員工晉升管理制度

時(shí)間：2020-08-03 10:41:40 制度我要投稿

員工晉升管理制度（精選3篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的員工晉升管理制度，歡迎大家分享。

員工晉升管理制度（精選3篇）

　　員工晉升管理制度1

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1.符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2.晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3.晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4.晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權(quán)限

　　1.部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

　　2.部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1.員工晉升申報(bào)

　　1.1由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn).業(yè)績(jī).各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

　　1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2.組織晉升考核評(píng)估工作

　　2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

　　2.1.1充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對(duì)公司.部門.員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人.上級(jí).下級(jí).平級(jí).其他合作部門）考核評(píng)估。

　　2.1.３充分建議原則

　　針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司.部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

　　2.2晉升考核評(píng)估工作流程

　　2.2.1人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　　2.2.2對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人.上級(jí).下級(jí).平級(jí).其他合作部門）考核評(píng)估。

　　2.2.3評(píng)估采用面談.問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

　　2.2.5部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　2.2.6部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3.員工晉升任命

　　3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

　　3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

　　第四條注意事項(xiàng)

　　1.各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2.特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3.所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

　　4.日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督.考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草.解釋。

　　員工晉升管理制度2

　　行業(yè)所面臨的`一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

　　1.企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

　　2.所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn).業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

　　3.員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4.因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚.決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。

　　注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。