淺析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式論文
公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要及時(shí)地服務(wù)決策，提高企業(yè)的競爭能力等，以下是由小編搜集整理的一篇探究新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
為了適應(yīng)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度于2013年起全面實(shí)施。中國目前正處于進(jìn)一步深化改革時(shí)期，新會(huì)計(jì)制度促使企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度化發(fā)展，進(jìn)入到符合目前市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化軌道。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)核算管理訴諸到實(shí)際時(shí)，就會(huì)存在諸多現(xiàn)實(shí)性 問題難以解決。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理所發(fā)揮的作用
1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是按照新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)于資金運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，主要是對(duì)于采購物資的資金投入、勞務(wù)報(bào)酬以及各項(xiàng)支出費(fèi)用的核算。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理的重要性在于，其是財(cái)政預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)闹匾罁?jù)。
2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是適應(yīng)多元市場(chǎng)環(huán)境的需要
中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸世界化方向發(fā)展，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式，不僅難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，而且還會(huì)使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。所以，財(cái)務(wù)核算管理要順應(yīng)時(shí)代要求，不斷地調(diào)整和完善，以形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)核算管理模式。特別是企業(yè)處于快速多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)行中充滿著確定因素。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新，以為企業(yè)的發(fā)展開啟新的起點(diǎn)。
3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理可以使企業(yè)目標(biāo)更為完善
企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，其所發(fā)揮的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的'目標(biāo)管理。企業(yè)的各項(xiàng)資源要獲得優(yōu)化配置，就需要依賴于財(cái)務(wù)核算管理。此外，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理，還能夠提升各個(gè)管理部門的危機(jī)感，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率都會(huì)有所提升。財(cái)務(wù)核算管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)核算制度下，企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)意識(shí)得以增強(qiáng)，而得企業(yè)管理水平得以提升，且會(huì)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。隨著企業(yè)管理和各項(xiàng)服務(wù)功能發(fā)揮作用，促使企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行軌道上更快地尋找到新的發(fā)展契機(jī)。
二、財(cái)務(wù)核算管理中所存在的不足
1.財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范化管理
目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理雖然在新會(huì)計(jì)制度下不斷地完善，但是由于核算的級(jí)次的劃分、間接費(fèi)用分配以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性等等問題，使得財(cái)務(wù)核算依然停留在理論層次上沒有其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。將規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理模式建立起來，將采取資料的收集、構(gòu)成要素以及計(jì)算方法等等要素納入其中，且根據(jù)實(shí)際工作需要做好登記。對(duì)于核算的內(nèi)容、重點(diǎn)核算對(duì)象以及核算試點(diǎn)等等，都圍繞著財(cái)務(wù)核算的目的以確定。針對(duì)于不同項(xiàng)目類型的核算內(nèi)容，還要考慮選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法。當(dāng)這些管理理論訴諸到實(shí)踐操作，就會(huì)由于缺乏規(guī)范化管理而難以獲得良好的財(cái)務(wù)核算管理效果。
2.財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠
新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不局限于簡單的計(jì)算和數(shù)據(jù)錄入，而是承擔(dān)著資金合理分配的重要職責(zé)。隨著財(cái)務(wù)核算工作科學(xué)化發(fā)展，核算人員需要適應(yīng)新的財(cái)務(wù)核算方式。但是一些要求對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)問題并沒有足夠的重視，使得財(cái)務(wù)核算工作人員以記賬員自居，不僅專業(yè)技術(shù)水平不夠，且無法熟練操作新的核算管理工具。財(cái)務(wù)核算人員的這種工作狀態(tài)很難為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
3.沒有建立財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)實(shí)施核算管理，由于沒有將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來，使得資金投入難以控制。對(duì)于企業(yè)而言，各項(xiàng)費(fèi)用的開支都是經(jīng)過預(yù)算的，但是實(shí)際運(yùn)行中，各種不合理的開支就會(huì)存在，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制，這種資金浪費(fèi)現(xiàn)象難以得到有效控制。特別是企業(yè)的行政開支和后勤服務(wù)開支，比重相對(duì)較大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門費(fèi)用比重降低。
三、新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建新的財(cái)務(wù)核算管理模式
1.建立符合企業(yè)發(fā)展需要的新的財(cái)務(wù)核算管理模式
企業(yè)通過建立新的核算管理模式，可以實(shí)施全方位的資金管理，包括各項(xiàng)開支在內(nèi)，連同責(zé)任人單位都被納入到管理體系中。企業(yè)通過實(shí)施部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)核算的目的定位于降低成本、提高行業(yè)競爭力、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等運(yùn)行機(jī)制中，將部門責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相掛鉤，以通過各個(gè)部門的自主管理，實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
2.實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)問題要極為重視，因?yàn)檩^高的財(cái)務(wù)核算水平，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供重要的決策依據(jù)，直接關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算管理也要相應(yīng)地有所調(diào)整，特別是在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算內(nèi)容要從新會(huì)計(jì)制度的角度出發(fā)不斷地完善。這就有必要定期對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使核算人員的專業(yè)能力能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)核算管理的發(fā)展進(jìn)程，且財(cái)務(wù)核算人員還要適時(shí)地掌握現(xiàn)代技術(shù)操作，以提高財(cái)務(wù)核算管理水平。
3.將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，要對(duì)于核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以做好監(jiān)督檢測(cè)工作。企業(yè)資金的不可控制往往會(huì)出現(xiàn)在變動(dòng)支出上，要將其作為可控資本，就要將其所占有的自己比例降低，相應(yīng)地提高服務(wù)質(zhì)量，以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在每個(gè)月都對(duì)財(cái)務(wù)核算管理內(nèi)容進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)于核算內(nèi)容以及核算模式進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。如果由于偶然因素而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算結(jié)果與預(yù)算之間出現(xiàn)了誤差，就要在預(yù)算中明確記錄，并調(diào)整核算方式，并對(duì)于所存在的誤差進(jìn)行分析，做好說明記錄。
總結(jié)
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度適應(yīng)了中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而實(shí)施，企業(yè)單位的競爭壓力隨之而來。為了提高行業(yè)競爭力，企業(yè)加大財(cái)務(wù)核算管理力度，以對(duì)于諸多的經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際將創(chuàng)新性財(cái)務(wù)核算管理模式制定出來，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的順利展開非常有利。
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