公路養(yǎng)護公司管理人員考核獎懲制度
為了規(guī)范管理、促進發(fā)展、激勵廣大干部職工的積極性,實行重貢獻、重實績的分配激勵機制,挖潛增效、罰懶獎勤,結合公司實際,特制定本辦法。
一、獎懲原則:堅持精神鼓勵和物質鼓勵,教育與懲戒相結合原則。
二、獎懲對象:公司管理機構全體管理人員。
三、獎勵的條件及種類。
。ㄒ唬┱_貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。
。ǘ┓e極宣傳黨和國家效能公路工作方針,宣傳公路法律法規(guī),及時、準確傳達公路信息。
(三)勤奮工作、精通業(yè)務、勇于創(chuàng)新敢于開拓,對公司發(fā)展有貢獻者、成績突出的。對以上行為的人員,公司將給于表彰和獎勵。
。ㄋ模└鶕芯止佛B(yǎng)護承包合同千分制考核標準和南靖公路養(yǎng)護承包合同要求,結合公司的分工情況,在年終綜合考核中達到以下條件:綜合部總得分282分以上,財務部總得分65分以上,工程部總得分398分以上,或者分局獲得市局先進單位,獎勵部門人員25的年終獎金。
。ㄎ澹┠杲K綜合考核,綜合部總得分264分以上,財務部總得分60分以上,工程部總得分367分以上為合格,不獎不罰。
四、懲罰的條件與種類。
。ㄒ唬┯邢铝星樾握撸o予告誡。范文先生版權所有
(1)違法違紀者。
。2)散布謠言、擾亂人心、破壞穩(wěn)定、造成不良影響的。
。3)不遵守單位紀律、上班干私活、無故脫崗、影響工作的'。
。4)以權(職)謀私、收受管理對象及其家屬錢物,故意刁難服務對象,侵害其利益的。
。5)語言不規(guī)范、不文明,辦事拖拉扯皮,影響單位形象,損害單位利益的。
。6)不服從組織安排,搞不團結、吵鬧、打架的。
(二)在年終考核評比中,綜合部總得分少于264分,財務部總得分少于60分,工程部總得分少于367分的為不合格,扣所有部門人員年終獎金50;公司領導分管部門,如有一個不合格扣公司領導獎金1000元。
。ㄈ┓脖桓嬲]一次或考評不合格的部門和部門職員,不能評優(yōu)秀。
(四)凡被告誡二次,或者年度績效考評不合格的部門和部門職員,實行下崗,部門經理自行解聘,年度考核為“不合格”。
五、本辦法自二○xx年二月一日起實施。
六、本辦法的修改權、解釋權為xxxx公路養(yǎng)護工程公司。
20xx年2月20日
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