研發(fā)部門獎勵制度范本
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)部門獎勵制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的：
規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，作為研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目獎考核獎懲。
三、責(zé)任人：
本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
四、根據(jù)：
本草案根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫。
五、研發(fā)項(xiàng)目獎勵辦法
1、項(xiàng)目分檔及不同檔次獎勵額度
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之處按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：
2、定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項(xiàng)目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項(xiàng)目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。
4）對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎勵。
六、考核
項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。
七、項(xiàng)目獎金的分配
1、項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。
3）其中的80％歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50％－80％，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的'貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。
八、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。
2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現(xiàn)
研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的獎勵額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，及時把符合提獎條件的項(xiàng)目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)行后交財務(wù)部兌現(xiàn)。
【研發(fā)部門獎勵制度范本】相關(guān)文章：
年終獎勵制度范本01-07
員工獎勵制度范本模板08-14
公司年終獎勵制度范本（通用5篇）01-07
年終獎獎勵制度范本（通用6篇）01-05
餐飲獎勵制度12-18
年終獎勵制度01-08
車間員工獎勵制度12-17
教學(xué)質(zhì)量獎勵制度12-18
員工獎勵制度（通用5篇）12-18