新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探究論文
摘要：和舊會(huì)計(jì)制度相比新會(huì)計(jì)制度更加科學(xué)合理，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來較大影響,有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)效率。本文探討了新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的具體影響，分析了目前我國(guó)企業(yè)為了滿足新會(huì)計(jì)制度要求需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 ;財(cái)務(wù)管理 ;影響和對(duì)策
一、引言
隨著時(shí)代的發(fā)展時(shí)間誒經(jīng)濟(jì)一體化模式逐漸形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了生存發(fā)展越來越注重自身財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度的頒布是完善企業(yè)股財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是沿用舊會(huì)計(jì)制度下的傳統(tǒng)模式，為了更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須盡快調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。
二、新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響
1.影響了財(cái)務(wù)管理的范圍。和舊的會(huì)計(jì)制度相比新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容有很大改變，特別是給我國(guó)事業(yè)單位和企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍帶來很大影響。這種影響一方面推動(dòng)了管理模式的變革，另一方面也影響了企業(yè)的利潤(rùn)和收入，具體說來財(cái)務(wù)處理不再包括企業(yè)短期現(xiàn)金股利，股利利潤(rùn)僅僅作為階段投資的賬務(wù)，企業(yè)資金在投資轉(zhuǎn)讓的情況下才能確定投資收益。就制度下財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)短期股利，所以說新會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)管理的范圍。
2.影響了財(cái)務(wù)管理的理念。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變思路，極大的改變了事業(yè)單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。各單位為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使各單位財(cái)務(wù)信息更加透明，有利于資金的有效配置。另外，新會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)管理的理念，管理者更加認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提升了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。如果企業(yè)管者不積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，還是按照舊有模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么組織的發(fā)展肯定跟不上時(shí)代和市場(chǎng)要求，最后只有被淘汰。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，財(cái)務(wù)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求;財(cái)務(wù)信息質(zhì)量必須滿足新會(huì)計(jì)制度要求;財(cái)務(wù)管理模式必須科學(xué)合理，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.影響了財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)。不論是新會(huì)計(jì)制度還是舊會(huì)計(jì)制度初衷都是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，但是在具體操作中二者財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)有所不同。第一，新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)核算更加精細(xì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)中不良資金剔除，影響了企業(yè)凈資產(chǎn)額。第二，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的綜合效益，比如舊會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位只強(qiáng)調(diào)其社會(huì)效益，新會(huì)計(jì)制度下同時(shí)兼顧各組織的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，將各企業(yè)資源合理配置和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為發(fā)展基礎(chǔ)。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管模式的轉(zhuǎn)變
1.管理者必須轉(zhuǎn)變觀念。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。首先管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到過去管理模式的不足，最大限度的進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。作為財(cái)務(wù)管理者必須正確理解新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理改革的必要性，更新自身觀念，深刻理解并把握新會(huì)計(jì)制度，抓好企業(yè)資金管理，確保企業(yè)資金使用公開透明，實(shí)行民主管理和監(jiān)督，在把握企業(yè)資金流動(dòng)方向的'同時(shí)要精簡(jiǎn)開支、壓縮成本，推動(dòng)企業(yè)想著集約型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理必須規(guī)范化、系統(tǒng)化、透明化，抓好財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題，不留盲點(diǎn)和死角。
2.確立財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)。要順應(yīng)新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有可行性和可操作性，并和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，更新觀念實(shí)行人性化管理，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要科學(xué)的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)以滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。要達(dá)到這些要求首先要確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能提高財(cái)務(wù)信息利用率，幫助企業(yè)增加利潤(rùn)和收益，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理方面的缺陷和漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，從而減少企業(yè)的管理失誤。
3.提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要因素，只有提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)才能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以要更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，首先要讓財(cái)務(wù)人員深刻理解并正確把握新會(huì)計(jì)制度的精神，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其次針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做好總結(jié)歸納，有針對(duì)性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后要提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。為此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以實(shí)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)考察相結(jié)合的方式。管理者應(yīng)該了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)和不足，知人善任，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。另外，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度企業(yè)要做好宣傳推廣工作，讓財(cái)務(wù)工作者了解新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)以及舊的管理模式的缺陷和不足，這樣他們才能認(rèn)識(shí)到更新觀念、變革財(cái)務(wù)管理模式的重要性，從而激發(fā)他們改革管理模式的積極性。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。隨著時(shí)代的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息技術(shù)普遍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面，并越來越受到人們的重視�，F(xiàn)在我們已經(jīng)全面進(jìn)入信息化社會(huì)，企業(yè)管理不可能脫離信息技術(shù)的平臺(tái)，所以為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，這樣才能解決財(cái)務(wù)管理中的各種問題，從而滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。首先企業(yè)應(yīng)該通過教育培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)工作者的信息技術(shù)水平，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。其次，企業(yè)要通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督，全面搜集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并及時(shí)記錄，建立獨(dú)立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和資金漏洞時(shí)才能有據(jù)可查。最重要的，企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這樣可以降低財(cái)務(wù)管理的工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率，有效的節(jié)約了企業(yè)的成本。而且利用信息系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)信息方便快捷、便于保存、不易出錯(cuò)，可以很好的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5.解決財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的問題。在舊的會(huì)計(jì)制度下很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理權(quán)力太過分散導(dǎo)致的，隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大很多公司都建立了分公司子公司，這些分公司的財(cái)務(wù)管理各自為政、權(quán)力分散，都有各自的發(fā)展目標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。由于所處地域環(huán)境的差異，這些子公司秉承不同的管理理念，并且公司戰(zhàn)略受到外部外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，在這種情況下有時(shí)候子公司為了實(shí)現(xiàn)自身短期目標(biāo)會(huì)不惜犧牲企業(yè)權(quán)益，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理總公司要實(shí)行集權(quán)統(tǒng)治，總攬企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理有限度的適當(dāng)放權(quán)，限制子公司財(cái)務(wù)決策權(quán)。在整個(gè)企業(yè)管理體系中，總公司要嚴(yán)格控制全部的資源，集中調(diào)配子公司的人力、物力和財(cái)力，并且總公司要為子公司分配財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能確保整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累了大量資本，為了促進(jìn)資源有效配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，國(guó)家出臺(tái)了新會(huì)計(jì)制度，它給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面帶來了諸多的影響。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，變革財(cái)務(wù)管理模式。
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