三重一大決策制度

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三重一大決策制度

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的三重一大決策制度，歡迎閱讀與收藏。

三重一大決策制度

　　三重一大決策制度篇1

　　一、總則：

　　1、根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有關(guān)規(guī)定，結(jié)合辦事處工作實際，特制定本工作制度。

　　2、本工作制度旨在更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，充分發(fā)揮集體智慧，提高決策的科學(xué)性和實效性。

　　3、凡屬“三重一大”問題，必須經(jīng)社區(qū)“兩委”集體討論決定，不得由個人和少數(shù)人專斷，對違反制度規(guī)定的人員，必須實行責(zé)任追究。

　　二、 “三重一大”范圍

　　（一）重大問題決策范圍

　　1、貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和上級工作要求的實施意見及方

　　2、社區(qū)發(fā)展及年度工作計劃；

　　3、涉及全局的重大改革方案和措施；

　　4、社區(qū)規(guī)章制度的制訂、修改和終止；

　　5、重大突發(fā)事件的處理；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體研究決定的其他事項。

　�。ǘ┲匾藛T任免及人事安排

　　1、社區(qū)重要崗位人選的推薦、選拔；

　　2、社區(qū)干部的選拔任用

　　（三）重要項目安排

　　1、社區(qū)重大建設(shè)項目；

　　2、社區(qū)未列入預(yù)算的基本建設(shè)和修繕工程項目、不動產(chǎn)購置、物資和儀器設(shè)備采購等；

　　3、重大活動事項的安排。

　　三、決策形式：

　　“三重一大”問題決策形式：按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由社區(qū)“兩委”集體議事，按少數(shù)服從多數(shù)的原則議決。

　　四、決策程序：

　　１、凡需黨委會（擴大會）或居務(wù)會議決的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

　�。�、黨委會（擴大會）作出決定，必須有三分之二以上的成員到會，實行表決制；均以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)以上為通過。

　�。�、居務(wù)會由居委會主任根據(jù)上級要求與社區(qū)發(fā)展的需要及實際情況，提出解決重大問題的初步設(shè)想。反復(fù)討論，形成共識和指導(dǎo)性意見，并在居務(wù)會議討論通過。決策過程中，允許保留意見，對于少數(shù)不同意見應(yīng)認真考慮。存在較大意見分歧將議題暫時擱置，待成熟后再議。

　�。础㈩I(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)實施，“兩委”成員貫徹落實，黨組織監(jiān)督實施并提供政治保障。

　　五、責(zé)任追究

　　追究范圍：

　　l、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

　　2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

　　3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供全面真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

　　4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

　　5、對追究的事宜直接報告給街道黨工委，按照黨工委有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。

　　三重一大決策制度篇2

　　為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化機關(guān)重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，結(jié)合我局工作實際，特制定本制度。

　　一、“三重一大”的范圍

　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策包括：

　　1、機關(guān)事務(wù)管理局工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

　　2、行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、區(qū)級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

　　3、機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

　　4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

　　（二）重要干部任免包括：

　　1、副科級以上干部任免和調(diào)整；

　　2、人事、財務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；

　　3、后備干部人選推薦；

　　4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

　�。ㄈ┲卮箜椖堪才偶按箢~資金使用包括：

　　1、局機關(guān)房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上的工程建設(shè)項目；

　　2、國有資產(chǎn)出租出借；

　　3、年度經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告；

　　4、各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。

　　二、“三重一大”的決策形式及程序

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策。涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)黨組書記、局長或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨組集體討論后做出決策。

　�。ǘ┲匾刹咳蚊狻８鶕�(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部的任免，應(yīng)通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局黨組集體討論做出任免決定。

　　（三）重大項目安排及大額資金使用

　　1、重大項目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交局辦公會或黨組會討論決定。

　　2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交局辦公會或黨組會討論決定。

　　3、機關(guān)經(jīng)費開支由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)共同審批；大額資金支出由局長辦公會或黨組會討論決定，形成決議后實施。

　　4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過局采購領(lǐng)導(dǎo)小組按照《政府采購法》規(guī)定，統(tǒng)一進行采購。

　　三、“三重一大”的監(jiān)督管理

　　1、局領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室和局屬單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會、局黨組會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

　　3、對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，局辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務(wù)部門拒絕撥款報帳。

　　4、對于未按規(guī)定程序選拔的干部，局人事科不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。

　　5、嚴格實行政務(wù)、財務(wù)公開制度，干部任免、獎懲及財務(wù)支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

　　6、紀檢組組織相關(guān)人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨組會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責(zé)任人進行相關(guān)責(zé)任追究。

　　四、“三重一大”責(zé)任追究

　　有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

　　1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；

　　2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的；

　　3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項的；

　　4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。

　　屬于個人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報上級組織處理。

　　屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。

　　三重一大決策制度篇3

　　為了進一步貫徹落實教育黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度。

　　我校在校長負責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

　　一、決策原則

　　（一）民主集中制原則

　　校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

　　（二）科學(xué)決策和依法決策原則

　　凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關(guān)

　　規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

　　（三）規(guī)范程序原則

　　學(xué)校校務(wù)會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1、貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。

　　2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計劃、總結(jié)。

　　3、學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。

　　4、有關(guān)評選先進班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。

　　5、學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分。

　　6、學(xué)校收費、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。

　　7、學(xué)�？冃Э己�。

　　8、其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作

　�。ǘ┲匾椖堪才�

　　1、學(xué)校對外重要合作和交流項目；

　　2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。

　�。ㄈ┲匾刹咳蚊�、獎懲

　　1、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；

　　2、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

　　3、學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免；

　　4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦；

　　5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

　　（四）大額度資金的使用

　　1、學(xué)校年度財務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

　　2、學(xué)校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；

　　3、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

　　4、校務(wù)班子認為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬┐_定議題

　　“三重一大”事項一般由學(xué)校支委會、行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題（視工作需要，校長、書記可直接提出議題）。議題應(yīng)進行深入調(diào)查研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構(gòu)和專家進行評估和論證。

　　“三重一大”事項由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。校長室提前1—2天將相關(guān)材料送達各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員（重大突發(fā)事件除外）。

　�。ǘ⿻h表決

　　校務(wù)會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長或書記后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。校務(wù)會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

　　（三）決策執(zhí)行

　　校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負責(zé)組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

　　凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

　　校務(wù)會認為需要上報的重大事項應(yīng)及時上報教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。

　�。ㄋ模Q策監(jiān)督

　　學(xué)校黨支部和工會負責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室負責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　校務(wù)辦公室主任負責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。

　　（五）決策備案

　　要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

　　三重一大決策制度篇4

　　為認真貫徹落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、規(guī)范決策，結(jié)合我辦實際，制定本制度。

　　一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　凡涉及本辦改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

　　1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實；

　　2.機關(guān)建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會活動、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政建設(shè)等工作；

　　3.重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處置；

　　4.工作人員違規(guī)、違紀的處理；

　　5.機關(guān)各項管理制度的制定和調(diào)整；

　　6.財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整；

　　7.工資待遇、醫(yī)療等涉及干部職工切身利益的'重大事項；

　　8.領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

　�。ǘ┲匾耸氯蚊�

　　1干部的任免；

　　2.副科級后備干部的推薦和選拔；

　　3.干部的輪崗交流。

　�。ㄈ┲匾椖堪才�

　　1.大宗物資及設(shè)備采購等；

　　2.經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大活動的支出；

　　3.重大項目的安排和調(diào)整；

　　4.年度計劃任務(wù)的分解下達。

　　（四）大額度資金的使用

　　年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費，未列入預(yù)算、單項支出在5千元以上（含5千元）的資金款項的支出，應(yīng)提交主任辦公會討論研究決定。

　　二、集體決策的機制和程序

　　（一）集體決策機制和分工

　　實行主任負責(zé)制，對重大問題通過主任辦公會討論決定。

　�。ǘ﹨⑴c集體決策的范圍

　　根據(jù)工作的需要，在召開主任辦公會時，可以邀請有關(guān)股室負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議，列席人員由會議主持人確定。

　�。ㄈ┟裰鳑Q策程序

　　依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交主任辦公會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

　　干部的任免，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

　　其它“三重一大”事項，在主任辦公會決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。

　　三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

　�。ㄒ唬┱J真貫徹民主集中制原則，嚴格按照主任辦公會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

　�。ǘ┓残柚魅无k公會集體研究決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

　�。ㄈ┤缬兄卮笞h題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

　　（四）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

　�。ㄎ澹┘w決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。

　�。┏鱿瘯h的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。主任辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的人員有權(quán)做最后決定。

　　（七）凡前次會議做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。

　　（八）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

　　（九）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。

　�。ㄊ⿲ι形凑焦嫉臅h決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　�。ㄊ唬叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　四、“三重一大”事項決策的實施

　�。ㄒ唬┙M織實施

　　會議決定的重要事項在提交會議研究前，主任應(yīng)事前深入調(diào)查，縝密思考后，再提交會議討論決策。

　　（二）監(jiān)督檢查

　　會議決定的事項，由綜合室負責(zé)督促檢查，并及時將落實情況向主任匯報。

　�。ㄈ┭埍O(jiān)督

　　要提前將“三重一大”有關(guān)事項向所屬紀檢監(jiān)察組匯報，并主動邀請紀檢監(jiān)察組現(xiàn)場監(jiān)督。