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班組創(chuàng)新工作制度（精選5篇）
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組創(chuàng)新工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組創(chuàng)新工作制度 1
1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組
管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機(jī)制和獎勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力�？傊岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。
2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識
班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機(jī)制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。
班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的`生活中，感受到家的溫暖。
3、實現(xiàn)班組員工之間和班組與班組之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
班組工作要取得整體高效，班組員工之間能否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合是前提。一個團(tuán)結(jié)和諧的班組，才具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能較好地完成各項工作任務(wù)。所以作為班組長要努力去營造和諧的班組氛圍，達(dá)到班組員工快樂工作，輕松生活。班組員工之間要協(xié)調(diào)工作，首先要遵守企業(yè)規(guī)章制度所規(guī)定的相互關(guān)系和職責(zé)范圍，其次還要有主動精神，做到：專業(yè)分工明確和彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，班組與班組之間也要加強(qiáng)合作，強(qiáng)化橫向聯(lián)系，把班組工作目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，所以班組管理創(chuàng)新需要構(gòu)建班組之間新型的協(xié)作方式。
4、班組文化的創(chuàng)新
班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫家來描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長起來的。結(jié)合班組特點，提煉班組文化。我們可以總結(jié)、提煉獨具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項工作的開展，促進(jìn)員工的成長。在正常工作中，班組長要多察言觀色，及時與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，可以是面對面、電話、郵件等等。通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價值取向，引導(dǎo)員工加深對公司價值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去�？梢猿浞掷矛F(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動平臺。班組要為員工搭建交流互動的平臺，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過多種形式，了解班組員工的思想動態(tài)，通過多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個心靈互動的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
班組創(chuàng)新工作制度 2
1、應(yīng)樹立以人為本的思想
1.1創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍
在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場所，里面包含書籍、電子計算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬，員工之間建立和睦、團(tuán)結(jié)、友愛的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關(guān)愛，真正對工作產(chǎn)生興趣、喜愛，從而主動進(jìn)行勞作，推動企業(yè)發(fā)展。
1.2增強(qiáng)員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，組織員工參與學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進(jìn)而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
2、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作
2.1班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實自身，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進(jìn)而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。
2.2班組管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，同時還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識到個人勞動是無法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動性，才能夠創(chuàng)建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。
2.3班組管理人員應(yīng)對各項工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排
班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個成員的優(yōu)點，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名員工提供展示自己的機(jī)會，進(jìn)而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。
2.4班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的品德
作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對人員進(jìn)行管理，還需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識，明確自身責(zé)任，唯有如此，才可以促進(jìn)班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
3、創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)想要創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺賬進(jìn)行劃分，將工作落實到人頭，實行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
4、保證班組員工同心協(xié)力
想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內(nèi)員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進(jìn)員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見，通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會收取較好的成效。唯有將眾人的'思想集結(jié)起來，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進(jìn)行勞動生產(chǎn)，管理活動，從而提高班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而防止發(fā)生因為分工不當(dāng)而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅持團(tuán)隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。
5、增強(qiáng)班組的科學(xué)能力
在進(jìn)行班組管理工作期間，應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等方法實現(xiàn)信息共享，利用電腦對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時，引入先進(jìn)的管理模式，例如：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
6、總結(jié)
總而言之，對于企業(yè)來講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強(qiáng)班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)員工，提高管理科學(xué)化水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場競爭能力。因此，對加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。
班組創(chuàng)新工作制度 3
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統(tǒng)計分析，為上級決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長在現(xiàn)場管理中查看、補充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實“5S”內(nèi)容。班組長對本班組涉及的作業(yè)流程實行動態(tài)監(jiān)管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態(tài)管理。同時，靜態(tài)分析和動態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使作業(yè)現(xiàn)場得到持續(xù)改善，及時把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。
2、運用多種舉措，強(qiáng)化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。
一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的`安全教育，提高班前會質(zhì)量，扎實開展“結(jié)安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結(jié)對，提高安全意識）活動，強(qiáng)化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標(biāo)語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴(yán)格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。
三是班組長強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。
四是班組長做到及時綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點環(huán)節(jié)和重點人員給予更多關(guān)注。
五是加強(qiáng)對班組成員的勞動保護(hù)，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對班組成員需要的安全防護(hù)用品及時向上級部門反映、購置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動防護(hù)用品。
3、增強(qiáng)節(jié)約意識，強(qiáng)化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強(qiáng)對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
4、創(chuàng)建班組品牌，強(qiáng)化文化建設(shè)
一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進(jìn)。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動班組成員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實推進(jìn)“找、抓、促”活動，通過對標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。
二是營造獨特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創(chuàng)特色、搞亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。
三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長把班務(wù)公開制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來抓，堅持“抓參與、建機(jī)制、求實效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時，進(jìn)一步開展青安崗活動和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)員青年隊伍的生力軍作用，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組創(chuàng)新工作制度 4
為了激發(fā)班組的創(chuàng)新潛能，持續(xù)改進(jìn)和提升班組的業(yè)務(wù)服務(wù)及管理水平，并進(jìn)一步將班組的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，增強(qiáng)班組軟實力，特制定本制度如下：
一、班組成員應(yīng)在日常工作中，嘗試、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)散思維、勇于創(chuàng)新，將符合條件的新思路、新方法、新工具融入到日常工作中;
二、營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，在班組內(nèi)設(shè)置創(chuàng)新共享研討會，對新思路、新方法進(jìn)行客觀討論、有效性評估，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成適合本片區(qū)實際情況的新舉措，提升片區(qū)經(jīng)營管理能力水平;
三、對班組內(nèi)提出的創(chuàng)新方案進(jìn)行驗證、整理，并將結(jié)果提交公司創(chuàng)新管理負(fù)責(zé)人，大膽開展優(yōu)秀創(chuàng)新方案的`嘗試并對收效顯著的方案進(jìn)行推廣落實，并考核實施情況;
四、大力表彰行之有效的管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新方案的提出者，鼓勵更多的班組成員開拓思維、勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)擁有持續(xù)活力的創(chuàng)新型班組;
五、本制度由平南片區(qū)營銷中心制定，最終解釋權(quán)歸平南片區(qū)營銷中心所有，自頒布之日起生效。
班組創(chuàng)新工作制度 5
1.目的
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。
2.適用范圍
班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。
班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的.創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。
3.職責(zé)
班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。
各班班長對本班創(chuàng)新活動負(fù)有全面管理責(zé)任。
4.管理規(guī)定
4.1班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。
配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。
4.2本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案;班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。
4.3積極參加公司創(chuàng)新活動
4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。
各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。
公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。
創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進(jìn)入實際實施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。
4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。
另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。
4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。
4.4創(chuàng)新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。
4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。
4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。
4.4.5每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。
5.獎勵和考核
5.1積極參與班組創(chuàng)新活動，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵100-500元。
5.2主持、參與班組創(chuàng)新項目，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎勵100-500元。
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