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電梯施工質(zhì)量管理制度

時(shí)間:2022-07-30 07:18:30 制度 我要投稿
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電梯施工質(zhì)量管理制度

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的電梯施工質(zhì)量管理制度,歡迎閱讀與收藏。

電梯施工質(zhì)量管理制度

  1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn),誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

  2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線(xiàn)監(jiān)督和檢查評(píng)定工作。且按日、旬、月對(duì)施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,定期召開(kāi)分析會(huì)。

  3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢,由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作。

  4、每月定期由隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員,對(duì)其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。

  5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報(bào),不得隱瞞、虛報(bào),其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案,對(duì)于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

  6、施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),以確保工程質(zhì)量。

  電梯施工技術(shù)管理制度

  甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件,施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。

  施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工,施工中不得不懂裝懂,一知半解的盲目操作。

  施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄,變更洽談?dòng)涗,測(cè)量放線(xiàn)記錄,質(zhì)量驗(yàn)收記錄等,以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。

  對(duì)于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),對(duì)于特殊工種,如架子工、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗。

  冬雨季施工項(xiàng)目,必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

  施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平。

  對(duì)臨時(shí)施工用電,要有詳細(xì)的安排,要有臨時(shí)用電方案。

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