公司工程人員考核制度范本

　　一、考核目的：

　　通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發(fā)展。

　　二、考核原則

　　1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則；

　　2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；

　　3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

　　三、使用范圍

　　公司工程人員

　　四、考核內(nèi)容

　　1、當(dāng)月考勤記錄10%

　　是否按公司制度要求出勤

　　有無無辜請假及礦工情況

　　是否按照公司請假流程執(zhí)行

　　在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

　　能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時到崗

　　2、遵守規(guī)章制度20%

　　服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的

　　出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

　　是否安全文明施工

　　是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

　　3、工作責(zé)任感10%

　　自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

　　主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作

　　責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作

　　協(xié)作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

　　4、工作能力20%

　　是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

　　能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進行施工

　　工作有計劃性，并能根據(jù)實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

　　是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的'關(guān)系

　　根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施

　　5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

　　是否按時完成公司部署工作

　　去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽

　　是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)

　　是否出現(xiàn)故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

　　6、崗位技能和熟練程度20%

　　自己主動工作，并按時完成日常安排的工作

　　是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象

　　施工過程中，有無安全隱患。

　　施工計劃的完成率

　　五、考核周期

　　定期考核：月度

　　六、考核形式

　　1、明查：自查、互查、聯(lián)查

　　2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

　　3、量化指標(biāo)

　　七、考評結(jié)果及作用

　　1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

　　2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。

　　3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

　　注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當(dāng)月績效工資全部扣完。

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