國企薪酬分配制度
在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的國企薪酬分配制度，歡迎閱讀與收藏。
一、國有企業(yè)工資分配制度存在問題分析
1、形式單調(diào)。就國有企業(yè)現(xiàn)存的工資分配制度來看，制度的確定與企業(yè)不同崗位工作類型，以及企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)聯(lián)系不大，制度的確立與實(shí)際的需求聯(lián)系并不大。國有企業(yè)因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)營理念影響，在工資制度上不同工種、崗位之間并沒有拉開差距，專業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值沒有得到認(rèn)可。例如在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，對(duì)于復(fù)雜與簡(jiǎn)單工種或之間、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間等在薪資制度上并沒有十分明顯的區(qū)別。薪資平均化仍然是國有企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的平均化，使得按勞分配基本上淪為空談，員工收入分配與實(shí)際勞動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。
2、企業(yè)之間工資分配不均。與普通企業(yè)相比，國有企業(yè)在很多情況下都存在一定的優(yōu)勢(shì)，存在的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，以及企業(yè)所具有的資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，而獲得極差收入。對(duì)于存在的極差收入應(yīng)該按照規(guī)定上繳國家，通過國家來對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，即使是留在企業(yè)也是將此部分資金作為發(fā)展基金，不能用于職工分配。但是，就現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)利用政策的漏洞，采取不正當(dāng)措施將企業(yè)獲取的極差收入進(jìn)行職工分配，這樣就會(huì)造成占據(jù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之間員工工資拉開差距。例如國有企業(yè)的航空、鐵路、電力以及金融等行業(yè)，在物質(zhì)分配上占據(jù)十分明顯的優(yōu)勢(shì)；而像林業(yè)、批發(fā)零售等行業(yè)存在明顯的差距，不僅工資水平低，福利待遇也相差較多。
3、國有企業(yè)工資收入構(gòu)成不合理。對(duì)于國有企業(yè)職工所有收入的構(gòu)成來看，以貨幣形式的工資只占其中的一小部分，占據(jù)更多的各種補(bǔ)貼以及福利待遇。很多企業(yè)職工是工齡越長，福利待遇好好，這樣就使得很多年齡偏大、素質(zhì)偏低等老職工不愿離開企業(yè)。但同時(shí)更多年輕職工的加入，因?yàn)楣g短，很多福利待遇與老職工相比相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生跳槽事件，在很大程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因主要就是工資分配制度落后，逐漸不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
二、國有企業(yè)工資分配制度改革措施
1、工資分配制度市場(chǎng)化。對(duì)于國有企業(yè)工資分配制度的改革，首先必須要改變傳統(tǒng)工資形式，由工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的分配模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化分配制度，以此來不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者與職工的積極性與創(chuàng)造性。工資分配制度市場(chǎng)化，主要就是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，并區(qū)別于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一種分配制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了國有企業(yè)工資分配制度的改革，必須要以滿足施工經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需求，對(duì)原有自我封閉的工資分配形態(tài)進(jìn)行改革，將勞動(dòng)機(jī)制引入到企業(yè)工資分配制度中，以市場(chǎng)因素來決定工資分配。通過市場(chǎng)化的應(yīng)用，以市場(chǎng)價(jià)格來拉開不同崗位以及工種的`收入差距。針對(duì)此，一方面應(yīng)該建立完善社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)，定期更新各類勞動(dòng)力價(jià)格。另一方面，對(duì)企業(yè)需求以及市場(chǎng)勞動(dòng)力資源關(guān)系進(jìn)行分析，根據(jù)勞動(dòng)力是否充足來確定工資高低，例如市場(chǎng)上人才需求量超過合適人才來源，應(yīng)適當(dāng)提高市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格。對(duì)于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的制定，尤其要注意影響企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)人員，應(yīng)制定保護(hù)工資。通過市場(chǎng)因素的進(jìn)入，使得企業(yè)職工收入與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格處于相同水平，使企業(yè)能夠更好的留住人才。
2、完善薪資制度。國有企業(yè)對(duì)工資分配制度進(jìn)行改革，應(yīng)建立完善相應(yīng)的薪資制度，資企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部分配自主權(quán)的基礎(chǔ)上，積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。對(duì)于企業(yè)存在的不同工種與崗位進(jìn)行檢測(cè)，保證以崗定薪，薪隨崗變。另外，為有效促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性，還需要制定經(jīng)營管理者崗位年薪制，即以年度為其考核周期，根據(jù)經(jīng)營者管理內(nèi)容、難度、業(yè)績以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等進(jìn)行綜合評(píng)分，并以綜合考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)。同時(shí)，國有企業(yè)針對(duì)廣大職工群眾，還應(yīng)推行工工資集體協(xié)商制度。即職工嗲表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式以及工資收入水平等詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，并簽訂具有法律效力的工資協(xié)議。為確保企業(yè)改革后的工資分配制度能夠順利執(zhí)行，還需要制定監(jiān)督機(jī)制，即通過監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工資制度落實(shí)程度進(jìn)行監(jiān)督，并確定新制度的合理度，以便于能夠及時(shí)做出調(diào)整。
3、確定員工為制度中心。企業(yè)工資分配制度的改革，主要目的就是有效吸引人才并留住人才，因此必須要確定員工在改革中的地位，保證其切身利益。首先，將基層員工工資增長作為企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)之一，并作為經(jīng)營管理者的考核內(nèi)容，以基層員工工資增長效率作為管理者考核內(nèi)容之一，確保工資制度的有貫徹落實(shí)。其次，建立相應(yīng)最低工資制度，政府應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及國有企業(yè)發(fā)展情況，發(fā)布最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求國有企業(yè)依據(jù)此制度對(duì)自身工資分配制度進(jìn)行調(diào)整，保證員工能夠獲得最基本的利益。最后，以崗位特殊性確定工資水平，很多核心崗位，在制定工資制度時(shí)，在一定程度上可以特殊對(duì)待，對(duì)于一流人才選擇一流的制度來吸引與留住人才，以此來提高企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語
國有企業(yè)工資分配制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，逐漸不能滿足社會(huì)發(fā)展以及員工生活的需求，必須要對(duì)其進(jìn)行改的。工資制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且需要長期的堅(jiān)持，對(duì)企業(yè)具有較高的要求。在國有企業(yè)工資制度改革過程中，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求與自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理制度，制定配套管理措施，不斷提升工資制度所具有的作用。
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