中層干部管理辦法制度

時(shí)間：2021-01-09 10:54:35 制度我要投稿

中層干部管理辦法制度

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的中層干部管理辦法制度，希望能夠幫助到大家。

中層干部管理辦法制度

　　中層干部管理辦法制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制；形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

　　第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。

　　第二章職責(zé)要求

　　第四條中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

　　第五條中層干部應(yīng)堅(jiān)持民—主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民—主，善于集中各方面意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)工作人員的工作積極性。

　　第六條中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

　　第七條建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷(xiāo)假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷(xiāo)假。中層正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

　　第八條建立中層干部匯報(bào)制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門(mén)的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門(mén)運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問(wèn)題決策情況及工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)等。

　　第三章培養(yǎng)教育

　　第九條干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類(lèi)型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

　　第十條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

　　第十一條對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：

　　（一）結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

　�。ǘ┲袑痈刹繎�(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書(shū)籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。

　　（三）中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。

　　第十二條設(shè)立干部培養(yǎng)教育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高—干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條建立中層干部談話制度。

　　開(kāi)展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問(wèn)題。

　　1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

　　2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。

　　第四章任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

　　第十四條中層干部達(dá)到任職年齡界限（男57周歲，女52周歲），原則上不再重新聘任。

　　第十五條中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

　　第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過(guò)3屆（9年）。分院院長(zhǎng)、系部主任等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過(guò)2屆（6年）。

　　第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

　　第十八條中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　第五章考核獎(jiǎng)懲

　　第十九條建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門(mén)的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

　　第二十條對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中

　　層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門(mén)組織實(shí)施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。

　　第二十三條中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門(mén)考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民—主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見(jiàn)等程序進(jìn)行。

　　第二十四條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五條已聘任的中層干部（含試用期干部），享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。

　　第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

　　第二十七條擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放；不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門(mén)編制，由學(xué)院分配專(zhuān)項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。

　　第七章交流回避

　　第三十一條實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門(mén)之間、黨政部門(mén)與院系之間進(jìn)行。

　　第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

　　系、直系親屬關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。

　　第三十三條回避內(nèi)容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門(mén)里任職；不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

　　第八章辭職降職免職

　　第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度：

　�。ㄒ唬┲袑痈刹恳蚬ぷ鲊�(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈；

　�。ǘh委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。

　�。ㄈ┲袑痈刹恳騻€(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

　　第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

　　第三十六條免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職（解聘）。

　　1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者；

　　2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者；

　　3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者；

　　4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民—主評(píng)議不稱(chēng)職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的；

　　5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；

　　6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門(mén)造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

　　7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　第九章紀(jì)律監(jiān)督

　　第三十七條中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十八條中層干部應(yīng)有全局觀念，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門(mén)，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三十九條建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門(mén)的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。

　　第四十條建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。

　　1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問(wèn)題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。

　　2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過(guò)定期召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì)、接待來(lái)信來(lái)訪、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，聽(tīng)取群眾對(duì)中層干部的意見(jiàn)，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　第四十一條積極推行院務(wù)、系（部、處、室、中心）務(wù)公開(kāi)制度。部門(mén)決策前中層干部應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并定期向本部門(mén)全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

　　第十章附則

　　第四十二條擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（或非編制內(nèi)職務(wù)）的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。

　　中層干部管理辦法制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司中層干部管理，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理規(guī)定，特制定本《辦法》。

　　第二條管理范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員屬集團(tuán)和股份公司管理的干部，按集團(tuán)和股份公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。本《辦法》適用于下列人員：

　　（一）公司代理總工程師、公司總經(jīng)理助理、副總師；

　�。ǘ┕究偛扛鞑块T(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；

　�。ㄈ┓止尽⒆庸景嘧映蓡T；

　�。ㄋ模┓止靖鞑块T(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；

　　（五）公司所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處的經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

　　第三條管理原則

　�。ㄒ唬h管干部原則；

　�。ǘ┑虏偶�?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

　　（三）公開(kāi)、公平、公正原則；

　�。ㄋ模╇p向選擇、擇優(yōu)聘任原則；

　�。ㄎ澹┙M織認(rèn)可、群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

　　（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。

　　第二章資格條件

　　第四條基本條件

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較高的理論和政策水平，以德為先，有良好的道德情操；

　�。ǘ┯休^強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，忠誠(chéng)于公司，認(rèn)真履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；

　�。ㄈ﹫�(zhí)行和落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有較突出的工作業(yè)績(jī)，具有較強(qiáng)的決策分析能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件的能力，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

　�。ㄋ模┚哂新男袓徫宦氊�(zé)所必須的文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉本行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉公司主業(yè)和本崗位相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)變化趨勢(shì)和發(fā)展情況；

　�。ㄎ澹┚哂辛己玫男睦硭刭|(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

　　第五條任職資格

　　（一）具有累計(jì)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。ǘ┬绿岚螕�(dān)任公司總部各部門(mén)、二級(jí)單位（部門(mén)）正職的，應(yīng)當(dāng)具有同層級(jí)副職2年以上工作經(jīng)歷；新提拔擔(dān)任公司總部各部門(mén)、二級(jí)單位（部門(mén)）副職的，應(yīng)當(dāng)具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。ㄈ┚哂写髮W(xué)專(zhuān)科以上文化程度或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

　�。ㄋ模┏醮螕�(dān)任副職時(shí)，年齡應(yīng)在40周歲以下。

　　第六條特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

　　第七條依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)定，對(duì)中層干部實(shí)行回避制度。

　　第三章職數(shù)和任期

　　第八條公司總部各部門(mén)、分公司、子公司等的中層干部應(yīng)做到職責(zé)清晰，各負(fù)其責(zé)。設(shè)為法人組織的子公司，其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照《公司法》以及公司章程運(yùn)行。

　　第九條根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)覆蓋面和分公司、子公司等二級(jí)單位的規(guī)模差異，為確保公司管控主體精干高效，合理確定和從嚴(yán)控制部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。

　　分公司、子公司可設(shè)經(jīng)理、書(shū)記（兼任工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記）、總工程師、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副總經(jīng)理各1人。

　　公司總部、分公司各部門(mén)可設(shè)經(jīng)理（主任）1人，副經(jīng)理（副主任）或經(jīng)理助理1～2人，也可以不設(shè)副職。

　　公司所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處可設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助理1人，也可以不設(shè)副職。

　　配備時(shí)原則上不得突破職數(shù)，也可根據(jù)單位的規(guī)模減少領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。

　　第十條分公司、子公司單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任職，條件具備的可按照“雙向進(jìn)入”的原則，交叉任職。

　　第十一條中層干部實(shí)行任期制

　�。ㄒ唬┕竟芾�、聘任的領(lǐng)導(dǎo)干部每屆任期三年；正職男不超過(guò)50周歲，女不超過(guò)45周歲；副職男不超過(guò)45周歲，女不超過(guò)40周歲；

　�。ǘ└鶕�(jù)黨委換屆與中層以上干部換屆相協(xié)調(diào)的原則，按照每屆任期三年進(jìn)行黨委換屆；

　�。ㄈ┤纹趯脻M經(jīng)考核合格的可以連任，連續(xù)兩個(gè)任期的應(yīng)進(jìn)行交流或者換崗；在年度或任期內(nèi)考核不合格的予以免職，

　�。ㄋ模┮蛉瞬畔∪被虼_因工作需要，經(jīng)公示可以延長(zhǎng)任職期限；

　　第四章選拔任用

　　第十二條選拔中層干部，采取組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)招聘等方式進(jìn)行。對(duì)于公司稀缺崗位人員，可加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔的力度，推行運(yùn)用市場(chǎng)人才機(jī)制吸引和選聘高層次管理人員。

　　第十三條任用中層干部，可以采取委任制、聘任制、選任制三方式。

　�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師、總部部門(mén)正副職、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司部門(mén)正副職實(shí)行聘任制；

　�。ǘ┳庸径聲�(huì)、監(jiān)事會(huì)成員實(shí)行委任制；

　　（三）各單位黨委負(fù)責(zé)人按照黨章和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制；

　�。ㄋ模┤Y子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行聘任制，按照干部管理權(quán)限，由公司組織考察后，向其董事會(huì)推薦，其董事會(huì)決定聘任并向公司備案。

　�。ㄎ澹┕舅鶎偕鐓^(qū)中心、動(dòng)力處的經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理實(shí)行聘任制。

　　第十四條選聘原則

　�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師的聘任/解聘經(jīng)組織考核，由公司總經(jīng)理提名，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)任職文件；黨群干部由黨委書(shū)記提名，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后，由公司黨委書(shū)記批準(zhǔn)簽發(fā)任職文件。

　　（二）公司總部正副職，分（子）公司班子成員和分公司部門(mén)正副職以及所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處正副職的選用，根據(jù)職數(shù)配備及任職資格要求，實(shí)行民主推薦、競(jìng)聘上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子提名等方式進(jìn)行聘任。

　　第十五條民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序：

　�。ㄒ唬┟裰魍扑]（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）→溝通醞釀→確定考察對(duì)象→組織考察→征求有關(guān)方面意見(jiàn)→形成考察報(bào)告→討論決定→任前公示→予以任職→任職談話

　　（二）民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序說(shuō)明：

　　1、民主推薦。干部換屆按照崗位設(shè)置推薦；個(gè)別提拔按照擬任職位推薦。公司成立考核組，采取無(wú)記名投票和個(gè)別談話兩種方式進(jìn)行民主推薦工作。

　　2、溝通醞釀。主要領(lǐng)導(dǎo)在班子內(nèi)部進(jìn)行個(gè)別溝通醞釀，征求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。

　　3、確定考察對(duì)象。根據(jù)民主推薦結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)醞釀意見(jiàn)確定考察對(duì)象。

　　4、組織考察。采取廣泛談話了解情況、查閱考察對(duì)象年度考核資料及必要的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方式進(jìn)行。

　　5、征求有關(guān)方面意見(jiàn)。采取多維度、寬范圍，縱向與橫向有機(jī)結(jié)合的方式，廣泛征求各方面意見(jiàn)。

　　6、形成考察報(bào)告。綜合分析考察情況，并與考察對(duì)象所在單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通考察情況，以及由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)出具考察廉潔自律情況和評(píng)價(jià)后，形成考察報(bào)告。

　　7、討論決定。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，形成集體決策意見(jiàn)。

　　8、任前公示。公示時(shí)間為5個(gè)工作日。

　　9、予以任職。公示期滿，公司黨政對(duì)無(wú)問(wèn)題及無(wú)異議的人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫(xiě)《公司干部任免審批表》存檔備查。

　　10、任職談話。新提拔的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話；公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行廉政談話。

　　第十六條競(jìng)聘上崗選拔任用程序：

　�。ㄒ唬┕几�(jìng)聘方案→競(jìng)聘人員申請(qǐng)報(bào)名→資格審查→組織召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)→競(jìng)聘演講答辯→競(jìng)聘演講答辯考核打分→競(jìng)聘演講答辯得分統(tǒng)計(jì)匯總→形成競(jìng)聘考核專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告→討論決定→任前公示→聘用任職→任職談話

　　（二）競(jìng)聘上崗選拔任用程序說(shuō)明：

　　1、公布競(jìng)聘方案。公司制定競(jìng)聘方案，方案中包括競(jìng)聘規(guī)則、競(jìng)聘職位、任職資格條件、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)以及競(jìng)聘程序等，并予以公布。

　　2、競(jìng)聘人員申請(qǐng)報(bào)名。本著自愿的原則，由申請(qǐng)人到公司競(jìng)聘工作辦公室申請(qǐng)報(bào)名，并填寫(xiě)報(bào)名表。

　　3、資格審查。公司競(jìng)聘工作辦公室對(duì)所有申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的競(jìng)聘人員，并將資格審查結(jié)果上報(bào)公司。對(duì)不符合競(jìng)聘條件的，需向本人當(dāng)面說(shuō)明原因反饋意見(jiàn)。

　　4、組織召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)。公司競(jìng)聘工作辦公室通知符合競(jìng)聘條件的競(jìng)聘者準(zhǔn)備書(shū)面的'競(jìng)聘報(bào)告；組織公司班子成員、考核組成員、職工代表、競(jìng)聘人員以及紀(jì)檢監(jiān)察人員召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)。

　　5、競(jìng)聘演講答辯。由競(jìng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作演講報(bào)告；競(jìng)聘人員演講后，競(jìng)聘考核人員針對(duì)競(jìng)聘人員所競(jìng)聘職位的特點(diǎn)和競(jìng)聘演講內(nèi)容提出二個(gè)或以上的問(wèn)題，由競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行答辯。

　　6、競(jìng)聘演講答辯考核打分。競(jìng)聘者答辯后，由公司班子成員、考核組成員、職工代表對(duì)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講答辯進(jìn)行打分。

　　7、競(jìng)聘演講答辯得分統(tǒng)計(jì)匯總。競(jìng)聘工作辦公室對(duì)競(jìng)聘人員競(jìng)聘答辯得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算競(jìng)聘者的最后得分。

　　8、形成競(jìng)聘考核專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。競(jìng)聘工作辦公室對(duì)競(jìng)聘、演講答辯、演講答辯打分以及演講答辯得分統(tǒng)計(jì)等情況形成競(jìng)聘考核專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

　　9、討論決定。召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取競(jìng)聘工作辦公室提交的競(jìng)聘考核報(bào)告，按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，確定擬聘人選決策意見(jiàn)。

　　10、任前公示。將擬聘人選在全公司范圍內(nèi)公示5天。公示期內(nèi)對(duì)擬聘人員有意見(jiàn)反映，競(jìng)聘工作辦公室將如實(shí)反饋至公司紀(jì)委，由公司紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)上報(bào)公司，公司將根據(jù)實(shí)際情況重新研究討論，對(duì)情況屬實(shí)且確不符合任職條件的將及時(shí)取消聘用資格。

　　11、聘用任職。公示期滿，公司黨政對(duì)無(wú)問(wèn)題及無(wú)異議的擬聘人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫(xiě)《公司干部任免審批表》存檔備查。

　　12、任職談話。對(duì)聘任的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話；公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行廉政談話。

　　第十七條公司進(jìn)行社會(huì)招聘中層干部的程序和辦法，詳見(jiàn)《招聘管理辦法》。

　　第五章考核評(píng)價(jià)

　　第十八條公司中層干部的考核，按照“綜合評(píng)分、共同參與、末尾淘汰”的原則每年進(jìn)行一次，考核采取關(guān)聯(lián)方相互考評(píng)、同級(jí)末位淘汰的辦法，具體考核程序詳見(jiàn)《中層以上干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第十九條中層干部須按照中央有關(guān)規(guī)定及公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)格自律。黨員干部要按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

　　第二十條監(jiān)督管理工作堅(jiān)持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過(guò)考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、函詢(xún)等方式實(shí)施。

　　第二十一條公司分公司、子公司的正職和分公司營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)及生產(chǎn)單位（部門(mén)）的正職在離任或任期屆滿時(shí)，須依照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。必要時(shí)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

　　第二十二條堅(jiān)持職工代表對(duì)中層干部民主評(píng)議制度，要結(jié)合年度考核的要求開(kāi)展民主評(píng)議，并公布評(píng)議結(jié)果。

　　第二十三條實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。依據(jù)《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，按照管理權(quán)限，向公司黨委報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)人員中的非中共黨員需要報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告。

　　第二十四條中層干部親屬，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行任職回避；

　�。ㄒ唬┰谕活I(lǐng)導(dǎo)班子或部門(mén)中任職的；

　　（二）一方在領(lǐng)導(dǎo)班子任職，另一方在其分管的部門(mén)、單位及工程項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)、投資項(xiàng)目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

　　（三）一方為各單位黨政一把手，另一方在營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)部門(mén)任職的；

　�。ㄋ模┕绢I(lǐng)導(dǎo)班子及主管部門(mén)提出需要任職回避的。

　　第二十五條親屬是指夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的。

　　第二十六條有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

　�。ㄒ唬┙邮懿徽�(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；

　　（二）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

　�。ㄈ┻`反財(cái)政金融制度或國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的；

　�。ㄋ模┻`反企業(yè)規(guī)章制度、程序或者辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；

　�。ㄎ澹┮蚪�(jīng)營(yíng)決策失誤造成公司重大損失的；

　�。┮蚬芾聿簧圃斐蓢�(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

　�。ㄆ撸┮蛴萌耸Р�、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；

　�。ò耍⿲�(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

　�。ň牛┢渌麘�(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

　　第七章培訓(xùn)交流

　　第二十七條加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　（一）堅(jiān)持公司（分公司）黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制定和落實(shí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少集中學(xué)習(xí)一次，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員參加中心組學(xué)習(xí)考勤制度。分公司黨委每年12月31日前將學(xué)習(xí)情況向公司黨委報(bào)告。

　�。ǘ⿲�(shí)行分類(lèi)培訓(xùn)、綜合培養(yǎng)，重點(diǎn)提高中層干部的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力。

　　第二十八條建立公司中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)和支持公司中層干部開(kāi)展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。

　　第二十九條完善公司中層干部交流制度，對(duì)需要重點(diǎn)培養(yǎng)和因工作需要，按照規(guī)定需要回避需要交流的，應(yīng)當(dāng)予以交流。在同一崗位任職滿2個(gè)任期，任職達(dá)到6年的，原則上應(yīng)予交流或者換崗。

　　中層干部交流可以在公司所屬單位之間、所屬單位與公司總部之間進(jìn)行。

　　第八章后備建設(shè)

　　第三十條加強(qiáng)公司后備隊(duì)伍建設(shè)。制定后備隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，按照培養(yǎng)為主、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)的后備隊(duì)伍。

　　第三十一條推選和確定公司后備人員

　　按照注重培養(yǎng)鍛煉、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、提高質(zhì)量的原則，建立健全企業(yè)后備干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的機(jī)制。

　　后備干部的推選和確定每三年進(jìn)行一次，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定。形成梯次年齡結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，注重培養(yǎng)和選拔復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

　　第三十二條后備干部的選拔應(yīng)當(dāng)拓寬渠道、堅(jiān)持條件、發(fā)揚(yáng)民主。后備人員的考察工作流程為：民主推薦→研究提名→上報(bào)審定。

　　第九章退出

　　第三十三條下列情形之一的，予以免職（解聘）或者撤職：

　　（一）任期屆滿未被續(xù)聘（任）的；

　　（二）在任期（年度）考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱(chēng)職的；

　�。ㄈ┤纹谥芯C合考核評(píng)分進(jìn)入末位淘汰率2%以?xún)?nèi)的；

　�。ㄋ模┮蜻`紀(jì)違法被追究責(zé)任的；

　�。ㄎ澹┮蚪】翟蜷L(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的；

　�。┮蚬ぷ餍枰蛘咂渌驊�(yīng)當(dāng)免職的。

　　第三十四條實(shí)行公司中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

　　因公辭職是指因工作需要，辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　自愿辭職是指公司中層干部因個(gè)人或者其他原因，自行辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；、

　　責(zé)令辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　第三十五條公司中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：

　�。ㄒ唬┰谏婕皣�(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職，且不滿解密期限的；

　�。ǘ┲匾�(xiàng)目或者重要任務(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的；

　　（三）其他原因不能立即辭職的。

　　第三十六條公司中層干部達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)退休并辦理退休手續(xù)，確因人才稀缺或工作需要須返聘的，可履行返聘手續(xù)。

　　第三十七條公司領(lǐng)導(dǎo)人員離職或者退休后，繼續(xù)對(duì)原任職部門(mén)、單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國(guó)家和公司的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十八條公司中層干部因年齡限期原因退下來(lái)，條件符合的正職可聘副職，如不任職可享受下一級(jí)工資等待遇。

　　第十章附則

　　第三十九條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第四十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　　中層干部管理辦法制度3

　　第一章總則

　　第一條為不斷深化干部人事制度改革，全面引入競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的區(qū)、鎮(zhèn) （街道）機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍，根據(jù)、、和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：

　�。āh管干部原則；

　�。ǘ� 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

　�。ㄈ� 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

　�。ㄋ模� 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

　�。ㄎ澹� 民主集中制原則；

　�。� 依法辦事原則。

　　第三條本辦法適用于選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)科（股）級(jí)干部。

　　區(qū)法院、檢察院的中層干部，區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、下屬事業(yè)單位科（股）級(jí)干部的管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二章任職條件

　　第四條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的基本條件。

　　第五條提任區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部應(yīng)當(dāng)符合以下資格條件：

　�。ㄒ唬� 身體健康；

　�。ǘ� 大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　�。ㄈ┠挲g男性一般在50周歲以下，女性一般在47 周歲以下；

　　（四）符合任職回避和公務(wù)回避的要求；

　　（五）提拔副科（股）級(jí)干部，一般要在辦事員崗位工作滿3年，或者在辦事員崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級(jí)以上相關(guān)表彰；

　�。� 提拔正科（股）級(jí)干部，一般要在副科（股）崗位工作3年以上，或者在副科（股）崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級(jí)以上相關(guān)表彰，或者在辦事員崗位工作5年以上且有2年以上年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級(jí)以上相關(guān)表彰；

　�。ㄆ撸� 軍轉(zhuǎn)干部回到地方工作滿1年，可按規(guī)定程序任職。

　　特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

　　第六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)聘任事業(yè)單位工作人員為中層干部，除應(yīng)符合上述有關(guān)條件外，還應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　�。ㄒ唬┠挲g男性一般在4 5周歲以下，女性一般在42 周歲以下；

　�。ǘ� 具有事業(yè)單位正式人員身份；

　�。ㄈ� 任科（股）級(jí)職務(wù)或工作3年以上。

　　第三章選拔任用

　　第七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的程序。

　　第八條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)選拔任用中層干部原則上都必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)人選與競(jìng)爭(zhēng)職位比例一般不低于2：lo涉及黨和國(guó)家重要機(jī)密、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、法律法規(guī)規(guī)定或任免機(jī)關(guān)認(rèn)為不宜公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的特殊職位除外。

　　第九條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)履行下列程序：

　�。ㄒ唬┕悸毼�、職位的基本要求以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的基

　　本程序等；

　�。ǘ﹫�(bào)名與資格審查；

　�。ㄈ├碚摽荚�、個(gè)人述職、答辯、民主測(cè)評(píng)；

　　（四）組織考察，研究提出人選方案；

　�。ㄎ澹� 公示；

　�。� 討論決定；

　�。ㄆ撸� 任職備案。

　　第十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗可以在

　　機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行，也可以在區(qū)內(nèi)跨部門(mén)、跨地區(qū)進(jìn)行。個(gè)別專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、本機(jī)關(guān)無(wú)合適競(jìng)爭(zhēng)人選或本機(jī)關(guān)人選少、形不成競(jìng)崗比例的，可以跨部門(mén)、跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)選拔。

　　區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)需在區(qū)內(nèi)跨部門(mén)、跨地區(qū)公開(kāi)選拔中層干部的，要將缺崗情況及公開(kāi)選拔工作計(jì)劃報(bào)區(qū)組織人事部門(mén)審批，并在區(qū)組織人事部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下組織實(shí)施。

　　第十一條對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的中層職位干部選配工作，可以由單位研究提出意見(jiàn)，報(bào)區(qū)組織人事部門(mén)批準(zhǔn)。

　　第四章備案管理

　　第十二條區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)中層干部選拔任用工作的備案管理由區(qū)委組織部和區(qū)人事局負(fù)責(zé)，其中，正科（股）級(jí)干部、黨群部門(mén)副科（股）級(jí)干部、政府部門(mén)負(fù)責(zé)組織人事工作的副科（股）級(jí)干部的任免，須向區(qū)委組織部報(bào)送備案材料；其他副科（股）級(jí)干部的任免，須向區(qū)人事局報(bào)送備案材料。備案程序主要有以下三項(xiàng)：

　�。ㄒ唬� 部門(mén)提出方案。準(zhǔn)備進(jìn)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究，報(bào)批競(jìng)爭(zhēng)上崗方案。對(duì)不符合競(jìng)爭(zhēng) 條件的，要在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上提出考察對(duì)象，并嚴(yán)格履行組織考察、集體討論、登記備案等程序。

　�。ǘ� 報(bào)審登記。報(bào)送的備案材料主要有：備案報(bào)告、干部任免審批表、考察材料（各一式兩份）、民主推薦或民主測(cè)評(píng)情況、部門(mén)負(fù)責(zé)人討論干部的會(huì)議記錄、擬提任科

　�。ü桑┘�(jí)干部的檔案（用后退還）。

　�。ㄈ﹤浒笇徍�。區(qū)委組織部、區(qū)人事局收到備案材料后，兩周內(nèi)審核、研究，并在干部任免審批表批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 欄內(nèi)簽署答復(fù)意見(jiàn)。各部門(mén)根據(jù)區(qū)委組織部或區(qū)人事局的答復(fù)意見(jiàn)，辦理正式任免手續(xù)對(duì)外公布，抄送區(qū)委組織部、區(qū)人事局，并將干部任免審批表和考察材料及時(shí)歸入本人檔案。

　　第十三條中層干部配備應(yīng)當(dāng)符合"三定”方案核定的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)。

　　第五章任職管理

　　第十五條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部一律實(shí)行任期制，任期為3年，期滿后重新競(jìng)崗。

　　第十六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)部門(mén)聘用事業(yè)單位工作人員擔(dān)任科（股）級(jí)職務(wù)的，聘期為2年，聘任期間，原有身份性質(zhì)、工資渠道等不變，期滿后職務(wù)自動(dòng)消失，仍回原單位工作。如確因工作需要，可以重新辦理聘任手續(xù)。

　　第十七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部每年應(yīng)當(dāng)參加由區(qū)組織人事部門(mén)組織，或經(jīng)區(qū)組織人事部門(mén)認(rèn)可、所在單位自行組織的各類(lèi)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間累計(jì)不少于12 天。凡未能完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，當(dāng)年年度考核不得定為優(yōu)秀等次。年齡在5 0周歲以下的中層干部，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)達(dá)到英語(yǔ)初級(jí)、計(jì)算機(jī)中級(jí)、普通話三級(jí)甲等以上水平。

　　第十八條各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)年初按照中層干部崗位職責(zé)要求，分別制訂年度考核目標(biāo)。平時(shí)加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控，抓好日�？己撕凸芾�。年終對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行綜合考核，除塵濾布并做好個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)工作。年度考核、測(cè)評(píng)情況作為中層干部續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

　　第十九條年度考核實(shí)績(jī)較差，不勝任崗位工作要求，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng) 職，或由于其他原因不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)免去或辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　第二十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部在同一崗位任職時(shí)間一般不超過(guò)5年，擔(dān)任同一科室正副職累計(jì)時(shí)間一般不超過(guò)8年，其中熱點(diǎn)崗位任正職時(shí)間不得超過(guò)3年，到期必須進(jìn)行輪崗交流。輪崗交流可以在部門(mén)之間、科室之間進(jìn)行。

　　第二十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部男性最高任職年齡為53周歲，女性為50周歲。達(dá)到最高任職年齡后，

　　不再擔(dān)任機(jī)關(guān)中層實(shí)職。

　　第六章紀(jì)律和監(jiān)督

　　第二十二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)中層干部，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的紀(jì)律要求，做到“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”。

　　第二十三條區(qū)組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)和申訴，制止、糾正違反本辦法的行為。

　　第二十四條對(duì)違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)，區(qū)組織人事部門(mén)不予批準(zhǔn)；對(duì)已經(jīng)作出的違規(guī)干部任免決定，由本單位自行糾正或區(qū)組織人事部門(mén)按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人提出處理意見(jiàn)或者處理建議；對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

　　第二十五條凡本地區(qū)、本部門(mén)用人上的不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員和分管領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任。

　　第二十六條用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù) 具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

　　第二十七條各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)在干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，自覺(jué)接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。下級(jí)機(jī)關(guān)和黨員、干部、群眾對(duì)干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū) 人事局舉報(bào)、申訴，受理部門(mén)和機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定認(rèn) 真處理。

　　第七章附則

　　第二十八條本辦法由區(qū)委組織部、區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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