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裝修施工現(xiàn)場管理制度

時間:2022-07-26 02:35:48 制度 我要投稿

裝修施工現(xiàn)場管理制度范文4篇

  管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù),是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。下面由小編給大家整理裝修施工現(xiàn)場管理制度范文,歡迎大家閱讀參考。

裝修施工現(xiàn)場管理制度范文4篇

  裝修施工現(xiàn)場管理制度范文1

  為了指導(dǎo)、規(guī)范施工現(xiàn)場簽證工作,特制定以下制度,各部門、施工隊要遵照執(zhí)行;

  1. 因設(shè)計變更或施工圖紙有誤,造成工程已經(jīng)施工、材料已下料或購買造成損失的,將由工程部根據(jù)現(xiàn)場具體情況,書面上報管理公司,辦理簽證工作。施工隊必須及時將相關(guān)詳細資料、數(shù)據(jù)報到項目部,時間不超過2天。

  2. 管理公司人員,臨時使用我公司現(xiàn)場工人,超出我工作范圍以外的其它工作時,經(jīng)辦人要提前與管理公司人員商討,如何辦理手續(xù)及用工工時的數(shù)量,并及時完善簽字手續(xù)。

  3. 現(xiàn)場管理人員需協(xié)調(diào)一個施工隊的工人到另一施工隊施工時,在得到雙方同意后,現(xiàn)場工程師需及時向使用他隊工人的施工隊辦理簽證手續(xù),手續(xù)上要注明使用人數(shù)和工時。使用方的施工隊長要簽字認可由項目部代扣使用費用,提供方可向項目部直接結(jié)算。

  4. 為了工作需要,現(xiàn)場需要派工、增加工時,需提前獲得現(xiàn)場主管的同意,在500元以上的人工費派工時,還需征得項目經(jīng)理的同意后方可派工、增加工時。

  5. 嚴禁現(xiàn)場出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除簽證單無效外,還要對雙方當事人進行與簽證單同額度的.罰款。

  6. 現(xiàn)場發(fā)生簽證單時,相關(guān)數(shù)字要大小寫合并使用,簽證單要一式兩份,施工隊一份,項目部留一份計量時核對。

  7. 每月施工隊計量時,現(xiàn)場工程師將兩份簽證單核對無誤后,一份交工程部存檔,另一份交合約部。 簽證單要明確工作內(nèi)容、時間、工作完成情況、區(qū)域/部位、編號,每個施工隊的簽證單編號前加不同的大寫的英文字母區(qū)分(管道隊用A 、電控樓施工隊用B、廢水池施工隊用C、電氣施工隊用D)。

  8. 現(xiàn)場工程師只可對施工隊用工工時的簽證,對施工隊增加工程量的簽證由項目工程部負責辦理。

  9. 現(xiàn)場發(fā)生簽證時,要在需簽證的工作內(nèi)容結(jié)束后,兩天內(nèi)辦理完成簽證手續(xù),不得拖延時間。

  10. 現(xiàn)場工程師、工程部、現(xiàn)場經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理同時簽字后簽證單才能生效。

  裝修施工現(xiàn)場管理制度范文2

  為了指導(dǎo)、規(guī)范西岸工區(qū)施工現(xiàn)場簽證工作,特制定以下制度,各部門、施工隊要遵照執(zhí)行。

  1、因設(shè)計變更、施工圖紙有誤、工程現(xiàn)場特殊環(huán)境,造成工程已經(jīng)施工、材料已下料或購買造成損失的,將由施工員根據(jù)現(xiàn)場具體情況,辦理簽證工作。施工隊配合施工員及時將相關(guān)詳細資料、數(shù)據(jù)收集起來,時間不超過2天。

  2、現(xiàn)場施工員使用臨時工、施工機械時,超出我西岸工區(qū)的'工作范圍,施工員要提前與工區(qū)生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人商量,及時收集原始資料(臨時用工數(shù)、機械臺班、照片等),辦理簽證資料,并及時找相關(guān)部門完善簽字手續(xù)。

  3、現(xiàn)場施工員為了工作需要,需要派工、增加工時,需提前獲得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后方可派工、增加工時。

  4、嚴禁現(xiàn)場出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除簽證單無效外,還要對雙方當事人進行與簽證單同額度的罰款。

  5、現(xiàn)場發(fā)生簽證單時,相關(guān)數(shù)字要大小寫合并使用,簽證單要一式四份,施工隊一份,施工員一份,合約部一份,技術(shù)部一份。

  6、現(xiàn)場施工員可對施工隊正常的用工工時、機械臺班辦理簽證,對施工隊額外增加工程量的簽證必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)負責人同意后方可辦理簽證資料。

  7、現(xiàn)場發(fā)生簽證時,要在需簽證的工作內(nèi)容結(jié)束后,兩天內(nèi)辦理完成簽證手續(xù),不得拖延時間。

  8、現(xiàn)場施工員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、合約部經(jīng)理、項目經(jīng)理同時簽字后簽證單才能生效。

  裝修施工現(xiàn)場管理制度范文3

  為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本制度。

  一、職責分工

  1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

  2、監(jiān)理單位負責初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

  3、合同預(yù)算管理部門負責復(fù)核施工單位提交的設(shè)計變更預(yù)算,同時對變更負責審核。

  4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

  二、簽證工作內(nèi)容

  1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時,必須進行簽證確認。

  2.合同以外的土方工程。

  3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

  4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的`。

  5.工程施工合同中約定必須簽認的。

  6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。

  三、現(xiàn)場簽證參加人員

  甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

  四、現(xiàn)場簽證單填寫要求

  所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。

  五、現(xiàn)場簽證程序

  1.乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

  2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

  六、現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

  單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進度款。

  七、本制度自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

  裝修施工現(xiàn)場管理制度范文4

  為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進度的順利進行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:

  1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。

  2、應(yīng)該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的.發(fā)生。

  3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

  4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。

  5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進行合理變更。

  6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負責,如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

  7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。

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