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一人一針一管制度

時(shí)間:2020-11-21 19:42:06 制度 我要投稿

一人一針一管制度

  隨著xxxx河流域主汛期的度過(guò),面對(duì)即將完成的年度目標(biāo),xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電部抓住有利時(shí)機(jī)積極改變和調(diào)整管理節(jié)點(diǎn),以促管理,增效益,強(qiáng)培訓(xùn),固發(fā)展,以班組管理提升帶動(dòng)思維經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng),為xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司上下游開(kāi)發(fā)的xxxx水電站捧好人才管理關(guān),為公司的水電開(kāi)發(fā)鋪好路,墊好石。

一人一針一管制度

  強(qiáng)制度,強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn),促管理

  9月份通過(guò)對(duì)xxxx公司的實(shí)地考察和調(diào)研,積極理順公司的管理戰(zhàn)略:大發(fā)電部,小安生的方針政策,成立了發(fā)電部技術(shù)組,將發(fā)電部的工作重心劃分為技術(shù),運(yùn)行,維護(hù)檢修三個(gè)方面,解決了以前管生產(chǎn),不管技術(shù)的現(xiàn)象。成立技術(shù)組后,更好的解決了以前生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的互相推諉、技術(shù)監(jiān)督不到位,管理任務(wù)不徹底等現(xiàn)象,減少了管理流程與管理節(jié)點(diǎn),更好的強(qiáng)化了責(zé)任主體與協(xié)調(diào)機(jī)制,增強(qiáng)了管理,生產(chǎn)等各個(gè)方面的效率。更好的促進(jìn)了生產(chǎn)管理的健康發(fā)展。象以前一個(gè)生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)方面的問(wèn)題,經(jīng)管理流程下來(lái),都要等好長(zhǎng)的時(shí)間,現(xiàn)在在發(fā)電部?jī)?nèi)部就可以很快的得到解決,加快了生產(chǎn)環(huán)節(jié)維護(hù)消缺,故障處理的效率,并且還可以更好的起到技術(shù)監(jiān)督與后期跟蹤的.作用,促進(jìn)了設(shè)備更加健康穩(wěn)定安全的運(yùn)行,減少了設(shè)備故障的發(fā)生率。

  強(qiáng)培訓(xùn),搭舞臺(tái),促發(fā)展

  為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展和集體公司水電開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的需要,發(fā)電部加快了人才培養(yǎng)的力度,利用即將到來(lái)枯水期檢修,搭建崗位舞臺(tái),讓青年員工充分發(fā)揮自己的才能。

  2014年對(duì)公司來(lái)說(shuō),也許是最艱巨的一年,面臨下游xxxx電站即將投產(chǎn)運(yùn)行,可能對(duì)人才造成的稀釋作用,發(fā)電部利用在一線(xiàn)工作多年,具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)今年新招的新員工進(jìn)行了集中強(qiáng)化培訓(xùn),并將其培訓(xùn)納入公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系與公司的考核制度范疇。

  對(duì)公司的青年員工,發(fā)電部做實(shí)“學(xué)、幫、傳、帶”; 進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)風(fēng)氣,搭建展示舞臺(tái),充分發(fā)揮青年人才在企業(yè)管理中的決定性作用。將具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工組成技術(shù)組,走在幕后,讓青年員工走在前面。這樣既解決了公司管理流程上的節(jié)點(diǎn),很好的起到了技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)創(chuàng)新的作用,增加了工作的效率和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,又很好的讓青年員工有了一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己才能,技術(shù)的舞臺(tái)。發(fā)電部在加強(qiáng)青年員工人才技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),還著重加強(qiáng)青年員工素養(yǎng)、細(xì)節(jié)的培養(yǎng),為公司的精細(xì)化管理落下基石。

  發(fā)電部還以員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)和依托,堅(jiān)持以理念為固本,以培訓(xùn)促培養(yǎng),積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,有力促進(jìn)人才培養(yǎng)工作再上新臺(tái)階。堅(jiān)持“管理者就是培訓(xùn)者”的管理理念,F(xiàn)代企業(yè)提倡“人性化”管理。“人性化”管理不僅僅指關(guān)心體貼下屬,而是更多地傳授其技術(shù)上的、業(yè)務(wù)上的知識(shí),不是授人以魚(yú),而是授人以“漁”。管理與培訓(xùn)是相輔相成、互不可分的,培訓(xùn)是管理的前提,培訓(xùn)是管理的過(guò)程,管理是培訓(xùn)的歸宿,管理者就是培訓(xùn)者。通過(guò)將員工教育培訓(xùn)納入部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制和部門(mén)任務(wù)書(shū),促進(jìn)“管理者就是培訓(xùn)者”的管理理念的樹(shù)立。

  強(qiáng)基,墊石,儲(chǔ)人才

  發(fā)電部在公司人才大戰(zhàn)略的框架下,提煉和確定具有沙電特色的人才培養(yǎng)理念。通過(guò)在實(shí)踐中探索,堅(jiān)持“以人為本”的文化理念。把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。堅(jiān)持“以能為本”的價(jià)值理念。鼓舞和激勵(lì)更多的青年員工以積極的態(tài)度參與到培訓(xùn)中;將更好的青年員工選拔到崗位上來(lái),從而使人力資源得到充分利用。在此基礎(chǔ)上,制定了具體的人才培養(yǎng)制度,結(jié)合生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況,確定了發(fā)電部人才培養(yǎng)內(nèi)部機(jī)制,即:崗位資格認(rèn)定制、崗位內(nèi)部掛(兼)職鍛煉制等。通過(guò)制度的實(shí)施和控制,激勵(lì)人才脫穎而出。

  崗位資格認(rèn)定制。為了提高青年員工的整體素質(zhì),建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,發(fā)電部在內(nèi)部實(shí)行崗位資格認(rèn)定制度。崗位資格認(rèn)定是對(duì)擔(dān)任高級(jí)主管、專(zhuān)責(zé)工程師等所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的任職要求。崗位資格認(rèn)定,是由發(fā)電部依據(jù)專(zhuān)業(yè)和崗位要求,對(duì)青年員工通過(guò)考試或考核等方式進(jìn)行評(píng)價(jià),檢驗(yàn)申請(qǐng)認(rèn)定者是否達(dá)到相應(yīng)崗位資格標(biāo)準(zhǔn),如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),即授予其相應(yīng)崗位資格。

  運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制。針對(duì)運(yùn)行人員上崗至少需要半年培養(yǎng)期,以及新錄運(yùn)行人員以剛畢業(yè)的年輕大學(xué)生為主的實(shí)際,發(fā)電部實(shí)行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制。加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操業(yè)績(jī)考核,定期舉行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定考試考核(考核以實(shí)操業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎。根?jù)考試考核結(jié)果頒發(fā)運(yùn)行相應(yīng)崗位資格證。通過(guò)實(shí)行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制,大大提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能,培養(yǎng)出了一批批合格的機(jī)電水全能值班生產(chǎn)技能人才,保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,為企業(yè)爭(zhēng)發(fā)電量、盈利攻堅(jiān)作出了貢獻(xiàn)。

  通過(guò)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制,發(fā)電部培養(yǎng)出了一大批青年員工,更好更快的走上了更高的崗位,為公司即將投運(yùn)的xxxx電站儲(chǔ)備了一大批人才,為xxxx電站的安全投運(yùn)捧好人才戰(zhàn)略關(guān)。

  xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電部以管理為針,制度為線(xiàn),為公司的水電開(kāi)發(fā)建設(shè)織好人才網(wǎng),筑好基。并以一手生產(chǎn),一手技術(shù)做實(shí)公司的人才戰(zhàn)略關(guān)和安全效益關(guān),將公司打造成區(qū)域水電企業(yè)內(nèi)一流的水電企業(yè)。為探索富有xxxx特色的水電管理模式,努力把企業(yè)建設(shè)成集團(tuán)公司的“水電管理示范基地”和“水電人才培養(yǎng)基地”,做好扎實(shí)的每一步。

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