自來(lái)水公司完善管理制度工作方案

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的自來(lái)水公司完善管理制度工作方案，歡迎大家分享。

　　為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規(guī)范干部職工工作行為，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　公司和各股室制定制度必須堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，結(jié)合工作特點(diǎn)，把握總體方向，制定便操作，易管理的內(nèi)部管理制度。各股室的制度應(yīng)與公司制度相結(jié)合，不能與公司制定相沖突。

　　二、具體辦法

　　1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組織，3月20日前完成。

　　2、公司制度制定的有關(guān)要求。

　�、俟�司制度保留效能與形象建設(shè)、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管理、管道安裝補(bǔ)充規(guī)定、股室現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)罰制度、治安管理、內(nèi)退離崗、津補(bǔ)貼發(fā)放辦法等制度，增設(shè)股室規(guī)章制度檢查辦法、形象與效能制度增設(shè)電話回訪制度，其他增設(shè)的'內(nèi)容根據(jù)務(wù)虛會(huì)的要求增加。

　　②公司制度制定一個(gè)原則性的制度，并對(duì)各股室制定制度起到一個(gè)指導(dǎo)性作用，原則上不設(shè)立處罰項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、各股室內(nèi)部管理辦法由各股室自行制定。具體人員：各部門負(fù)責(zé)人，時(shí)間要求：3月25日前完成。

　�、俑鞴墒抑贫葢�(yīng)根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定便操作的股室內(nèi)部管理的制度。

　�、诟鞴墒抑贫葢�(yīng)包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、形象與效能建設(shè)管理的有關(guān)做法、內(nèi)務(wù)管理、有關(guān)股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)等制度，同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　�、鄹鞴墒业闹贫炔荒苌�搬硬套公司管理制度，應(yīng)提出一些具有開(kāi)創(chuàng)性的管理辦法。

　�、芨鞴墒邑�(fù)責(zé)人在制定制度前，應(yīng)收集其他人員的意見(jiàn)和建議，根據(jù)務(wù)虛會(huì)的提議，擬定內(nèi)部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。

　　三、有關(guān)要求

　　1、各股室負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待該項(xiàng)工作，不能應(yīng)付了事。

　　2、各股室負(fù)責(zé)人制定內(nèi)部制度過(guò)程中，應(yīng)廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)，確保內(nèi)部管理制度是一項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人、公平公正的制度。

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