考核獎勵制度

時間：2021-01-19 19:41:43 制度我要投稿

考核獎勵制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的考核獎勵制度，希望能夠幫助到大家。

考核獎勵制度

　　考核獎勵制度1

　　為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，特制定本制度。

　　一、技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施，更改控制，建立、健全技術(shù)檔案。

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作，組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。

　　負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　參與組織供方的質(zhì)量控制，參與供方合格評定。

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制，參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

　　二、考核及獎勵制度

　　根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況，對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。

　　1、技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不予以待遇之外的獎勵;

　　2、技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核�？己藘�(yōu)秀的人員作為部門候選

　　人參與公司“十佳員工”的評選，同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

　　3、通過開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批，被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的，由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎勵基金。項(xiàng)目按時完成的，根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵;

　　4、公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時：

　　列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金，其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金，但不超過3000元;

　　產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的：

　　1)發(fā)明專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;

　　2)實(shí)用新型專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金XX元;

　　3)外觀專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;

　　4)公司申請政府有關(guān)部門對專利的補(bǔ)助獎勵資金到位后，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放。

　　按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵。

　　5、收益分享：

　　新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;

　　研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;

　　第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%;

　　第二年度銷售額超過30萬時，技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬不予以分享;

　　新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進(jìn)行分配。;技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì)，原則上一季度結(jié)算一次。

　　6、公司實(shí)施本考核獎勵制度后，原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。

　　7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

　　考核獎勵制度2

　　目的

　　本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

　　工資原則

　　員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的.能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

　　適用對象

　　辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

　　一、薪資構(gòu)成

　　工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

　　1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

　　2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資

　　1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

　　2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。

　　計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)*缺勤N日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。

　　3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動性崗位。

　　1)主動性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

　　2)從動性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(X月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

　　6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

　　7、工齡獎

　　工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

　　8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

　　9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

　　10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。

　　11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：

　　1)個人工資所得稅;

　　2)小靈通話費(fèi)個人承擔(dān)部分;

　　3)與公司借款應(yīng)清還部分;

　　4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

　　5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險等)。

　　二、上述標(biāo)準(zhǔn)中基本工資定級及調(diào)整方法

　　1)適用對象：參與提成制及年薪到月制的員工

　　2)基本工資的定級及調(diào)整

　　三、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法

　　1)獎金定級

　　依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

　　2)獎金的調(diào)整

　　為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

　　注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

　　3)獎金的考核

　　參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎金。

　　四、工資的償還與處理

　　1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

　　2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

　　五、離職時的工資

　　1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

　　2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。

　　3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。