供應(yīng)商管理制度范本（通用10篇）

　　現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的供應(yīng)商管理制度范本（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　供應(yīng)商管理制度 1

　　1、目的

　　為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。

　　3、職責(zé)

　　3.1采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

　　3.2質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

　　3.3總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

　　4、內(nèi)容

　　4.1實施程序

　　4.1.1采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

　　4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的'供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。

　　4.2樣品需求與樣品確認

　　4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

　　4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

　　4.2.3樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。

　　4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)。

　　4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。

　　4.3管理評審

　　4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。

　　1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。

　　2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。

　　3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。

　　4.4合格供應(yīng)商名單

　　4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。

　　4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

　　4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

　　4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

　　4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

　　4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

　　4.6.1采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。

　　5、記錄

　　《樣品確認表》

　　《供應(yīng)商基本資料表》

　　《合格供應(yīng)商名單》

　　《供應(yīng)商綜合評價表》

　　供應(yīng)商管理制度 2

　　第一章 總則

　　第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

　　第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

　　第二章 具體的管理制度

　　第一條供應(yīng)商的資質(zhì)

　　采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。

　　1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號。

　　2、ISO9001/2000版證書。

　　3、產(chǎn)品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。

　　4、我方需要其他的資料。

　　第二條供應(yīng)商的基本信息

　　1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細的辦公地址。

　　2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等。

　　3、公司的網(wǎng)址。

　　第三條采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

　　第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議。

　　1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的.有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：

　　一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；

　　二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；

　　三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。

　　2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：

　　一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好；

　　二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。

　　第三章 附則

　　本制度自公布之日起開始生效。

　　供應(yīng)商管理制度 3

　　供應(yīng)商與承包管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、成本控制、質(zhì)量保證等多個層面。該制度主要包括供應(yīng)商的選擇與評估、合同管理、績效考核、風(fēng)險控制以及合作關(guān)系維護等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、供應(yīng)商選擇與評估：制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力、服務(wù)響應(yīng)等，通過系統(tǒng)化的評估流程確保供應(yīng)商的合格性。

　　2、合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，設(shè)定違約處理機制，確保合同的公正性和執(zhí)行力。

　　3、績效考核：建立定期的供應(yīng)商績效評價體系，監(jiān)控供應(yīng)商的交付質(zhì)量、準(zhǔn)時率、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，以此作為調(diào)整合作關(guān)系的.依據(jù)。

　　4、風(fēng)險控制：識別并評估供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低對企業(yè)運營的影響。

　　5、關(guān)系維護：建立有效的溝通機制，促進供需雙方的信息共享，提升合作的穩(wěn)定性和持久性。

　　供應(yīng)商管理制度 4

　　供應(yīng)商采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的選擇與評估、采購流程管理、合同簽訂與執(zhí)行、質(zhì)量控制、價格談判與付款條款、風(fēng)險管理和持續(xù)改進。

　　內(nèi)容概述：

　　1、供應(yīng)商選擇與評估：設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，如財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、過往業(yè)績等，進行定期評估，確保供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量保證能力。

　　2、采購流程管理：明確從需求識別、詢價比價、訂單下達、到貨驗收的每個步驟，確保流程的規(guī)范化和透明化。

　　3、合同簽訂與執(zhí)行：制定合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同的合法性，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，處理合同糾紛。

　　4、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行嚴(yán)格把關(guān)，確保符合企業(yè)需求。

　　5、價格談判與付款條款：基于市場信息和供應(yīng)商性能，進行公正公平的價格談判，設(shè)定合理的'付款條件和方式。

　　6、風(fēng)險管理：識別潛在的供應(yīng)中斷、價格波動、法律合規(guī)等問題，制定應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險影響。

　　7、持續(xù)改進：定期回顧采購績效，收集反饋，推動供應(yīng)商和服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化。

　　供應(yīng)商管理制度 5

　　承包商供應(yīng)商管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保承包商和供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、合規(guī)性以及與企業(yè)的`協(xié)同合作。這一制度涵蓋了合同管理、資質(zhì)審查、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、合同管理：明確合同條款，包括服務(wù)內(nèi)容、期限、價格、付款條件等，以及違約責(zé)任和爭議解決機制。

　　2、資質(zhì)審查：對承包商和供應(yīng)商進行資格認證，確保其具有合法經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)能力和良好信譽。

　　3、績效評估：定期對承包商和供應(yīng)商的工作效果進行評估，包括質(zhì)量、交付時間、成本控制等方面。

　　4、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息交流機制，保證雙方在項目執(zhí)行中的溝通順暢。

　　5、風(fēng)險管理：識別和管理潛在風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問題等，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　6、持續(xù)改進：推動承包商和供應(yīng)商不斷提升服務(wù)質(zhì)量，通過反饋和培訓(xùn)促進雙方共同成長。

　　供應(yīng)商管理制度 6

　　外協(xié)供應(yīng)商管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，通過規(guī)范對外協(xié)供應(yīng)商的選取、管理、評價和改進過程，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、供應(yīng)商資質(zhì)審查：設(shè)定嚴(yán)格的'供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系認證、財務(wù)狀況、過往業(yè)績等。

　　2、合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等關(guān)鍵條款。

　　3、供應(yīng)商績效評估：定期對供應(yīng)商的交付質(zhì)量、準(zhǔn)時率、服務(wù)態(tài)度等方面進行考核，形成評價報告。

　　4、問題處理機制：建立有效的溝通渠道，對供應(yīng)商出現(xiàn)的問題及時反饋和解決，確保問題不過夜。

　　5、關(guān)系維護與持續(xù)改進：通過定期會議、培訓(xùn)等方式，促進供應(yīng)商能力提升，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　6、風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動等，制定應(yīng)急預(yù)案，降低對企業(yè)運營的影響。

　　供應(yīng)商管理制度 7

　�。ㄒ唬┯泻戏ǖ姆ㄈ速Y格或獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

　�。ǘ�）遵守國家的'法律、行政法規(guī)，有不錯的商業(yè)信譽；

　�。ㄈ�）有不錯的履行合同的記錄；

　�。ㄋ模┚邆浣∪�的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力；

　�。ㄎ澹┯胁诲e的資金、財務(wù)和經(jīng)營狀況；

　�。�六）履行繳納社會保障、稅收義務(wù)；

　�。ㄆ撸┥�產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ò耍┓ㄈ舜�表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄；

　�。ň牛┰瓌t上供應(yīng)商經(jīng)營時間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上；

　�。ㄊ�）政府采購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

　　供應(yīng)商管理制度 8

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理制度是我們企業(yè)確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在建立一套完整的流程，從供應(yīng)商選擇到后期的績效評估，全程監(jiān)控供應(yīng)商的'質(zhì)量表現(xiàn)。這一制度涵蓋了以下幾個主要部分：

　　1、供應(yīng)商資質(zhì)審查：對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量認證、生產(chǎn)能力等進行初步評估。

　　2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、供應(yīng)商評估與選擇：通過招標(biāo)、談判等方式，選擇符合質(zhì)量要求的供應(yīng)商。

　　4、合同簽訂：在合同中明確規(guī)定質(zhì)量保證條款，確保供應(yīng)商遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、生產(chǎn)過程監(jiān)控：定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行現(xiàn)場審核，確保其符合質(zhì)量要求。

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：接收產(chǎn)品時進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品予以退回。

　　7、績效管理：定期評估供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、準(zhǔn)時率等指標(biāo)，作為調(diào)整合作策略的依據(jù)。

　　8、問題處理與持續(xù)改進：對質(zhì)量問題進行追蹤，推動供應(yīng)商進行改進，并不斷優(yōu)化管理制度。

　　內(nèi)容概述：

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理制度主要包括供應(yīng)商資質(zhì)審核機制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、供應(yīng)商績效評價系統(tǒng)、合同管理規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)控流程、問題解決與糾正措施、培訓(xùn)與教育環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量信息的記錄和報告制度。這些方面共同構(gòu)成了一個完整的質(zhì)量管理框架，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)始終滿足我們的質(zhì)量要求。

　　供應(yīng)商管理制度 9

　　一、目的

　　xx公司制定本《供應(yīng)商管理制度》（以下簡稱為“本制度”），旨在規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理流程，以建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商管理的合理性、準(zhǔn)確性、及時性以及授權(quán)審批的有效性。

　　二、適用范圍

　　xx公司采購業(yè)務(wù)部門

　　三、供應(yīng)商分類

　　按照采購策略，對供應(yīng)商分類

　　編號

　　供應(yīng)商類型

　　分類特征

　　1、戰(zhàn)略供應(yīng)商

　　與其有著長期、廣泛合作或頻繁交易的正式供應(yīng)商，此類供應(yīng)商為公司提供核心技術(shù)產(chǎn)品或可能是唯一的供應(yīng)商，對公司的存在和發(fā)展極為重要且難以更換，或者更換的成本很高，其符合以下條件：

　�。�1）與其簽訂年度框架協(xié)議，明確規(guī)定有關(guān)付款條款、法律條款、采購價格（或不固定價格）等內(nèi)容；

　　（2）當(dāng)每次采購申請?zhí)岢龊�，如框架協(xié)議中有確定的采購價格時，則無需再進行詢價、比價工作；

　　反之，仍必須進行詢價、比價工作；

　　（3）向此類供應(yīng)商采購時，可以直接向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，無需再行簽訂采購合同。

　　2、優(yōu)先供應(yīng)商

　　針對某一類產(chǎn)品或服務(wù)，與其有著長期合作或頻繁交易的正式供應(yīng)商，此類供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在其他供應(yīng)商處也可獲得，但其在價格、質(zhì)量、交付、提前期、反應(yīng)時間等綜合績效中有優(yōu)勢，總體績效較好，符合以下條件：

　�。�1）與其簽訂價格備忘錄，以確定年度采購價格；

　�。�2）當(dāng)每次采購申請?zhí)岢龊螅�若申請采購的產(chǎn)品或服務(wù)的價格已包含在價格備忘錄中，則無需再對其進行詢價、比價工作；

　　反之，仍必須進行詢價、比價工作；

　�。�3）同時，根據(jù)采購合同有關(guān)規(guī)定確定需要簽訂采購合同時，需就該筆采購簽訂單獨的采購合同。

　　3、普通供應(yīng)商

　　與其有過合作或交易，但未簽訂任何框架協(xié)議或價格備忘錄的正式供應(yīng)商。需就每次采購申請進行采購詢價、比價，然后根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂單獨的采購合同。

　　4、臨時供應(yīng)商

　　在現(xiàn)有合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，不存在采購需求物料的'供應(yīng)商；但是采購緊急，沒有時間開發(fā)新的供應(yīng)商，執(zhí)行常規(guī)的詢價比價過程，而采用的供應(yīng)商。

　　5、淘汰供應(yīng)商

　　公司根據(jù)供應(yīng)商定期評估結(jié)果，確定不再與其進行交易的供應(yīng)商。同時，在采購系統(tǒng)中供應(yīng)商選擇時不允許選擇。

　　6、黑名單供應(yīng)商

　　公司根據(jù)供應(yīng)商定期評估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有欺詐、舞弊或誠信不佳的行為，確定需要提請采購職能部門注意，不再與其進行交易的淘汰供應(yīng)商。

　　四、供應(yīng)商管理流程

　　1、供應(yīng)商調(diào)查

　�。�1）采購部實施采購前，應(yīng)對潛在供應(yīng)商進行調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商的各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。

　�。�2）由采購部、工程部等相關(guān)部門人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評估，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。

　�。�3）評價結(jié)果由各部門做出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。

　�。�4）未經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查認可的廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司的供應(yīng)商。

　�。�5）對供應(yīng)商的調(diào)查評估包括價格評估、技術(shù)評估、品質(zhì)評估等，所需考慮因素如下：

　　◆價格評估：對于供應(yīng)商所提供的物料價格，采購部應(yīng)評價原料價格、加工費用、估價方法和付款方式。

　　◆技術(shù)評估：對于供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)部應(yīng)評價技術(shù)水準(zhǔn)、技術(shù)資料管理、設(shè)備狀況及工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)�！羝焚|(zhì)評估：對于供應(yīng)商的品質(zhì)，采購部應(yīng)評價品質(zhì)管理組織與體系、品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法與記錄、糾正與預(yù)防措施等。

　　供應(yīng)商管理制度 10

　　一、目的

　　加強對供應(yīng)商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

　　二、范圍

　　適用于對原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

　　三、職責(zé)

　　1.責(zé)任部門：財物部

　　2.相關(guān)部門：生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1.材料供應(yīng)商的評定和管理

　�。�1）物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商，初步確定若干個候選供應(yīng)商。

　　（2）物資采購向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說明資料，一書一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審，評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

　�。�3）物資采購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供應(yīng)商，并編入《合格供方名錄》中。

　　2.合格供應(yīng)商的管理

　�。�1）合同簽訂：企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應(yīng)有一般的采購信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)增加安全管理要求的條款。

　�。�2）供應(yīng)商跟蹤和驗證：物資采購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供應(yīng)商進行一次評價，并填寫《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

　�。�3）供應(yīng)商改進對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的`不符合項，物資采購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》，要求供應(yīng)商限期整改，對不落實整改措施的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

　　（4）供應(yīng)商續(xù)用：經(jīng)考核評價，供應(yīng)商各方面都達標(biāo)的，特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系，并列為優(yōu)質(zhì)供方。

　　3.設(shè)備供應(yīng)商的評定和管理

　　設(shè)備供應(yīng)商的評定：設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，采購設(shè)備時，應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)（三包）、安全特點、相關(guān)資質(zhì)等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。

　　五、附件

　　《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

　　《合格供方名錄》aq-bzh45

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