立公司對(duì)外服務(wù)良好形象,特制定本辦法。

  第二條 服務(wù)質(zhì)量考核本著“全面考核、突出重點(diǎn)、檢查落實(shí)、獎(jiǎng)懲掛鉤”的原則,力爭(zhēng)客觀公正、尊重事實(shí)、實(shí)事求是地對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。

  第三條 本辦法的考核對(duì)象是公司機(jī)關(guān)部門及所屬各單位(**子公司參照?qǐng)?zhí)行),考核范圍是公司部門職能服務(wù)以及所屬單位的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)項(xiàng)目。

  第四條 本辦法是《**公司績(jī)效工資考核分配辦法》的配套單項(xiàng)考核辦法,由各部門(單位)月度績(jī)效工資基數(shù)的20%作為服務(wù)質(zhì)量考核績(jī)效基數(shù),按百分制進(jìn)行考核。

  第五條 經(jīng)營(yíng)管理部是服務(wù)質(zhì)量考核的組織部門,負(fù)責(zé)牽頭開展每月服務(wù)質(zhì)量的管理、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查及考核打分,并上報(bào)考核結(jié)果。

  機(jī)關(guān)各部門及所屬各單位負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的自查及整改工作,負(fù)責(zé)制定本部門(單位)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  第二章 考核內(nèi)容及方式

  第七條 服務(wù)質(zhì)量按月考核,月度服務(wù)質(zhì)量考核績(jī)效(F)計(jì)算方法和副處(及以上)干部考核見(jiàn)《**公司績(jī)效 工資考核分配辦法》,本辦法考核不含副處(及以上)干部服務(wù)質(zhì)量績(jī)效工資。

  第八條 月度服務(wù)質(zhì)量考核分(K5)分為三類,包括動(dòng)力和物業(yè)分公司、工程和監(jiān)理分公司、機(jī)關(guān)部門,具體內(nèi)容如下:

 。ㄒ唬**和**分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核分(DK5)

  **和**分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核分(DK5)=收繳率考核得分+客戶滿意率考核得分+現(xiàn)場(chǎng)檢查考核得分

  1.具體考核評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)附件1《動(dòng)力和物業(yè)分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分表》;

  2.年度收繳率指標(biāo)每年初依據(jù)年度責(zé)任書、公司需求等要求制定,每月考核結(jié)果按收費(fèi)期考核結(jié)果計(jì)入,收費(fèi)期考核目標(biāo)按年度收繳率指標(biāo)執(zhí)行;

  3.問(wèn)卷調(diào)查得分計(jì)算見(jiàn)附件2《三供一業(yè)問(wèn)卷調(diào)查滿意率計(jì)算辦法》;

  4.現(xiàn)場(chǎng)檢查分為常規(guī)交叉巡查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查和年度綜合檢查四種形式,采用明查、暗查以及現(xiàn)場(chǎng)觀察詢問(wèn)、查看資料(監(jiān)控、文件、記錄)或向客戶了解情況等檢查手段,每月至少檢查一次,F(xiàn)場(chǎng)檢查所需業(yè)務(wù)考核細(xì)則每年年初依據(jù)年度責(zé)任書、年度工作會(huì)安排、業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等資料進(jìn)行制定,經(jīng)公司批準(zhǔn)后作為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

 。ǘ**和**分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核分(GK5)

  **和**分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核分(GK5)= 客戶滿意率考核得分+服務(wù)管理基礎(chǔ)考核得分。

  具體考核評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)附件3《**和**分公司月度服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分表》

 。ㄈC(jī)關(guān)部門月度服務(wù)質(zhì)量考核分(BK5)

  機(jī)關(guān)部門月度服務(wù)質(zhì)量考核分(BK5)=所屬單位考核分平均值×60%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分

  其中分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式見(jiàn)附件4《機(jī)關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量考核分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分表》。

  第三章 考核程序

  第九條 每年1月底之前,由經(jīng)營(yíng)管理部組織制定年度收繳率指標(biāo)、客戶滿意率、各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核細(xì)則等內(nèi)容,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

  第十條 截止每月6日前,由經(jīng)營(yíng)管理部組織并統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果,報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,計(jì)入績(jī)效工資考核中。

  第十一條 各部門(單位)在進(jìn)行績(jī)效工資二次分配時(shí),對(duì)服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

  第四章 附則

  第十二條 住戶反饋、現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題,由經(jīng)營(yíng)管理部整理并提出整改意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)后,由問(wèn)題出現(xiàn)的部門按照要求進(jìn)行整改,未按期整改或整改不徹底仍作為下期考核項(xiàng)考核。

  第十三條 本辦法由**公司負(fù)責(zé)解釋。

  第十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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