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新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式分析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

時(shí)間:2020-11-07 19:13:50 制度 我要投稿

新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式分析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  新會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的要求下應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,只有適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度才能對(duì)企業(yè)有良好的發(fā)展,才能提高企業(yè)的效益。

新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式分析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  一、財(cái)務(wù)管理中的缺陷

  1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專業(yè)人才

  現(xiàn)代企業(yè)中都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén),但對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)其存在的意義并不了解,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)工作人員,沒(méi)有明確的分工,有些企業(yè)只有出納人員都不具備主辦會(huì)計(jì),而一些小企業(yè)甚至連會(huì)計(jì)人員都是無(wú)證上崗,缺乏專業(yè)的人才,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理毫無(wú)幫助。很多企業(yè)更愛(ài)聘用老會(huì)計(jì)人員,認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn),不需要再花時(shí)間精力進(jìn)行培訓(xùn),上手快,但卻忽視老員工慣有的工作思維模式,在新會(huì)計(jì)制度下,在社會(huì)發(fā)展下都無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,公司也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)這個(gè)概念,對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不重視。

  2、企業(yè)的不重視

  從古至今在所有人的思維印象中財(cái)務(wù)屬于一個(gè)國(guó)家、企業(yè)及家庭相對(duì)隱蔽的地位,因此到現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)決定中則會(huì)選擇不公開(kāi),隱蔽執(zhí)行,有些甚至都是個(gè)人決定,導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)動(dòng)向都是武斷決定的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是不利的,社會(huì)也無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督,一些股民也無(wú)法了解公司的動(dòng)向。不少企業(yè)也只是把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)做資金進(jìn)出的地方,只注重當(dāng)下利益,沒(méi)有將財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)相結(jié)合,以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展,沒(méi)有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,只關(guān)注當(dāng)下的資金流量,這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是不利的。

  3、缺乏透明度,信息化弱

  企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都是相對(duì)隱蔽的,企業(yè)也會(huì)刻意掩蓋一些資金活動(dòng),面對(duì)一些查賬檢查甚至都會(huì)提供虛假信息。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理更是缺乏主動(dòng)性,甚至與內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會(huì)及時(shí)更新,忽視地財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓(xùn),對(duì)工作的進(jìn)展,企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

  二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

  1、影響財(cái)務(wù)管理理念,推動(dòng)企業(yè)改革

  實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定,同時(shí)對(duì)職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào),保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。

  2、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo),保護(hù)投資者的權(quán)益

  傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo),新會(huì)計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo),改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革。新會(huì)計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益,要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi),增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度,有利于投資者對(duì)企業(yè)動(dòng)向的了解,維護(hù)自身的權(quán)益。

  3、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中的使用,這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn),更是與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度在對(duì)維護(hù)企業(yè)政府等部門(mén)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

  三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改善措施

  1、完善財(cái)務(wù)管理部門(mén),健全財(cái)務(wù)管理制度

  在新會(huì)計(jì)制度下,傳統(tǒng)工作模式必須改變,要將財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)相結(jié)合,每個(gè)部門(mén)的資金流動(dòng),資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工,嚴(yán)格要求,將企業(yè)資金通過(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面,為企業(yè)提供更多有利價(jià)值,指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作,促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展,最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

  2、提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)

  新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施除了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響,對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維已不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用了。公司要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的'學(xué)習(xí),提升自身的專業(yè)能力,加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì),加深對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí),以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則,提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén),與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合,制定出一套合理有效的運(yùn)行方案,要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度,提高綜合素質(zhì)。

  3、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

  企業(yè)管理者至企業(yè)員工,從下至上,都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū),認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)資金進(jìn)出的登記管理,這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中,忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處,這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布,市場(chǎng)的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念,優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能,加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金情況,發(fā)展動(dòng)向。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)企業(yè)政府等其他財(cái)務(wù)部門(mén)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有影響,企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的地位,通過(guò)改革以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度,將好的影響發(fā)揮到最大化,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,將最不好的影響降到最小化,不斷努力配合創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]王鳳巖.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[A].價(jià)值工程,2014,5:185-186.

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