原資材倉庫的管理制度

　　為了規(guī)范原材料倉庫管理，配合財務部門做好成本核算工作，本著“從源頭抓起，減少材料浪費”原則，提高原材料利用率，特制定本制度。

　　一、 原材料入庫管理

　　1、 原材料入庫時，倉管員及時填制送檢單送檢(原則上，原材料入庫需附有質保書)。

　　2、原材料經檢驗合格后，倉管員立即開具《入庫憑證》，一式三聯：一聯存根，一聯供方，一聯交供應部登記后轉財務。倉管員依據入庫憑證即時登記帳簿。

　　3、原材料檢驗不合格，倉管員應立即隔離，并及時上報，由供應部與品質部協(xié)商處理。

　　二、 原材料出庫管理

　　1、生產部門依據《銷售計劃》，制定《生產任務通知單(原材料)》和《生產進度排程表》，抄送一份給原材料倉庫，倉管員依據排程表安排剪板、下料，并及時送首檢、完工檢，檢驗由機加車間檢驗曹為民負責;

　　2、各班組長依據《生產任務通知單》填寫《原材料領料單》，注明所領材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途;

　　3、倉管員核對各班組填寫的《原材料領料單》，對未超過《生產任務通知單(原材料)》所需材料數量準予領料;對超出數量，需由生產部門主管或調度簽字批準才予發(fā)放。

　　4、其他部門領用材料，需由該部門主管填寫《原材料領料單》，注明所領材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途;倉管員核對后發(fā)料;

　　5、領料人需在《原材料領用記錄表》上簽名作為材料領出憑據。

【原資材倉庫的管理制度】相關文章：

飯店倉庫的管理制度12-15

甲類倉庫的管理制度12-15

倉庫物資管理制度08-17

倉庫人員出入的管理制度12-16

倉庫庫房的管理制度范本12-15

倉庫物料的管理制度范本12-15

倉庫盤點的管理制度范本12-15

倉庫存貨的管理制度12-15

倉庫進出貨的管理制度12-15

貿易倉庫的管理制度范本12-15