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現(xiàn)場監(jiān)理考勤制度
在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場監(jiān)理考勤制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場監(jiān)理考勤制度1
為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。
一、 工作時間與休息
由于工作性質(zhì)特殊，受多種因素影響，其作息時間隨施工單位作息時間而定�？傮w原則不得漏監(jiān)。
1、加班時間以工地項目部提出的加班申請及旁站記錄為準，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。
2、請假與休假程序 現(xiàn)場人員1個工作日以上的3個工作日請假，必須經(jīng)總監(jiān)代表批準，3個工作日以上的請假，必須書面申請，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后報請總經(jīng)理批準。準假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場代表。
3、現(xiàn)場員工考勤以監(jiān)理項目為單元，由總監(jiān)代表如實記錄考勤，每月3日前上報上月考勤表，須總監(jiān)代表在考勤表上簽字后隨同允假憑據(jù)一并報公司匯總。
二、違紀處罰
1、遲到罰款10元/次、早退罰款30元/次，當月累計超過5次的，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達工資的50％；
2、曠工1天，扣除當日工資以外，并加罰2倍基本工資，凡一次連續(xù)曠工或全年累計曠工10個工作日以上者，公司有權(quán)給予除名。
3、以下情況視為曠工：
①、無故上班時間中途脫崗按實際脫崗時間計算：1小時按曠工0.5個工作日計算；當天中途脫崗按實際脫崗時間計算（累計）超過1小時，按曠工1個工作日計算；
�、�、未經(jīng)總監(jiān)代表同意或總經(jīng)理批準的請假；
�、�、遲到或早退1個小時以上的按曠工半個工作日計算；
�、堋⒉环䦶墓ぷ髡{(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；
�、� 、如有指紋考勤機的，必須在規(guī)定的.上班時間內(nèi)打卡，規(guī)定的正常下班時間里打卡，不在規(guī)定時間打卡無效。
三、監(jiān)督與檢查
總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門有權(quán)對現(xiàn)場員工的出勤進行監(jiān)督與檢查，并不定期對現(xiàn)場人員進行抽查，如經(jīng)總監(jiān)代表及公司有關(guān)部門查實未按請假與休假程序執(zhí)行的，將按違紀處罰原則加倍處罰。對于總監(jiān)代表記錄不實的一并處罰。
現(xiàn)場監(jiān)理考勤制度2
1、監(jiān)理人員從事監(jiān)理業(yè)務，必須守法、誠信、公正、科學，愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，尊重、維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益,維護和樹立本監(jiān)理公司的形象。
2、執(zhí)行有關(guān)工程建設的法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，對項目建設進行全過程、全方位監(jiān)理，嚴格把關(guān)。
3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
4、堅持科學的態(tài)度、公正的立場和實事求是的原則，公平的處理有關(guān)各方的爭議。
5、監(jiān)理人員實行施工標段負責制，各司其職、各守其責，密切配合，同心協(xié)力。
6、進取敬業(yè)，堅決不得吃拿卡要，不刁難被監(jiān)理單位，不收受被監(jiān)理單位的任何禮物、禮金和可能導致判斷不公的任何報酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。
7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的.事項。
8、服從總監(jiān)領(lǐng)導，堅持獨立自主地開展工作，提高自身素質(zhì)，約束自身行為，駐工地期間嚴禁參加任何形式的賭博，嚴禁參與有損公司形象和自身形象的任何活動。
9、必須堅持每天至少一次工地巡查，并負責做好監(jiān)理日志、旁站記錄，隨時整理好監(jiān)理資料。
10、建立公司監(jiān)理微信群，吸收所有監(jiān)理人員加入，為大家工作交流、相互學習各地好的工作方法和經(jīng)驗、相互聯(lián)絡提供平臺。
11、堅持記好工作日記。所有監(jiān)理人員必須將自己當天工作情況歸納記錄，每月底由監(jiān)理部負責人審核簽字，拍照發(fā)至公司監(jiān)理群，以納入個人業(yè)績考核。
12、各工地監(jiān)理部都要建立自己的工作微信群，吸收各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、業(yè)主相關(guān)負責人和本監(jiān)理部各監(jiān)理加入，就本工程的建設、管理等相關(guān)事宜在群內(nèi)交流、傳遞。
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