生產(chǎn)部門獎懲制度范本
在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部門獎懲制度范本，歡迎閱讀與收藏。
1、目的
為強化商用空調(diào)金工車間日常管理，最大限度提升車間產(chǎn)能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進一步規(guī)范車間管理，特制定本獎懲制度。
2、適用范圍
本制度僅適用于商用空調(diào)事業(yè)本部制造部車間全體工作人員。
3、內(nèi)容
3.1、處罰
3.1.1、生產(chǎn)方面
3.1.1.1、車間應(yīng)按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)延誤（包括物料準備延誤、下單延誤生產(chǎn)過程延誤、進倉打單及報價延誤）的主要責任組別負責人及責任個人處以20元/ 項次的處罰，對于情節(jié)嚴重、影響極壞的加倍處罰；
3.1.1.2、生產(chǎn)過程中，對于出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，根據(jù)損失費用對責任人處以一定比例的賠償及根據(jù)情節(jié)輕重進行的責任處罰。責任處罰以20元/ 項次累計，情節(jié)嚴重的加倍。賠付款項則以損失為200元以下（含200元）的，按40%進行賠償；200－500元（含500元）的，按不低于80元、比例為30%進行賠償；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例為20%進行賠償；1000元以上的，按比例10%進行賠償；損失嚴重的將根據(jù)公司相關(guān)制度經(jīng)公司研究進行處理；
3.1.1.3、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題返工，如若處理在車間內(nèi)部，對損失按上條進行處罰；發(fā)現(xiàn)和處理的問題在車間以外的，對相關(guān)責任人及直接領(lǐng)導加倍處罰；
3.1.1.4、批量生產(chǎn)，必須要有質(zhì)量員或車間相關(guān)領(lǐng)導確認的樣品，實施首件檢查及過程檢驗制。對于沒有樣品或首件檢查及過程檢驗而造成的批量質(zhì)量事故，車間將對事故責任人及其直接領(lǐng)導處3.1.1.2條所列所示處罰標準加倍進行處罰；
3.1.1.5、對于因質(zhì)量問題進行的私自補料，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責任人處以全額賠償材料費用及責任處罰50元/次；全年發(fā)現(xiàn)三次及以上者車間將對其本人除作上述處罰外，另將根據(jù)公司相關(guān)制度予以辭退處理；
3.1.1.6、對于沒有嚴格按照訂單或生產(chǎn)流程單進行配套生產(chǎn)的，將根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)人員處以每項次10－50元處罰；
3.1.1.7、未經(jīng)事業(yè)本部總經(jīng)理批準及車間安排，任何員工不得隨意加工事業(yè)本部以外任何部門的產(chǎn)品，若有違反，將對當事人處以相關(guān)事務(wù)的所有費用賠付，并作如下處罰：初犯50元/次、再犯100元/次、第三次則車間將根據(jù)公司規(guī)章制度對當事人予以辭退處理；對當事人直接領(lǐng)導處以連帶處罰；
3.1.1.8、未經(jīng)車間相關(guān)領(lǐng)導安排，任何人不得加工制造部車間以外產(chǎn)品，否則按上款所示減半處罰；
3.1.1.9、車間不定期對各工序進行生產(chǎn)流程表的抽查，凡沒有按車間規(guī)定進行簽字確認實行上下工序交接及交接不清的，對該工序相關(guān)責任人及組長處以20元/項次的處罰；對于因工序交接不清或沒有交接而造成生產(chǎn)缺料、延誤、漏單者，將加倍處罰；
3.1.1.10、各工序須科學整理并妥善保管本工序相關(guān)技術(shù)文件資料，對于因技術(shù)文件混亂而造成的生產(chǎn)出錯，對該工序組長及直接責任人處以10元/項次的處罰；對于文件不能按時進行回收的，處以10元/項次的處罰；
3.1.1.11、生產(chǎn)過程中應(yīng)盡最大努力提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本，對于不合理排料造成資源浪費的責任人及其直接領(lǐng)導處以20元/項次的處罰；情節(jié)嚴重的加倍處罰；
3.1.1.12、嚴格工藝紀律管理，對于違反工藝紀律要求者，處以10元／項次處罰，對于因此而造成嚴重后果者，加倍處罰并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行賠付。
3.1.2、安全方面
3.1.2.1、每位員工熟練掌握本人所在工序安全操作規(guī)程，未掌握者不準上崗。對于不了解相關(guān)操作規(guī)程而上崗的，根據(jù)情況對當事人及相關(guān)領(lǐng)導處以10元/次的處罰，造成后果的將按相關(guān)規(guī)定另行處罰；
3.1.2.2、生產(chǎn)中必須嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，對于違反安全規(guī)程進行操作的，每發(fā)現(xiàn)一項次處以20元罰款，該工序負責人處以10元/次處罰；對于因違章操作而造成工傷的，將根據(jù)情節(jié)對當事人處以50－500元的處罰；同一人員類似違章多次發(fā)生，屢教不改者，車間將予以辭退處理。
3.1.2.3、倉庫內(nèi)必須經(jīng)過行政部批準才能在指定地點燒焊；違者每次罰款10元。
3.1.2.4、倉庫內(nèi)隔樓上不得亂蹦亂跳、戲耍、電動叉車在操作時上面不得站人；違者罰款10元。
3.1.2.5、對發(fā)現(xiàn)有電源線、電氣設(shè)備等存在明顯的安全隱患卻未及時報告罰款20元一次。
3.1.3、設(shè)備操作及保養(yǎng)
3.1.3.1、熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，對于不熟悉操作規(guī)程而進行操作的對當事人處以10元/次處罰；對于違章操作所導致設(shè)備（包括模具、工裝等）損壞的，處以20－100元的罰款，并根據(jù)設(shè)備損失情況按產(chǎn)品報廢相應(yīng)標準比率進行賠償；
3.1.3.2、每天上班開動設(shè)備前每位員工都必須對自己所使用設(shè)備按正確的潤滑保養(yǎng)方法進行相應(yīng)的潤滑保養(yǎng)，否則處以每項次10元的處罰，其工序負責人處以同樣額度的處罰；對于因保養(yǎng)不力所導致的設(shè)備加劇磨損及損壞，車間將作加倍處罰；
3.1.3.3、任何設(shè)備不允許帶病工作，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，操作人員須立即停機并上報相關(guān)領(lǐng)導及設(shè)備管理組相關(guān)人員進行維修，對于知情不報或故意拖延者，將予以20元/項次處罰；對故障設(shè)備擅自繼續(xù)使用者，將加倍處罰；對于由此造成嚴重后果者，根據(jù)情節(jié)從重外罰；
3.1.3.4、故意損壞公司設(shè)備設(shè)施者，對當事人處以損失費用的3倍處罰；情節(jié)嚴重的，除作前面所述處罰處，還將對當事人予以開除處理。
3.1.4、現(xiàn)場管理及組織紀律
3.1.4.1、強化車間執(zhí)行力，對于工作推委、拖拉者，一經(jīng)查實處罰款10元/次；對于因此而造成生產(chǎn)延誤或不良后果者，罰20－50元/項次；對于不服從上級合理工作安排的，各工序負責人及車間相關(guān)行政人員有權(quán)報經(jīng)車間主任批準，對當事人處以20-50元／次處罰；對不服從安排而造成嚴重后果的，除加倍處罰外，還須負擔所造成損失的責任賠償；
3.1.4.2、強化車間6S管理工作，對于工序完成后沒有及時清理機臺、所負責物料、設(shè)備、工裝及清潔用具擺放零亂的、各工序所負責區(qū)域有雜物的`，處以責任人及其相關(guān)直接領(lǐng)導10元／項次的處罰，對于屢教不改的，加倍處罰；
3.1.4.3、強化車間紀律管理，所有工作場所嚴禁聚眾閑聊、嘻鬧、打逛、奔跑，每發(fā)現(xiàn)一次處當事人10元的罰款，對因此而造成嚴重后果的加倍處罰；
3.1.4.4、金工車間所有生產(chǎn)人員嚴禁穿涼鞋、拖鞋、短褲上班，所有女員工嚴禁穿裙子，原則上不準許留長發(fā)（如留長發(fā)則須穩(wěn)固地盤在頭上）及佩帶對工作有安全隱患的飾物上班，否則每項次處以10元處罰；
3.1.4.5、節(jié)約公司資源，人離機停，人走燈滅，人走水關(guān)，對于隨意浪費公司資源的，處以10元／項次，情節(jié)嚴重的將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從重處罰；
3.1.4.6、所有廢料必須分類處理、堆放，對于垃圾混放的，將對當事人及其直接領(lǐng)導處以15元／項次，情節(jié)嚴重的加倍處罰；
3.1.4.7、嚴格考勤制度，上班遲到、早退5分鐘之內(nèi)的每次扣罰5元；6-30分鐘的每次扣罰10元；1個月內(nèi)遲到、早退或溜班超過5次（含5次），每次按30元扣罰。遲到30分鐘以上、1個小時以下的每次扣半天工資；當月漏打卡超過5次的，每超一次扣罰5元；對于須簽卡而沒有簽卡的，每天次處罰10元，對于因此而計為曠工的，一切責任由當事人自行承擔；
3.1.4.8、違章指揮及干部帶頭違章者，按以上條款所示加倍處罰；造成嚴重后果者，車間將根據(jù)具體情況，除加倍處罰外，將予以開除處理。
3.2、獎勵
3.2.1、車間的考核分為日�？己恕⒃露瓤己�、季度考核及年度考核，針對不同崗位采用不同的考核方法。車間將根據(jù)考核的實際情況，對工作中表現(xiàn)突出的給予適當獎勵；
3.2.2、對于在生產(chǎn)工作中，對產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作有突出貢獻的，如避免了重大質(zhì)量事故及工傷事故的，每人每次獎勵100元；
3.2.3、在生產(chǎn)中技術(shù)全面，工作踏實、積極肯干、配合度好，完成生產(chǎn)任務(wù)多快好省的員工，車間將在月度考核中，予以50－100元的獎勵；
3.2.4、在月度考核評比中，對于生產(chǎn)完成情況好，無延誤、無質(zhì)量問題、無工傷事故、無違紀發(fā)生的組別，獎該組200－500元，對該組組長個人獎勵50－100元；
3.2.5、季度考核中，對于生產(chǎn)任務(wù)完成好，無大的質(zhì)量問題、無工傷事故、無違紀現(xiàn)象、成本控制好、管理優(yōu)、車間評比第一的組，獎勵300－800元；獎該組組長100元；
3.2.6、年度考核評比中，全年生產(chǎn)無重大延誤、無重大質(zhì)量事故、無工傷事故、成本控制及工序管理優(yōu)的，且在全車間評比第一名的組給予獎勵500－1500元；該工序組長個人獎勵200元；
3.2.7、年度考核中，車間評出車間優(yōu)秀員工5－10名，優(yōu)秀干部2－3名，對于優(yōu)秀員工獎勵100元／人，優(yōu)秀干部獎勵200元／人；
3.3、倉庫
3.3.1．貨到及時報檢（20分鐘內(nèi)），并不得接收品質(zhì)部返還不符規(guī)范的報檢單，違者每次罰款5元；
3.3.2品質(zhì)檢驗一般有五種結(jié)果：（1）：合格（2）：不合格、退貨；（3）：不合格返工可用；（4）：不合格讓步接收；（5）：不合格業(yè)務(wù)員同意使用；倉庫員必須按規(guī)定對單據(jù)和實物進行處理，違者每次罰款5元；
3.3.3倉管員收到返回的《報檢單》與《收料單》一起上交給輸單員；違者每次罰款5元；
3.3.4輸單員要嚴格審查倉管員上交的單據(jù)，并作好記錄，及時、準確地辦理電腦入賬手續(xù)，違者罰款5元；
3.3.5輸單員要按要求保存好單據(jù)，及時上交或返還有關(guān)單據(jù)，違者每次罰款10元；
3.3.6輸單員刪除更改電腦單據(jù)，必須有依據(jù)，不能擅自刪除更改，違者每次罰款10元；
3.3.7車間、部門的領(lǐng)料單必須有相應(yīng)的簽名或蓋章，違者每次罰款5元；
3.3.8倉管員必須按要求進行收貨、發(fā)貨，并嚴格按先進先出輕急緩重的原則予以發(fā)放，違者每次罰款10元；
3.3.9倉管員每天的12：00前必須上交前一天所有單據(jù)到輸單員處（合格的單據(jù)），違者每次罰款5元；
3.3.10記帳人員必須及時憑單進賬，違者每次罰款5元；
3.3.11輸單員按時與倉管員核對帳、物、卡，保證帳、物、卡一致，每發(fā)現(xiàn)一次各罰5元；(每半個月核對一次)
3.3.12存卡登記及時、規(guī)范（包括時間、數(shù)量、簽名），每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；
3.3.13在生產(chǎn)前，經(jīng)物料跟蹤員核實，對未到位的物料且沒有反饋單影響車間生產(chǎn)的予以罰款20元，沒影響車間生產(chǎn)的罰款5元；如影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；
3.3.14倉管員填寫《生產(chǎn)物料跟蹤反饋單》時要按表格要求填寫，違者每次罰款5元；
3.3.15倉管員沒有品質(zhì)部《不良品交接單》不允許予以車間換取良品,違者每次罰款5元；
3.3.16因倉管發(fā)錯物料造成車間停產(chǎn)或返工，經(jīng)核實違者每次罰款20元；如影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；
3.3.17每月倉庫對積壓配件沒有定期清理、及時上報和處理，需退供方不良品配件未及時退回（原則上每個月必須清退一次），違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；
3.3.18外部供應(yīng)商到倉庫借走任何物料需有倉庫第一負責人簽名；違者每次罰款10元；
3.3.20倉庫內(nèi)所有的物料不能裸露在外（除特殊物料外），應(yīng)采取保護措施，違者每次罰款5元;
3.3.21車間及成品倉退回的物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗后按要求進倉，報檢單上須注名成品或車間退回，違者每次罰款5元;
3.3.22物料到庫后，正常情況下須在10分鐘內(nèi)及時通知搬運工卸貨，經(jīng)投訴核實違者每次罰款5元;
3.3.23倉管員向領(lǐng)料部門發(fā)放未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元；并按公司相關(guān)規(guī)定處罰；
3.3.24在本工作崗位上不能吃苦耐勞、遇事斤斤計較，對上一級下達的指示不能按期執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；
3.3.25對本工作崗位出現(xiàn)問題不能協(xié)調(diào)處理，又不及時向上級領(lǐng)導反饋，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；
3.3.26輸單員下班前須把存放單據(jù)的柜子鎖好，供應(yīng)商拿單時，輸單員必須負責帶領(lǐng)供應(yīng)商拿取相應(yīng)的單據(jù)，并做好記錄，不得讓供應(yīng)商自行拿單。違者每次罰款5元；
3.3.27輸單員若造成單據(jù)丟失其中還有一聯(lián)存在，必須拿這一聯(lián)的復印件留底、交供應(yīng)部或財務(wù)部，不能再次打印。如果單據(jù)的所有聯(lián)丟失或其它原因需要再次打單必須經(jīng)上級領(lǐng)導批準。違者每次罰款10元；
3.3.28倉庫工作人員未積級配合生產(chǎn)部門和其它部門領(lǐng)料人員相關(guān)工作，態(tài)度粗暴，其投訴經(jīng)查實證屬實，每次扣10元；
3.3.29倉管員對轉(zhuǎn)倉的物料不合格不允許轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；
3.3.30露天的原材料由相應(yīng)的倉管員負責及時蓋好帆布，每天下班前必須檢查是否蓋好帆布。違者每次罰款5元；
3.3.31倉管員上交的單據(jù)，輸單員須當天入賬完畢，輸單員須返還或上交的單據(jù)須在兩天之內(nèi)返還或上交，違者每次罰款5元；
3.3.32每周周一規(guī)定輸單員上交外部供應(yīng)商的財務(wù)聯(lián)給財務(wù)部， 并在月初5 日前要交齊上月所輸?shù)乃袉螕?jù)。違者每次罰款5元；
3.3.33經(jīng)原材料倉庫發(fā)外加工后的原材料須經(jīng)原材料倉庫簽收、報檢，合格后方能發(fā)放、使用。違者每次罰款10元；
3.3.34物料信息員對《生產(chǎn)物料跟蹤反饋單》要認真檢查、核對，在每天下班前傳真到供應(yīng)部，違者每次罰款5元；
3.3.35物料信息員根據(jù)倉管員反饋的物料到位狀況填寫《生產(chǎn)欠料跟蹤反饋表》及時到供應(yīng)部簽名確認到料時間（特殊情況下精確到小時）。違者每次罰款5元；
3.3.36物料信息員根據(jù)供應(yīng)部答復的確認到料時間和自已所掌握的其它信息對所缺物料實行全線跟蹤，并作好記錄。違者每次罰款5元；
3.3.37倉管員按照供應(yīng)部確認的二次到料時間檢查物料，及時向物料信息員反饋到料與否的信息，并作相應(yīng)的記錄（按時到的打“√”，否則打“χ”）。違者每次罰款5元；
3.3.38物料信息員對倉管員所反饋的物料到位信息及時在電腦《生產(chǎn)物料到位狀況》表中更新，讓《生產(chǎn)物料到位狀況》表爭取達到最新狀態(tài)。違者每次罰款5元；
3.3.40物料信息員必須配合生產(chǎn)計劃員和生產(chǎn)車間及供應(yīng)科的物料信息查詢反饋、處理生產(chǎn)車間反饋的異常情況，當遇到無法處理好時，以電話或手寫便條的形式向上級領(lǐng)導請示。違者每次罰款5元；
3.3.41物料信息員在每周星期一必須把上周的《物料到位率》統(tǒng)計出來；每月的一號必須把本月的《物料到位率》統(tǒng)計出來。違者每次罰款5元；
3.3.42供應(yīng)商送貨到倉庫經(jīng)倉管員簽收，生產(chǎn)時找不到物料或物料丟失，經(jīng)供應(yīng)科或供應(yīng)商確認屬實后，每發(fā)生一次罰10元；（丟失的貴重物料上報公司，由公司處理）
3.3.43由倉管員安排搬運工堆放物料時，安排不妥造成較多的物料損壞，影響較大經(jīng)查實每次罰款10元；
3.3.44倉庫員對訂單取消、無訂單或多于訂單的內(nèi)（外）購物料原則上一律不準收貨，需經(jīng)上級領(lǐng)導批準，方可入庫。(按單收料，如果是通用材料可著重考慮)私自收物料造成呆料或物料積壓者，每次罰10元；
3.3.45倉管員收發(fā)物料必須到現(xiàn)場跟蹤，清點清楚，如領(lǐng)料人員造成物料損壞、變形、少發(fā)多領(lǐng)，經(jīng)查實違者每次罰款5元；
3.3.46倉庫內(nèi)的所有物料都必須掛有狀態(tài)標示（合格、不合格、待檢、待處理），違者每次罰款5元；
3.3.47輸單員應(yīng)對倉庫員上交的送貨單、報檢單及其它單據(jù)分月保管好；違者每次罰款5元；
3.3.48物料組各成員上班時間不準在BBS上在聊天；發(fā)表言論；違者每次罰款10元；
3.3.49上班時間，不得帶無工作聯(lián)系的外部人員進入辦公室逗留；特殊情況下必須向上級領(lǐng)導請示；違者每次罰款5元；
3.3.50上班時間，本部門工作人員除工作聯(lián)系外不得隨意竄崗；違者每次罰款5元；
3.3.51(經(jīng)過允許可帶入外部人員的情況下)本部門人員所帶進的外部人員不得隨意動用本辦公室的電腦、不得隨意翻閱本部門的文件、不得隨意亂動本部門其他人員文件及其他人員物件和亂翻物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對帶入者每次罰款10元；
3.3.52倉管員、輸單員對出口散件打包及返工單的領(lǐng)料單據(jù)，要注明單號、返工批號等字樣，違者每次罰款5元；
3.3.53商用物料組的所有物料都必須掛好存卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無掛卡，違者每次罰款5元；(特殊物料除外)
3.3.54擺在板車上的原材料要及時卸掉，不能擺在其上堵塞交通，影響庫貌(特殊情況除外)違者每次罰款5元；
3.3.55倉庫工作人員不得在倉庫內(nèi)吸煙、喝酒、制造明火,不得因酗酒而影響工作,違者每次罰款10元；造成重大事故者，按公司的相關(guān)制定處罰；
3.4搬運工
3.4.1在裝卸貨搬運過程中，要注意輕拿輕放，不能高空拋擲, 要保證材料的質(zhì)量安全；違者每次罰款10元；
3.4.2堆放材料時，要聽從倉管員的安排，按指定的位置和存放要求，協(xié)助倉管員把材料---擺放整齊，搞好衛(wèi)生，做到工完料盡場地清；違者每次罰款10元；
3.4.3在轉(zhuǎn)倉時，要注意材料的數(shù)量安全，防止丟失和監(jiān)守自盜；違者每次罰款10元；
3.4.4禁止一切材料亂堆亂放；違者每次罰款10元；
3.4.5手推車一定要人隨車走，不允許亂推亂撞，特別是在下坡難以控制車輛時，造成不良后果的追加處罰，違者每次罰款10元；責任不明時，相關(guān)人員一同處罰；
3.4.6對供應(yīng)商要有禮貌，注意自己的言行舉止，不能影響公司的聲譽；違者每次罰款10元；
3.4.7不要為自己的一點私利而要求對方給予報酬或其它便利；違者每次罰款10元；
3.4.8對易損傷的材料（如紙箱、兩器、塑料件等）要注意保護；違者每次罰款10元；
3.4.9供貨商材料到后，應(yīng)積極主動地投入工作，不允許看一眼后就跑開不卸貨；違者每次罰款10元；
3.4.10使用搬運工具時，要注意安全操作，謹防碰撞擦傷工具；違者每次罰款10元；
3.4.11不使用時要將搬運工具放回指定停放地方、防止堵塞交通或丟失；違者每次罰款10元；
3.4.12要定期對電動叉車、手動叉車、板車、滅火器等進行擦拭和保養(yǎng)；違者每次罰款10元；
3.5說明
3.5.1此檢查制度是對制造部所有成員勞動紀律、工作要求的檢查依據(jù)。
3.5.2如有違反以上規(guī)定中一條或多條,制度部將視情節(jié)加重處罰.
3.5.3物管科有權(quán)對班長及其他倉庫工作人員進行檢查.
3.5.4以上檢查細則扣款由制造部負責,充當公款.
3.5.5制造部負責本條例修訂、解釋。
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