《合伙人制度》讀后感
現如今，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《合伙人制度》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
這本書是在去泰國旅游時在機場買的，正值公司薪酬制度改革時機，合伙人制度也是我一直想要去實踐的一個方向，看這本書也是想要解答心中的很多疑率慮。不過看完后有點失望，拼湊的一本書，不過很多舉例也讓我看到背后的規(guī)則：通過恰當的合伙經營，可以謀求創(chuàng)造價值的最大化。合則兩利，斗則兩害，向利而生，合伙經營。合伙人在共同利益上是一致的，在經營公司的使命、價值觀上是一致的，在能力和信念上是靠得住的，股東之間是徹底信任的，這樣的合伙才會保持長期健康發(fā)展，才能從根本上確保所有股東的.利益。
書中舉得第一個例證：雷士照明吳長江—始于信任、毀于信任。在吳多次股東合作、資方引入的經歷中，從未與股東之間建立穩(wěn)定可控的信任關系。一些憑借義氣和利益關系來幫助他回歸雷士照明的朋友和投資人，也在看透反復的斗爭后，選擇不再支持他，離他而去。最后吳長江結局悲催，毀在信任，毀在性格。與吳長江反面例證就是京東劉強東，一本細賬取得投資人信任：投資人在做盡職調查時，發(fā)現京東沒有專職會計，但給出的流水賬，各項記錄各項數據都一一對，絲毫不差。就這樣，投資人長期跟投京東，還不如說是看好劉強東。
以上兩個正反例證說明：信任無價、信任有限、不要無限消磨信賴。
書中有一個值得一讀的一個例證：共享單車行業(yè)的資本操控摩拜與OFO小黃車下各類合伙人的不同選擇。摩拜單車胡瑋煒選擇套利出局是因為創(chuàng)辦初期并不是她個人的投入，創(chuàng)意、融資、研發(fā)、運營、推廣等關鍵布局，跟她沒有直接聯系，她唯一需要操心的是組建班底推動事業(yè)。他的存在只是強勢投資人的代言人，是團隊的黏合劑，是摩拜的形象大使。為團隊傾注的心血還不足以對抗資本的暴力和誘惑。最后市場與資本雙重壓力下選擇賣身美團投降出局。
同是共享單車的OFO則要強勢的多，創(chuàng)業(yè)初期全身投入的戴威恃強好斗，戰(zhàn)斗力十足，面對滴滴等投資人不僅想要投資還有控制OFO的目的，不惜與股東鬧翻，也要把滴滴插手核心事務、空降過來的三個高管趕走。最后只選擇與純投資的資本合作，牢牢控制公司決策權，最后將OFO發(fā)展為行業(yè)內融資金額第一、投放量和用戶第一的第一大共享單車品牌。
創(chuàng)立原因不同、性格不同、追求不同、領導風格不同、使得守弱的胡瑋煒選擇了投降，恃強的戴威選擇了戰(zhàn)斗。
合伙人制度是公司發(fā)展的必走之路，理清公司架構和發(fā)展方向將是這項制度的基礎。繼續(xù)學習才能更好實施。
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