物業(yè)工程部交接班管理制度

時間：2022-06-24 18:27:38 制度我要投稿

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物業(yè)工程部交接班管理制度

　　規(guī)范交接班的程序，明確值班人員的責(zé)任，保持各運行班次工作的連續(xù)性，特制定本制度。下面是小編為您整理了“物業(yè)工程部交接班管理制度”，希望能幫助到您。

物業(yè)工程部交接班管理制度

　　物業(yè)工程部交接班管理制度篇1

　　一. 目的

　　規(guī)范交接班的程序，明確值班人員的責(zé)任，保持各運行班次工作的連續(xù)性。使值班記錄等資料完整準(zhǔn)確，以利于日后的查詢、管理。

　　二. 適用范圍

　　工程部各專業(yè)的`所有值班人員。

　　三. 職責(zé)

　　1. 工程部經(jīng)理制訂交接班制度并定期檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

　　2. 值班人員按交接班制度的規(guī)定認(rèn)真填寫各種報表。

　　3. 工程調(diào)度將各專業(yè)值班日志報表收集整理，統(tǒng)一交檔案室存檔。

　　四. 工作內(nèi)容

　　1. 值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達(dá)工作崗位，進行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。

　　2. 交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地，交班前需進行清洗工作：第四交值班記錄本。

　　3. 接班：必須交接接班報表上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時必須檢查以下工作：

　　1) 查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設(shè)備運行記錄表。

　　2) 查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

　　3) 檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

　　4) 檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

　　5) 查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。

　　4. 在下列情況時不得交班：

　　1) 接班人員未到崗時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

　　2) 接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

　　3) 所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

　　4) 交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進行交接班。

　　5) 當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接班。

　　5. 必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。