倉庫的管理制度

　　一、目的：

　　通過制定倉庫作業(yè)流程及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

　　二、范圍：

　　倉庫工作人員(包括倉管員、搬運工、送貨人員等)

　　三、職責(zé)：

　　1、倉庫管理員負責(zé)產(chǎn)品的接收、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護、盤點工作，同時負責(zé)配送產(chǎn)品的清點、配備等工作，除肥料和大宗農(nóng)藥產(chǎn)品外，農(nóng)藥產(chǎn)品還負責(zé)裝卸，搬運等工作。

　　2、倉管部還負責(zé)對物料的`檢驗和不良品處置方式的確定。

　　四、驗收及保管：

　　1、物資及產(chǎn)品的驗收入庫管理制度：

　　1.1、產(chǎn)品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

　　1.2、對入庫產(chǎn)品核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，以流水帳形式建立臺帳。

　　1.3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a)、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準采購的產(chǎn)品。

　　b)、與合同計劃或請購單不相符的采購產(chǎn)品。

　　c)、質(zhì)量與要求不符合的采購物品。

　　1.4、因銷售急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

　　2、產(chǎn)品保管管理制度：

　　2.1、產(chǎn)品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊三清四方定位。”

　　a)、二齊：物料擺放整齊，庫容干凈整齊。

　　b)、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標示清。

　　c)、四方定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　2.2、庫管員對管區(qū)內(nèi)常用或每日有變動的物資要隨時盤點， 若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

　　2.3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格、仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

　　3、產(chǎn)品出貨管理制度：

　　3.1、庫管員憑送貨單如實配貨，裝貨時送貨員和庫管員依單對貨，清點無誤后方可上車，在送貨途中

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