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事業(yè)單位例會(huì)制度（精選20篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的事業(yè)單位例會(huì)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇1
為規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議管理，充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，促進(jìn)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特制定本制度。
一、黨組會(huì)議制度
依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。
二、主任辦公會(huì)制度
1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成，秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議；會(huì)議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì)議主持人確定。
2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。
3、會(huì)議主要內(nèi)容
(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神；
(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度工作計(jì)劃，討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則；
(3)討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件；
(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；
(5)討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；
(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)；
(7)臨聘人員的吸收和辭退；
(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的.重大事項(xiàng)；
(9)需要提交主任辦公會(huì)議討論的其他重要事項(xiàng)。
4、會(huì)議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會(huì)的議題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。
5、各科室提交會(huì)議討論的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時(shí)動(dòng)議。
6、主任辦公會(huì)議由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、周例會(huì)制度
1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工；會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
2、周例會(huì)每周召開一次，周一上午9：30分為固定會(huì)議時(shí)間，遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。
3、會(huì)議主要內(nèi)容
(1)點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn)；
(2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神；
(3)通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大決定；
(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)情況匯報(bào)。
4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。
5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報(bào)表必須于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。
6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。
四、科務(wù)會(huì)制度
1、科務(wù)會(huì)由各科組織，科室全體人員參加，科長(zhǎng)主持；管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會(huì)議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)意見。
2、科務(wù)會(huì)每周召開二次，分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時(shí)召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。
3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容
(1)對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人；
(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn)；
(3)對(duì)本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。
(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識(shí)。
4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會(huì)務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。
五、系統(tǒng)工作會(huì)議制度
1、系統(tǒng)工作會(huì)議，由管理辦主任會(huì)議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì)；管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開，遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。
3、會(huì)議主要內(nèi)容
(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào)；
(2)聽取縣(市、區(qū))對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；
(3)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神；
(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會(huì)議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。
5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、總結(jié)表彰大會(huì)
1、總結(jié)表彰大會(huì)，由管理辦主任辦公會(huì)議確定，報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。
2、會(huì)議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。
3、會(huì)議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作；
(2)表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；
(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、會(huì)議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，主任辦公會(huì)討論通過。
5、會(huì)務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)保障工作。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇2
1、總則
1.1目的
為了加強(qiáng)青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財(cái)務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)資金的落實(shí)到位和專款專用，有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實(shí)安全投入主體責(zé)任，根據(jù)國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理過程。
1.3基本原則
1.3.1嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、合法使用，各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)清晰、責(zé)任到位，便于檢查和考核。
1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用）是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取時(shí)在成本中列支且專門用于完善和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。
2、引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
《xxs安全生產(chǎn)條例》；
《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號(hào)；
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)，2003）；
《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號(hào)，2005）；
《xxs生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第260號(hào)，2013）；
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號(hào))；
《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）；
《水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（水安監(jiān)〔2011〕346號(hào)）；
《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法》（水安監(jiān)〔2013〕189號(hào)）；
《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》；
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）。
3、職責(zé)與分工
3.1項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）：
�。�1）督促施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系；
�。�2）監(jiān)督施工單位對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、合法使用。
3.2施工單位：
（1）制定青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)用年度提取計(jì)劃；
�。�2）按月向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況表；
�。�3）管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬；
�。�4）對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況進(jìn)行年度總結(jié)。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1管理目標(biāo)
4.1.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系。
4.1.2各級(jí)安全生產(chǎn)費(fèi)用要確保足額提取，合法使用。
4.1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，滿足工作要求，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、完善和持續(xù)改進(jìn)。
4.2管理程序及要求
4.2.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取
（1）提取費(fèi)用總額應(yīng)確保滿足《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中所規(guī)定的水利水電工程安全費(fèi)用提取比例為建筑安裝工程造價(jià)2%的要求。
4.2.1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用不能滿足安全生產(chǎn)投入，可據(jù)實(shí)提高比例標(biāo)準(zhǔn)，以充分滿足安全生產(chǎn)需要。
4.2.2安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用
4.2.2.1使用范圍
根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：
�。�1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；
�。�2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；
（3）開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；
（4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；
（5）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；
�。�6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；
�。�7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；
（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；
（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
4.2.2.2安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃
�。�1）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)工程施工特點(diǎn)、危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)程度、勞動(dòng)環(huán)境改善、事故預(yù)防處理、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用支出等編制。
�。�2）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程年度安全生產(chǎn)費(fèi)提取計(jì)劃須經(jīng)上級(jí)單位審批后方可實(shí)施。
4.2.2.3使用審批
（1）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)使用審批程序：施工單位安全科報(bào)計(jì)劃→施工單位財(cái)務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準(zhǔn)→建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人。
4.2.2.4使用臺(tái)賬和記錄
（1）提取安全生產(chǎn)費(fèi)的各級(jí)單位要建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳，及時(shí)記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)，并進(jìn)行合理分類。
�。�2）施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)在會(huì)計(jì)賬簿中單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)科目，單獨(dú)核算。
(3)支付安全生產(chǎn)費(fèi)用的單據(jù)、手續(xù)應(yīng)齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級(jí)單位財(cái)務(wù)部門分別保存。
�。�4）施工單位于次月5日前向建設(shè)單位提供上月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬、清單以及發(fā)票復(fù)印件以備查用。
4.2.3安全生產(chǎn)費(fèi)用的檢查與監(jiān)督管理
4.2.3.1施工單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并合法合規(guī)使用。財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察及生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用�？顚Ｓ�。
4.2.3.2建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用過程的`管理，各級(jí)費(fèi)用提取的比例標(biāo)準(zhǔn)不得擅自降低。
4.2.3.3財(cái)務(wù)部門要根據(jù)年初編制的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇，年底在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，應(yīng)公開披露安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。
4.2.3.4安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，各級(jí)均應(yīng)設(shè)立專門賬戶單獨(dú)核算，專戶存儲(chǔ)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。
4.2.3.5年度結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。工程項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)上繳建設(shè)單位。
4.2.3.6對(duì)于不按照本制度規(guī)定及時(shí)足額提取和合法合規(guī)使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的，將依據(jù)有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.4安全生產(chǎn)費(fèi)用的總結(jié)與考核
(1)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的各級(jí)單位應(yīng)在年度終了對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、計(jì)劃完成情況進(jìn)行年度總結(jié)；
�。�2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費(fèi)上年度使用情況上報(bào)建設(shè)單位。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇3
為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會(huì)制度：
一、部門生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)制度
1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：
1)各班組匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
2)各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的建議。
3)對(duì)下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。
二、平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)制度
1、主持與記錄：平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。
4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
三、部門安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開時(shí)間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門例會(huì)制度
1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。
五、會(huì)議制度要求
1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。
2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。
3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對(duì)工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì)的原則：部門例會(huì)是部門處理本部事務(wù)的例會(huì)，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會(huì)商問題的最佳解決方案。
第二章例會(huì)內(nèi)容
第三條會(huì)前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會(huì)議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。
第五條部門例會(huì)每周一、四召開，周一會(huì)議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá);周四會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的.問題。
第三章例會(huì)要求
第六條每次會(huì)議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門或相關(guān)部門人員，會(huì)議主持人為召集開會(huì)部門的負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第八條各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，在會(huì)議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會(huì)期間，不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假到會(huì)議室外面接聽電話。
第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。
第十一條會(huì)議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇5
加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì)時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會(huì)地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì)內(nèi)容
4.1、周會(huì)主要內(nèi)容
4.1.1一周工作總結(jié)
4.1.2下周工作計(jì)劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。
5、周會(huì)程序
5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的`工作計(jì)劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，形成共識(shí)。
5.6、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會(huì)紀(jì)律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇6
一、目的：
1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始，完成會(huì)議工作。
2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì)議主持及參會(huì)人員
1、會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì)議參加人員：
公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。
五、會(huì)議內(nèi)容
1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請(qǐng)求，通過集體討論尋求解決方案。
4、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對(duì)公司近期的重大問題進(jìn)行討論。
六、參會(huì)人員的`要求：
1、不得無故缺席會(huì)議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì)議，須提前
1天向副經(jīng)理請(qǐng)假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會(huì)議。缺席會(huì)議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料。
3、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進(jìn)行接聽。
4、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇7
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情景，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1、會(huì)議組織、職責(zé)部門：行政部。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議記錄人：行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
8、會(huì)議資料（議程）：
（1）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說：大家早上好（午時(shí)好），與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，十分好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作資料、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的`辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
�。�3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作資料、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情景，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自我的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
（4）對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討構(gòu)成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
�。�5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化提議，以改善部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情景，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須團(tuán)體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人證明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
（二）議題準(zhǔn)備
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題），通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)。
（三）發(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題能夠會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
�。ㄋ模⿻�(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議資料`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情景下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景。
（五）周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，進(jìn)取發(fā)表自我的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情景不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情景和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。┨幜P規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
（1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
（2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無故缺席人員罰款30元，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
�。ò耍┕ぷ髦軋�(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情景及下周工作計(jì)劃。
周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)資料要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃；
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情景及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、到達(dá)的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、對(duì)存在的問題要作出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素；
4、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇8
一、主要資料
傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府等上級(jí)會(huì)議、文件精神和工作要求，總結(jié)上周工作情景，部署本周工作任務(wù)；研究解決中心運(yùn)行過程中的有關(guān)問題。
二、參加對(duì)象
中心管理人員，必要時(shí)能夠邀請(qǐng)有關(guān)窗口負(fù)責(zé)人參加。
三、具體要求
1、一般情景下每周一上午9：00召開周例會(huì)，會(huì)議由中心主任或副主任主持，如與其他會(huì)議有沖突，另行通知；
2、主要議程：傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議和文件精神；各科室匯報(bào)上周工作情景和本周工作計(jì)劃；研究、布置本周重點(diǎn)工作；
3、中心辦公室負(fù)責(zé)周例會(huì)的.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議記錄；
4、各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好匯報(bào)準(zhǔn)備，會(huì)后及時(shí)認(rèn)真地做好周例會(huì)資料的傳達(dá)貫徹和具體落實(shí)工作。做到年度計(jì)劃早安排，當(dāng)月任務(wù)早分解，上周工作有結(jié)果，本周工作有重點(diǎn)，人人肩上有擔(dān)子，件件事情有著落。經(jīng)過日積月累，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，不斷提檔升級(jí)，一年一個(gè)新臺(tái)階。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇9
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)資料，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)）；
2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì)議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì)議資料及要求
5.1對(duì)本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的'完成情景及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫忙請(qǐng)求，并團(tuán)體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情景說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對(duì)公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門全員知曉
6會(huì)議要求
6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理；
6.2特殊情景需請(qǐng)假者必須提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假；
7會(huì)議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議資料記錄
7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議資料后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇10
為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作，規(guī)范管理，特制定學(xué)校安全例會(huì)制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周召開學(xué)校安全會(huì)議，每周一次碰頭會(huì)，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。
二、學(xué)校安全例會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可請(qǐng)學(xué)校重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人參加，也可擴(kuò)大到全體教職工。
三、安全例會(huì)的主要任務(wù)是：傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神;聽取學(xué)校各部門安全工作匯報(bào);分析學(xué)校安全形勢(shì);安排部署近期學(xué)校安全工作;聽取各部門對(duì)學(xué)校安全工作的'意見和建議;研究其他由學(xué)校安全例會(huì)解決的問題。
四、安全例會(huì)要做到會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容、參加人員‘三落實(shí)’，會(huì)議研究的有關(guān)事項(xiàng)要明確專人負(fù)責(zé)，確保貫徹落實(shí)。
五、安全例會(huì)不能流于形式，要切實(shí)解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際問題。
六、安全例會(huì)要明確專人做好會(huì)議記錄并存入學(xué)校安全檔案。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇11
為了使學(xué)校工作有序開展，使教師形成組織觀念，使教師工作有條理，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，依照教體局、學(xué)區(qū)的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定大莊，學(xué)校教師例會(huì)制度。
一、例會(huì)形式
學(xué)校組織教師進(jìn)行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、進(jìn)行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
二、例會(huì)學(xué)習(xí)：每周舉行一次。
三、例會(huì)時(shí)間：一般定為星期一下午放學(xué)后，如有特殊情況可隨時(shí)安排。
四、例會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、傳達(dá)教體局、學(xué)區(qū)等上級(jí)主管部門的`會(huì)議精神和工作要求。
2、值周教師總結(jié)上周工作。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出注意事項(xiàng)，促進(jìn)本周的工作。
4、安排本周的各項(xiàng)工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀(jì)律、安全、學(xué)校衛(wèi)生、學(xué)校德育工作等。
5、討論決定一些重大事情。重大事情經(jīng)全體教師討論通過后，便形成成決議，每位教師必須按會(huì)議決定貫徹執(zhí)行。
6、每位教師對(duì)學(xué)校工作提意見和建議。向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映情況，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他教師提意見和建議。
五、例會(huì)學(xué)習(xí)的要求
1、參加會(huì)議地點(diǎn)由值周教師通知。
2、每位教師要有會(huì)議記錄，認(rèn)真做好會(huì)議內(nèi)容記載。
3、每位教師必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。
4、會(huì)議期間不開小會(huì)，不干與會(huì)議無關(guān)的事。
5、會(huì)議期間不會(huì)客，不隨便出入，有事有病必須病假。
6、沒有特殊情況，例會(huì)學(xué)習(xí)于星期一下午6∶00分準(zhǔn)時(shí)召開。開會(huì)時(shí)教師未請(qǐng)假而不參加會(huì)議者算曠課一課時(shí)。每位教師爭(zhēng)取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時(shí)計(jì)，累計(jì)6次算曠課一天。
7、會(huì)議召集前要有充分的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)開短會(huì)，開好會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量。
六、本制度只用于大莊小學(xué)的管理。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇12
一、例會(huì)時(shí)間
每周一上午9：00。
二、參會(huì)對(duì)象
主要是納入?yún)^(qū)財(cái)政補(bǔ)貼范圍的'村干部，村聘用并統(tǒng)一管理的人員，駐村干部�？山Y(jié)合實(shí)際，邀請(qǐng)掛幫聯(lián)系的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、幫村第一書記等參加。
三、例會(huì)主要議程
會(huì)議原則上由村黨總支書記召集主持。
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及有關(guān)政策、法律、法規(guī)。
2、匯報(bào)上周工作情況。
3、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作。
四、例會(huì)要求
1、每位村干部在會(huì)前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，做好準(zhǔn)備，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。
2、按時(shí)參加會(huì)議，實(shí)行簽到制度，不得隨意缺席，無故不參加例會(huì)者按缺勤處理，每次扣20元。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇13
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司月工作例會(huì)
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門：
總經(jīng)辦。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：
總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì)議參加人：
公司各部門主管級(jí)以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行
政部請(qǐng)假，并指派部門其他人員代表。
4、會(huì)議記錄人：
行政部
5、會(huì)議時(shí)間：
每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政
部提前通知。
6、會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
7、會(huì)議內(nèi)容（議程）：
1)主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本月的`工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
3)對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識(shí)，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
1、會(huì)議相關(guān)人員的要求
1)公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
2)與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知行政部。
3)與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理。
四、會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)
總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇14
一、少先隊(duì)大，中隊(duì)委員會(huì)都必須定期召開例會(huì)，處理決定少先隊(duì)組織日常工作和事務(wù)。具體地說，有制訂少先隊(duì)工作計(jì)劃；部署少先隊(duì)活動(dòng)；決定表彰先進(jìn)個(gè)人和集體；決定批評(píng)不正確行為和對(duì)犯錯(cuò)誤隊(duì)員的.處分；對(duì)大、中隊(duì)委員會(huì)或大、中隊(duì)一些大事及時(shí)作出決議或決定。
二、大、中隊(duì)干部例會(huì)原則上每周一次。
三、大（中）隊(duì)例會(huì)可由委員輪流組織，并負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員匯報(bào)。
四、在制定隊(duì)干部會(huì)議制度和召開隊(duì)干部會(huì)議時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）凡是隊(duì)干部例會(huì)，應(yīng)該確定日期，地點(diǎn)，使隊(duì)干部做到心中有數(shù)。
�。�2）會(huì)前應(yīng)將會(huì)議的內(nèi)容通知隊(duì)干部，讓隊(duì)干部在會(huì)前事先有所準(zhǔn)備。
�。�3）對(duì)所要討論的問題一方面要作認(rèn)真調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況；另一方面要征求輔導(dǎo)員的意見，接受輔導(dǎo)員的指導(dǎo)。
�。�4）各種會(huì)議都要指定專人作記錄員。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇15
一、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制度。每年至少召開2次會(huì)議，研究討論、協(xié)調(diào)解決全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開或委托領(lǐng)導(dǎo)小組其他同志主持召開。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和需要，可以邀請(qǐng)其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
三、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)的主要任務(wù)：
1、研究貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作有關(guān)要求的`具體措施或辦法；
2、聽取全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作情況匯報(bào)，安排部署工作；
3、研究討論全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度以及擬提交自治區(qū)黨委審議的有關(guān)事項(xiàng)；
4、審定全區(qū)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；
5、通報(bào)有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，溝通干部教育培訓(xùn)工作信息；
6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)跨部門、跨系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源；
7、其他需要提交研究的具體事項(xiàng)。
四、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究議定的事項(xiàng)一般要形成紀(jì)要。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好例會(huì)所研究事項(xiàng)的貫徹落實(shí)工作。
五、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室籌備和承辦，具體任務(wù)：
1、收集并研究確定例會(huì)議題，承辦召開會(huì)議的相關(guān)工作；
2、起草例會(huì)紀(jì)要及工作報(bào)告等會(huì)議文件；
3、督促相關(guān)單位抓好例會(huì)研究事項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，并向成員單位通報(bào)。
六、本制度由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，從20**年1月1日起實(shí)施。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇16
1、學(xué)校行政例會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會(huì)議的.決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。
2、行政例會(huì)由校長(zhǎng)主持，出席對(duì)象為學(xué)校中層及以上班子成員。
3、行政例會(huì)原則上每周周五召開一次。
4、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無故缺席，會(huì)議出席情況嚴(yán)格考勤。
5、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì)上討論決定。
6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會(huì)議應(yīng)做好記錄并存檔，對(duì)未能出席會(huì)議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇17
一、學(xué)校行政例會(huì)主要參加人員是學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)，行政例會(huì)一般由校長(zhǎng)主持召開。
二、例會(huì)時(shí)行政成員須準(zhǔn)時(shí)參加，有事請(qǐng)假。遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，積極參與。帶好筆記本，認(rèn)真做好記錄。
三、學(xué)校行政例會(huì)每周召開一次，原則上固定例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)。如遇特殊情況變動(dòng)，由校長(zhǎng)室通知。
四、會(huì)議主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的各種文件會(huì)議精神；總結(jié)、交流上周教育和教學(xué)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，研究解決學(xué)校工作過程中出現(xiàn)的問題；部署安排下周教育和教學(xué)管理工作，指出本周工作重點(diǎn)，提出解決問題的辦法和措施；協(xié)調(diào)、處理學(xué)校工作過程中出現(xiàn)的'新情況、新問題等。
五、會(huì)議討論通過的決議，有關(guān)人員必須不扣地執(zhí)行，如在貫徹執(zhí)行過程中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會(huì)議中提出討論修正。
六、會(huì)議期間，學(xué)校重大事情，與會(huì)人員應(yīng)本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，充分發(fā)表意見，盡可能形成決議，并服從會(huì)議決定。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇18
1.0目的
為保證公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，有利于公司各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，有利于公司各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)，特制定本制度。
2.0適用范圍
公司行政辦公例會(huì)是研究、布置及檢查落實(shí)日常工作的會(huì)議。
3.0行政辦公例會(huì)原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開總經(jīng)理辦公會(huì)議的當(dāng)周，不再召開行政辦公例會(huì)。
4.0公司行政辦公例會(huì)參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。
5.0行政辦公例會(huì)的主要任務(wù)是：
5.1聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報(bào)和當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；
5.2討論研究公司階段性工作安排；
5.3公司領(lǐng)導(dǎo)之間互相通報(bào)和銜接工作；
5.4其他須經(jīng)行政例會(huì)討論決定的事項(xiàng)。
6.0行政辦公例會(huì)的.議程一般為：各部門、各單位先行匯報(bào)上周重要工作完成情況，并提出當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行布置和強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署
并提出工作要求。
7.0公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門每周重點(diǎn)工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審核。審核后通過OA系統(tǒng)發(fā)至公司各部門、下屬各單位并報(bào)集團(tuán)公司（由集團(tuán)辦公室放在OA系統(tǒng)上以備查閱）。
8.0辦公室負(fù)責(zé)行政辦公例會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會(huì)議主要內(nèi)容記錄在專用記錄本上，在會(huì)議上研究決定的重大事項(xiàng)須形成會(huì)議紀(jì)要。
9.0本制度自二OO九年十二月一日起實(shí)施。
10.0本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇19
為加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)工作，安排任務(wù)，解決問題，統(tǒng)一思想，特制定以下例會(huì)制度：
一、行政例會(huì)
1、每周召開一次行政例會(huì)，一般安排在星期一第一節(jié)課進(jìn)行。
2、參會(huì)人員：正、副校長(zhǎng)，教導(dǎo)處、總務(wù)處正、副主任，團(tuán)委書記。
3、會(huì)議總結(jié)并通報(bào)上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學(xué)校有關(guān)重大事項(xiàng)。
4、與會(huì)人員會(huì)前做好準(zhǔn)備，會(huì)中認(rèn)真討論，做好會(huì)議記錄。
5、遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守組織原則。
6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
二、教師例會(huì)
1、每周召開一次教師例會(huì)，一般安排在星期一下午第三節(jié)課進(jìn)行。
2、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)和行政會(huì)決議等，解答有關(guān)疑問。
3、所有教職工應(yīng)排除干擾，按時(shí)到會(huì)，不拖拖拉拉。會(huì)議實(shí)行考勤制，缺席一次扣發(fā)考勤獎(jiǎng)5元，遲到或中途離會(huì)一次扣發(fā)2元。
4、會(huì)議期間，與會(huì)人員不看書、看報(bào)，不做與會(huì)議無關(guān)的`事，有意見待議程完成后可善意發(fā)表。
5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不接打手機(jī)。
6、精心組織，不重復(fù)累贅，力求精簡(jiǎn)實(shí)效。
三、班主任例會(huì)
1、一般每月召開一次，時(shí)間安排在月初進(jìn)行。
2、內(nèi)容：交流班級(jí)情況，通報(bào)班級(jí)考評(píng)結(jié)果，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提出需要研究的問題，交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。
3、充分準(zhǔn)備，精心組織，周密安排，踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求實(shí)效。
4、班主任和行政人員按通知要求準(zhǔn)時(shí)出席，不得拖拉，無故缺席一次，扣發(fā)當(dāng)月班主任考勤獎(jiǎng)10元。
5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不看書報(bào)，不做與會(huì)議無關(guān)的事，不接打手機(jī)。
四、晨會(huì)
1、每周舉行一次晨會(huì)，在星期一課間操時(shí)間進(jìn)行。
2、各班列隊(duì)站立，班主任隨班維持秩序。
3、舉行升旗儀式。
4、學(xué)校負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行國旗下講話。
5、做好晨會(huì)記錄。
五、校會(huì)
1、每學(xué)期召開三次校會(huì)，分別于期初、期中、期末進(jìn)行，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做好周密安排。
2、會(huì)議對(duì)前期情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，表彰好人好事，指出不良現(xiàn)象，安排下階段工作，提出新的要求。
3、班主任和授課教師隨班參會(huì)，維持秩序。
4、遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不講話、不做小動(dòng)作，不做其他與會(huì)議無關(guān)的事。
5、服從統(tǒng)一指揮，學(xué)生整隊(duì)入場(chǎng)，按序退場(chǎng)，不得擁擠，確保安全。
六、其他會(huì)議
根據(jù)需要，做好準(zhǔn)備，另行通知。
事業(yè)單位例會(huì)制度 篇20
行政例會(huì)制度
1、學(xué)校行政例會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會(huì)議的`決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。
2、行政例會(huì)由校長(zhǎng)主持，出席對(duì)象為學(xué)校中層以上班子成員。
3、行政例會(huì)原則上每周召開一次。
4、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得無故缺席。
5、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì)上討論決定。
6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會(huì)議應(yīng)做好記錄并存檔，對(duì)未能出席會(huì)議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。
周五例會(huì)制度
1、學(xué)校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會(huì)，總結(jié)上周工作，布置下周安排。
2、全體教職工必須保證開會(huì)時(shí)間。按時(shí)到會(huì)，不遲到，不早退，中間不退場(chǎng)，不準(zhǔn)無故不參加會(huì)議，如有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，會(huì)議期間不準(zhǔn)接待家長(zhǎng)或來訪客人。
3、會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)，或改成振動(dòng)。不做與會(huì)議無關(guān)的事，保證會(huì)議紀(jì)律。
4、每次開會(huì)必須做好會(huì)議筆記，對(duì)布置下段工作認(rèn)真執(zhí)行。
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