- 相關(guān)推薦
高校新會(huì)計(jì)制度下支出管理問題探討的論文
摘要：
江蘇省屬高校各項(xiàng)支出逐年增加，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)緊缺的問題日益突出，因而面臨著巨大的資金壓力。在這種情況背景下，江蘇省屬高校必須提高資金的支出管理水平，提高經(jīng)費(fèi)支出的使用效率。江蘇省屬高校支出管理需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)支出管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，建立符合現(xiàn)代江蘇省屬高校發(fā)展需求相適應(yīng)的支出管理模式。
關(guān)鍵詞：
江蘇省屬高校；新會(huì)計(jì)制度；支出管理
1、我國(guó)高校擴(kuò)招以來(lái)，高校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高校教學(xué)、科研及其他活動(dòng)多樣化。高校需要的經(jīng)費(fèi)支出越來(lái)越多，加強(qiáng)高校經(jīng)費(fèi)支出管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，作用及地位越來(lái)越重大。支出管理是高校日常會(huì)計(jì)核算工作最常見的一項(xiàng)工作，其主要特點(diǎn)是平時(shí)業(yè)務(wù)量繁多，種類多樣化，核算難度大。新的高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度對(duì)支出管理有新的要求。要求高校支出劃分得更細(xì)，更加科學(xué)，更加合理。
2、高校必須學(xué)會(huì)控制教育成本，提高資金使用效率。怎樣提高高校經(jīng)費(fèi)使用效率，提高高校經(jīng)費(fèi)支出的管理水平越來(lái)越重要。支出是高校進(jìn)行教育活動(dòng)、科研活動(dòng)及其他行為發(fā)生的資金的使用過程。
3、按新會(huì)計(jì)制度支出用途分教育事業(yè)支出、科研事業(yè)支出、行政管理支出、后勤保障支出、離退休支出、經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出、上繳上級(jí)支出和其他支出。支出管理是高校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，直接決定了高校有限資源能否得到合理配置和有效利用。本文擬以江蘇省A省屬大學(xué)在新會(huì)計(jì)制度下的支出為例，就江蘇省屬高校支出管理的有關(guān)問題做一些探討，以為江蘇高校改善和加強(qiáng)支出管理，提高資金使用效益提供參考。
一、江蘇省屬A高�？傮w支出概況
2015年江蘇省屬A高校在新制度下總支出合計(jì)為13、7億元。
1、2015年，江蘇省屬高校A教育事業(yè)支出約93202、37萬(wàn)元，占全校支出的67、8%。
教育事業(yè)支出是A高校資金消耗的主要渠道，它是指高校為開展各類教學(xué)活動(dòng)和教輔活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出。其中，教學(xué)活動(dòng)支出指學(xué)校各院、系、所等教學(xué)機(jī)構(gòu)以及校團(tuán)委、學(xué)生事務(wù)部、教學(xué)事務(wù)部等為培養(yǎng)學(xué)生發(fā)生的支出。教學(xué)輔助活動(dòng)支出是指學(xué)校信息中心、圖書館、學(xué)報(bào)編輯部和檔案館等輔助部門發(fā)生的支出。教育事業(yè)支出932023658、16元，教育事業(yè)支出占學(xué)校支出的2/3。教育事業(yè)支出涵蓋了A高校的絕大部分正常經(jīng)費(fèi)支出，是A�？傊С鲋凶钪匾慕M成部分，維持了A高校正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�1）A高校教育事業(yè)支出中約57、36%用于人員工資福利和補(bǔ)助的開支。其中在職教職工的每月工資合計(jì)支出有2億9千多萬(wàn)元。該工資福利支出全部為在職人員薪酬支出，按照年末2600在職人員計(jì)算，人均超11、44萬(wàn)元。其中，績(jī)效工資人均可達(dá)7、82萬(wàn)元。
�。�2）每年有1億200多萬(wàn)用于學(xué)生的獎(jiǎng)助基金。有4200多萬(wàn)用于職工的住房公積金和住房補(bǔ)貼。教職工醫(yī)療費(fèi)支出有2500多萬(wàn)元。
�。�3）有約1億5800多萬(wàn)用于購(gòu)買商品和服務(wù)，這些商品和服務(wù)維持A高校教學(xué)活動(dòng)的正常開展。
�。�4）A高校正在建設(shè)新的實(shí)驗(yàn)樓、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、人才公寓樓等，基建支出也較多有1億3600多萬(wàn)元，占總支出的14、68%。
�。�5）A高校最近有3個(gè)財(cái)政支持的重大項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)學(xué)科，中地共建，協(xié)同創(chuàng)新。有了這三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，購(gòu)買了較多的重大專用設(shè)備，A高校的其他資本支出也較高有1億100多萬(wàn)元，占教育事業(yè)支出的10、92%。教育事業(yè)支出金額巨大，教育事業(yè)支出的控制關(guān)系到A高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，教育事業(yè)支出的管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。A高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教育事業(yè)支出的核算與管理，提高學(xué)校教育事業(yè)支出的資金使用效率。
2、2015年，江蘇省屬A高�？蒲惺聵I(yè)支出18701、45萬(wàn)元，占學(xué)校總支出的13、6%。
科研事業(yè)支出是指高校開展科研及其輔助活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，包括高校在學(xué)院外單獨(dú)設(shè)立的研究所，研究中心等各類科研機(jī)構(gòu)發(fā)生的支出，以及高校為完成各項(xiàng)科研任務(wù)發(fā)生的支出。
（1）商品和服務(wù)支出合計(jì)為15738、41萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的84、16%。其中，差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)和管理費(fèi)為主要支出內(nèi)容。
�。�2）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出合計(jì)為1155、29萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的6、18%，主要為研究生導(dǎo)師從課題中為學(xué)生發(fā)放的科研助研費(fèi)等。
�。�3）其他資本性支出合計(jì)為1807、75萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的9、67%，主要為科研專用設(shè)備購(gòu)置。其他資本性支出占比比較低，一方面說明學(xué)校科研基礎(chǔ)條件建設(shè)已產(chǎn)生成效，另一方面說明科研對(duì)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施投入方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、行政管理支出570多萬(wàn)元，占學(xué)�？傊С�0、42%全部用于購(gòu)買商品和服務(wù)了。
行政管理支出明細(xì)如下：行政管理支出是指學(xué)校校級(jí)行政管理部門（不含教學(xué)、學(xué)生、科研管理相關(guān)部門）開展行政管理活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，以及學(xué)校統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介費(fèi)、房產(chǎn)稅等。A高校行政支出主要由行政接待費(fèi)只有74萬(wàn)多元，公車費(fèi)用113萬(wàn)多元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)106萬(wàn)多元，印刷費(fèi)52萬(wàn)多元以及其他支出112萬(wàn)多元，和其他少量開支。這說明A高校行政管理使用的資金較少，使用效率較高，即維持了A高校行政的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又節(jié)約了資本。
4、后勤保障支出117980988、99元，占學(xué)�？傊С�8、58%。
其支出明細(xì)如下：后勤保障支出是指學(xué)校為教學(xué)、科研、行政管理等活動(dòng)提供后勤保障發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，包括學(xué)校后勤部門為提供后勤保障服務(wù)發(fā)生的各類支出，以及學(xué)校統(tǒng)一承擔(dān)的水電支出、物業(yè)管理支出、公共維修改造及綠化養(yǎng)護(hù)支出等。按照學(xué)�，F(xiàn)行核算范圍，后勤保障支出僅含后勤外聘人員工資福利支出。A高校后勤保障支出117980988、99元；其后勤保障支出主要由水電費(fèi)35494738、47元和房屋及設(shè)施維修費(fèi)47049632、69、設(shè)備維修費(fèi)4408086、75、臨工工資16552957、13元。水電費(fèi)與房屋及設(shè)施維修費(fèi)比重非常大，如能合理地降低可以節(jié)省很大資金。
5、離退休支出121426236、75元，占A高�？傊С龅�8、83%。
離退休支出是指學(xué)校負(fù)擔(dān)的離退休人員工資、津補(bǔ)貼等基本支出。離退休管理處等管理部門發(fā)生的管理支出不含在離退休支出內(nèi)。離退處支出的財(cái)政撥付的款項(xiàng)，金額支出是固定的。
6、其他支出10386931、26元，占A高�？傊С龅�0、76%。
其全部為學(xué)校支付給銀行的利息，C銀行利息為2930200元，D利息為7456731元。
二、支出管理存在的問題分析
高等教育已從以規(guī)模擴(kuò)張為主的外延發(fā)展轉(zhuǎn)為以質(zhì)量提升為主的內(nèi)涵發(fā)展，A學(xué)校已從被動(dòng)的“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)入主動(dòng)的“我要發(fā)展”。學(xué)校面臨著嚴(yán)重的生活設(shè)施、教學(xué)設(shè)施、科研設(shè)施、教師隊(duì)伍、管理隊(duì)伍以及服務(wù)水平等軟硬件的提檔升級(jí)投入壓力。
1、內(nèi)控制度不健全，經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制不完善。
高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多、范圍廣，管理難度加大。加上學(xué)校內(nèi)部配套的控制制度更新相對(duì)緩慢，采取的管理模式仍是過去傳統(tǒng)的模式，支出事先支付現(xiàn)金，取得憑證隨后報(bào)銷，造成財(cái)務(wù)單據(jù)審核控制的滯后性和龐雜性。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出名目繁多涉及到操作執(zhí)行上的標(biāo)準(zhǔn)范圍、規(guī)范程序不明確、不細(xì)化的現(xiàn)象。存在把關(guān)不嚴(yán)、流于形式，忽視經(jīng)費(fèi)支出的使用效果。項(xiàng)目責(zé)任制和績(jī)效評(píng)價(jià)制度的不完善及落實(shí)不到位，缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、預(yù)算編制不科學(xué)，經(jīng)費(fèi)開支不及時(shí)。
預(yù)算的編制往往只按人頭，沒有考慮到工科和文科經(jīng)費(fèi)的差異。預(yù)算下達(dá)較晚，存在上半年不敢用錢下半年底突擊用錢的情況。
3、A校后勤保障支持中的水電費(fèi)支出占較大比重，對(duì)水電費(fèi)沒有系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理。
造成水電浪費(fèi)嚴(yán)重，水電費(fèi)金額支出巨大，一直在后勤保障支出中占較大比重。
4、重大項(xiàng)目管理不科學(xué)。
重大項(xiàng)目預(yù)算的編制缺少財(cái)務(wù)人員的參加，財(cái)務(wù)人員只在最后結(jié)題時(shí)參加，這樣支出已成既定的事實(shí)，存在資金被收走的情況。
5、國(guó)有資產(chǎn)管理混亂，學(xué)校存在固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買和購(gòu)買后不使用的情況。有些大型設(shè)備在不同的學(xué)院被重復(fù)的購(gòu)買，導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下。6、項(xiàng)目支出缺少遠(yuǎn)見化的管理，有些支出只符合目前的事實(shí)情況，過幾年后發(fā)現(xiàn)就落后了，需要重新建設(shè)，造成了資金巨大的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)支出管理的對(duì)策建議
1、按照下圖高校支出業(yè)務(wù)流程圖處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)處理的規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確。
2、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出管理制度建設(shè)，不斷提升制度成果的規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用化。經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理化分類，科學(xué)化管理。根據(jù)每一項(xiàng)分類的性質(zhì)確定支出管理的口徑。全部經(jīng)費(fèi)支出都要根據(jù)預(yù)算來(lái)，沒有預(yù)算不得支付任何款項(xiàng)。
3、探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的新途徑，不斷提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。加強(qiáng)對(duì)支出的績(jī)效管理。對(duì)資金使用節(jié)約，并且使用效率高的個(gè)人與部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、發(fā)揮信息化在高校財(cái)務(wù)管理中的作用，根據(jù)每個(gè)學(xué)校不同的類型，不同的特點(diǎn)要求開發(fā)適合自己學(xué)校財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)務(wù)軟件，根據(jù)預(yù)算模塊確定對(duì)支出的管理。
5、優(yōu)化預(yù)算編制方法，提升預(yù)算管理各階段的銜接，嚴(yán)格預(yù)算管理內(nèi)部控制，提升預(yù)算管理有效性。預(yù)算是學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配置的“龍頭”，承擔(dān)著學(xué)校經(jīng)費(fèi)配置計(jì)劃與控制職能，預(yù)算管理有效性直接決定了高校有限經(jīng)費(fèi)能否合理配置和有效使用。在預(yù)算編制方法上，應(yīng)該充分考慮各部門實(shí)際變化情況，采用零基預(yù)算法。充分與學(xué)校各職能部門和二級(jí)學(xué)院交流溝通，廣泛聽取各方面意見，讓預(yù)算更加貼合實(shí)際情況。
6、各項(xiàng)支出必須符合國(guó)家政策，各項(xiàng)支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)。支出的付款方式按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校的財(cái)務(wù)要求，采用國(guó)庫(kù)集中支付、政府招標(biāo)、公務(wù)卡等支付方式確保資金使用規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳建華、新高等學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[J]、2014
[2]烏婷、高校科研經(jīng)費(fèi)支出管理的優(yōu)化性研究[J]、陜西教育（高教），2015（1）
[3]高鳳麗、新預(yù)算法視角下的高校項(xiàng)目支出預(yù)算管理研究[J]、行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（7）
[4]喬春華、論高校經(jīng)費(fèi)科學(xué)化管理[J]、教育財(cái)會(huì)研究，2012（2）
【高校新會(huì)計(jì)制度下支出管理問題探討的論文】相關(guān)文章：
農(nóng)業(yè)機(jī)械管理問題探討論文04-28
高校管理育人的問題與對(duì)策論文04-28
關(guān)于高校后勤經(jīng)費(fèi)使用與管理問題探討05-10
教育價(jià)值問題的探討的論文05-03
建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理問題探討論文04-29
公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理問題探討論文08-03