幼兒園的6s管理制度范本
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多地方需要用到制度,制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢?下面是小編收集整理的幼兒園的6s管理制度范本,希望能夠幫助到大家。
▼1s:整理,就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術。
▼2s:整頓,就是把必要的物品進行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時間的技術。
▼3s:清掃,通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質和效率的一種技術。
▼4s:清潔,通過建立起規(guī)范化和制度化的標準,確保3s的成果和持之以恒。
▼5s:素養(yǎng),全面提高員工的品質,徹底改變每個工作人員的`精神面貌,這就是6s追求的最高境界。
▼6s:安全,從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個s運作。
6s管理制度
6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S管理由5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。
企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理,并非簡單的大掃除工作,關鍵細節(jié)內容與長久堅持,達到“素養(yǎng)”階段。6s管理實施步驟,期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6s管理推行長久徹底落實。
6S現(xiàn)場管理的實施原則
效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
持之性:人性化,全球遵守與保持;
美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。
認知6S管理的定位,了解6S管理的實戰(zhàn)內容 ,學會如何進行6s管理推進的過程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,學會如何進行目視管理,認知6S管理與其他管理的關系。
執(zhí)行6S的好處
提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
質量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質。
安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。
降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;
交期準:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè),以達到交期準確。
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