焊接車間現(xiàn)場管理制度

時間：2024-07-22 07:52:36 制度我要投稿

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焊接車間現(xiàn)場管理制度范本

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的焊接車間現(xiàn)場管理制度范本，希望對大家有所幫助。

焊接車間現(xiàn)場管理制度范本

　　焊接車間現(xiàn)場管理制度1

　　目的：使每位員工在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。

　　適用范圍：焊接生產(chǎn)車間所有員工。

　　管理內(nèi)容：勞動紀律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。

　　一、勞動紀律

　　1、焊接車間所有員工必須遵守公司各項規(guī)章制度；

　　2、焊接車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；

　　3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償；

　　4、上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴禁在廠內(nèi)打架斗毆；；

　　5、不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明；

　　6、不得把個人情緒帶到工作當中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時反饋；

　　7、不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；

　　8、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品，必要時須經(jīng)車間主管同意。

　　二、崗位要求

　　1、操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作指引及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時必須關(guān)閉電源；

　　2、焊接操作人員上班時間必有穿防護服、穿戴防護用品，不得赤手拿取工件，以免材料生銹及弄臟產(chǎn)品；

　　3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的安全急救知識，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故苗頭時，應(yīng)具有及時排除不安全因素的能力；

　　4、操作人員有義務(wù)查問與本崗位無關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準亂動設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動用。

　　三、工作環(huán)境要求

　　1、地面必須干凈，無油污、無紙屑、無煙頭、無痰跡、無其他生活垃圾、無工作過程中出現(xiàn)的廢物；

　　2、工作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，隨時保證臺面干凈，不得有焊渣鐵屑類的物體；

　　3、操作機器時應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常，有異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，確保安全的情況下進行處理，不能處理的須報部門主管，不得私自拆卸；

　　4、設(shè)備的清潔由當班生產(chǎn)人員完成，設(shè)備清潔時必須切斷電源部位，不得直接有水清潔，不得直接用手與轉(zhuǎn)動部位接觸，清潔要干凈，要求做到設(shè)備及其四周無雜物；

　　5、工作區(qū)域要保持干凈、整潔，垃圾由當班人員負責清理，工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi)；

　　四、定位管理

　　1、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；

　　2、每班使用模具，必須按架子標識擺放到指定位置，不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上；

　　3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；

　　4、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理，部門主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；

　　5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生；

　　五、安全操作

　　1、未經(jīng)考試合格及未持有操作證者，不準上崗作業(yè)，徒工應(yīng)有師傅帶領(lǐng)；

　　2、上班不得穿涼鞋、拖鞋，操作前，焊工必須穿戴好各種勞動防護用品，以防燙傷，灼傷、觸電等事故的發(fā)生；

　　3、焊機上不準放置導(dǎo)電物品，離開操作現(xiàn)場應(yīng)關(guān)掉焊機電源；

　　4、焊接操作現(xiàn)場周圍10米內(nèi)不得有易燃，易爆物品，焊機所用電氣系統(tǒng)的'導(dǎo)線絕緣良好，防止觸電，火災(zāi)，爆炸等不良事故的發(fā)生；

　　5、使用氬弧焊機時，要熟悉其性能，工作前應(yīng)確保設(shè)備各部分的接線連接處無破損，接地線安裝牢固，氣路、冷卻水路要可靠通暢；

　　6、在安裝氣表時，必須將表擰緊，開氣時身體要避開氣表和氣瓶出氣口，防止沖擊傷人；

　　7、氣瓶要固定好，輕抬輕放，不準亂摔亂扔、猛力撞擊，防止爆炸；

　　8、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門或開關(guān)關(guān)好，將電纜線及相關(guān)皮管盤收好，清理場地、熄滅火種、并將工具放回原位；

　　9、檢查周邊不得有易燃易爆的危險品、無法清除的與人員較近的危險品要用隔板隔離，避免傷及人員及火災(zāi)隱患；

　　10、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；

　　以上各項只限于焊接車間管理，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標準及要求最全為準。希望各位同仁嚴格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對員工進行20-500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟損失的按《賠償管理制度》及相關(guān)規(guī)定進行賠償處理，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的移交公安機關(guān)處理。

　　焊接車間現(xiàn)場管理制度2

　　目的：規(guī)范對焊接車間現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明工作、增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、達到高效的開展工作。職責：所有人員嚴格遵守本細則，歸口管理部門有權(quán)對違反規(guī)定者進行上報、考核。

　　細則：

　　一、質(zhì)量管理

　　a) 車間各崗位人員嚴格執(zhí)行《程序文件》中的相關(guān)規(guī)定，認真履行“崗位質(zhì)量職責”；

　　b) 車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到“不合格產(chǎn)品不入庫,不合格品須返修合格”；

　　c) 嚴格按“五品”（合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品）進行區(qū)域隔離，凡車間發(fā)現(xiàn)不合格品須退還到庫房指定地點，質(zhì)檢部須在當天之內(nèi)進行質(zhì)量判定，車間在兩天之內(nèi)完成返修，庫房負責做到及時通報,違者按20元/次處罰；

　　d) 下班之后做好門窗關(guān)閉檢查，防止產(chǎn)品因雨露造成銹蝕,違者10元/處；

　　e) 嚴格按《產(chǎn)品堆碼防護規(guī)定》執(zhí)行，做好產(chǎn)品堆碼、防護工作；

　　f) 產(chǎn)品穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好，嚴禁拋、丟、砸，違者50元/次；

　　g) 各級工序做到“上不清，下不接”（上下相關(guān)聯(lián)工序），違者由上下關(guān)聯(lián)工序承擔各項損失；

　　h) 嚴格執(zhí)行“三檢”（首檢、巡檢、終檢）,各生產(chǎn)工序加強自檢、互檢，未執(zhí)行“三檢”按10－50元處罰，由質(zhì)檢部歸口管理；

　　i) 嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，違者視情節(jié)嚴重，處罰100-300元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。

　　二、定置管理

　　a) 定置擺放物品、貨架，物品按區(qū)域分類放置，合理使用貨架、貨位；

　　b) 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)運、勤清理，嚴禁一個物品有兩個以上放置點；

　　c) 盛具車、盛具箱、運輸車等擺放不得超過安全通道線；安全通道不準存放任何物品、器具及雜物等，保證道路暢通，違者10元/次；

　　d) 車間現(xiàn)場半成品、在制品、成品堆放應(yīng)整齊、有序、分類清楚、標識清楚，違者10元/次處罰； e) 凡當班生產(chǎn)完成后，須退還未用完的.合格零件到庫房指定區(qū)域的箱內(nèi)，違者按10元/次處罰。 f)

　　g) 庫房配料誤差值不允許超過當班計劃的10％，嚴禁按盛具的實際盛具量發(fā)貨，違者20元/次。半成品須當班全部入庫，為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場，滿架即入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場堵塞按20元/次處罰。

　　三、數(shù)據(jù)、記錄管理

　　a) 入庫時必見合格單/標識，誰經(jīng)手誰負責到底，違者20元/次；

　　b) 做到單/物相符，記錄與實物名稱、狀態(tài)、數(shù)量相符，手續(xù)齊全，認真填寫各項記錄、表單、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范，違者10元/單；；

　　c) 及時、準確的把各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部，違者20元/次，歸口生產(chǎn)部管理；

　　d) 對各類文件、圖紙資料進行分類、整理、存檔，保證資料的整潔、完整，存取方便、快捷；

　　e) 每天做好交接-班記錄，做到易看、易懂、易操作。

　　四、標識管理

　　a) 做好區(qū)域標識管理，按區(qū)域功能劃分待檢入庫、配料區(qū)、合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品及垃圾存放等區(qū)域；

　　b) 半成品組長做好半成品標識管理，標識上須體現(xiàn)物料狀態(tài)、數(shù)量、生產(chǎn)班組及日期，違者不予計工并按10元/架處罰，歸口由庫房管理；

　　c) 做好設(shè)備、計量器具的運行狀態(tài)標識，如維修中/停用/運行中等。

　　d) 做好危險/警示標識，如配電箱，標識上須有負責人；

　　五、能耗管理

　　a) 認真執(zhí)行和達到公司下達的各項消耗定額指標；

　　b) 時時想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，合理利用資源，做到能不用就盡量不用或少用，人離即關(guān)閉，嚴禁長明燈，長流水，下班后做好自身工位的退件、退工裝、清潔，關(guān)閉電源、氣閥，違者10元/處；

　　c) 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　六、勞動紀律

　　a) 嚴格遵守公司《員工手冊》、《考勤制度》；

　　b) 嚴格遵守《崗位職責》，努力做好本職工作，用心做好每一件事；

　　c) 積極配合各項工作，加強雙向溝通，盡量自主解決一切問題，對個人不能及時解決的須上報上級主管，若上級主管不在或不能處理，可越級上報；

　　d) 積極服從上級主管安排，自動自發(fā)的做好本職崗位工作，違者100－300元/次，情節(jié)嚴重者予以開除； e) 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，須努力完成。凡生產(chǎn)異常須得到生產(chǎn)部同意后方可更改，否則一錄按欠產(chǎn)處理，歸口由生產(chǎn)部管理。

　　f) 凡下班后發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品未得到及時返修的，由公司直接指派專人進行返修，返修費用由生產(chǎn)者賠償。 g) 各生產(chǎn)線第一工序開班時間以公司規(guī)定為準，夏季7：00，冬季8：00。

　　h) 各生產(chǎn)工序嚴格按生產(chǎn)節(jié)奏執(zhí)行，保證生產(chǎn)流暢，嚴禁提前生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞，違者50元/次。

　　七、文明管理

　　a) 現(xiàn)場保持整潔、衛(wèi)生，地面不得有積水、積油、紙屑、煙頭、鐵屑、料頭、物品等物，消除一切衛(wèi)生死角；

　　b) 堅持現(xiàn)場管理文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明用語，每天下班做到工作場地不打掃干凈不走；

　　c) 有各類問題須文明申述，及時協(xié)調(diào)、處理相關(guān)事宜，不得拖延。

　　八、安全管理

　　a) 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”；

　　b) 持續(xù)開展安全培訓，不定期進行檢查、整改、清除隱患；

　　c) 不得酒后上崗；

　　d) 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物；

　　e) 按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，車間內(nèi)嚴禁穿拖鞋；