技術(shù)交底管理制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)交底管理制度（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　技術(shù)交底管理制度 1

　　一、安全技術(shù)交底要求

　�。�1）工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。

　　（2）分項(xiàng)、分部工程施工前，施工負(fù)責(zé)人（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　（3）兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工負(fù)責(zé)人（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。

　�。�4）項(xiàng)目部技術(shù)與施工負(fù)責(zé)人在工作過程中對安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時糾正違章作業(yè)。

　　二、安全技術(shù)交底分類及內(nèi)容

　�。�1）工程開工前安全技術(shù)交底

　　施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題，主要是施工工藝、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及特殊的技術(shù)要求。

　�。�2）分項(xiàng)、分部工程施工安全技術(shù)交底

　　除一般常規(guī)防護(hù)措施外，還應(yīng)包含：照明及小型電動工機(jī)具防觸電措施；登高作業(yè)防護(hù)措施；易燃物防火及有毒氣體等防護(hù)措施；立體交叉作業(yè)防護(hù)措施；大型特殊工程單項(xiàng)安全技術(shù)交底。

　�。�3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。針對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性，結(jié)合建筑施工有關(guān)安全防護(hù)技術(shù)進(jìn)行交底。

　　三、安全技術(shù)交底記錄

　　（1）交底人時行書面交底后應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底和接受交底人員的'簽字。

　　（2）安全技術(shù)交底完成后，交到項(xiàng)目安全員處，由安全員負(fù)責(zé)整理歸檔。

　�。�3）交底人及安全員應(yīng)在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。

　�。�4）安全技術(shù)交底記錄一式二份，分別由交底人、安全員留存。

　　四、安全技術(shù)交底注意事項(xiàng)

　�。�1）必須在該交底對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。安全技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

　　（2）安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。

　�。�3）安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補(bǔ)充新內(nèi)容。

　　技術(shù)交底管理制度 2

　　做好實(shí)驗(yàn)室技術(shù)安全工作是關(guān)系到我系教職工生命安全與國家財產(chǎn)免遭損失的重大舉措。系各級領(lǐng)導(dǎo)必須將技術(shù)安全工作列入本職工作范圍，實(shí)行崗位責(zé)任制。為確保我系教學(xué)、科研實(shí)驗(yàn)工作的安全進(jìn)行，特制定本制度。

　　1、系各級領(lǐng)導(dǎo)，必須把抓好技術(shù)安全工作放在與教學(xué)、科研工作同等重要的位置上。各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)技術(shù)安全人員協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)做好本系的技術(shù)安全工作，并經(jīng)常檢查技術(shù)安全工作的落實(shí)情況。

　　2、系各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)安全和勞動紀(jì)律的教育，不斷提高“預(yù)防為主，安全第一”的思想認(rèn)識。新生入學(xué)后應(yīng)及時進(jìn)行教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的安全教育，逐步形成自覺遵守實(shí)驗(yàn)室各種規(guī)章制度的`習(xí)慣。

　　3、對從事帶有危險性的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)按國家、學(xué)院及我系有關(guān)規(guī)定，制定出本實(shí)驗(yàn)室的安全工作細(xì)則，對從事上述實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的人員應(yīng)在系組織下進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作。

　　4、實(shí)驗(yàn)室要做好工作環(huán)境管理和勞動保護(hù)工作。

　　5、實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危險品安全管理?xiàng)l例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關(guān)安全保密的法規(guī)和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實(shí)情況。要經(jīng)常對師生開展安全保密教育，切實(shí)保障人身和財產(chǎn)的安全。

　　6、實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定，不得隨意污染環(huán)境。

　　7、凡對外進(jìn)行各種測量、測試并出具公證數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)室（重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）都要按照國家教育部及國家技術(shù)監(jiān)督局的規(guī)定，進(jìn)行計量認(rèn)證。計量認(rèn)證工作經(jīng)我院主管部門組織對實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收合格后，由計量行政部門負(fù)責(zé)計量認(rèn)證。

　　8、各實(shí)驗(yàn)室因工作需要改變電力設(shè)施者，必須按照我系制定的《實(shí)驗(yàn)室安全防火管理制度》執(zhí)行。

　　9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責(zé)任外，還要按情節(jié)分別追究實(shí)驗(yàn)室及系主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　技術(shù)交底管理制度 3

　　人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

　　1、培訓(xùn)形式:

　　上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

　　技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

　　技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　特殊崗位培訓(xùn):廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

　　企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由企業(yè)內(nèi)根據(jù)需要自行組織的'培訓(xùn)。

　　2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

　　3、編制崗位的素質(zhì)能力要求。

　　4、每年依據(jù)本企業(yè)人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本企業(yè)自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計劃，并上報運(yùn)管處維管科一份。

　　5、參加培訓(xùn)人員應(yīng)與企業(yè)簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。

　　6、制定獎懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由企業(yè)方承擔(dān)，不合格者，企業(yè)方不予承擔(dān)(應(yīng)在合同中明確)，成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。

　　7、每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。

　　8、服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本企業(yè)的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意。合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。

　　9、人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　技術(shù)交底管理制度 4

　　為有效預(yù)防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級交底職責(zé)，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，制定本制度：

　　1、實(shí)行逐級交底制度；工程開工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工隊、施工班組及施工作業(yè)人員分別進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。

　　2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)人員帶來的潛在危險因素、存在問題以及預(yù)防危險因素、存在問題的措施和應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行交底。

　　3、施工作業(yè)前，施工隊?wèi)?yīng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容做好記錄。

　　4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。

　　5、專項(xiàng)方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進(jìn)行交底，并做好記錄。

　　6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項(xiàng)目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時對安全技術(shù)交底的`落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的安全隱患和存在問題。

　　7、安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。

　　8、安全交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長等要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

　　技術(shù)交底管理制度 5

　　第一條為加強(qiáng)xxx風(fēng)電場項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作，從技術(shù)上落實(shí)安全生產(chǎn)的過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理，依照xxx風(fēng)電場及水電x安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定，結(jié)合xxx風(fēng)電場工程項(xiàng)目安全管理的具體情況，特制定本制度。

　　第二條xxx風(fēng)電場工程項(xiàng)目每一項(xiàng)單位工程、分部工程或單元工程、單項(xiàng)工程項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，都必須編制相應(yīng)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施等，這些施工技術(shù)文件中，必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，重要危險源部位，還應(yīng)制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施；工程技術(shù)文件和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后，由安全監(jiān)督管理部備案。

　　第三條重要危險部位的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電x局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核，并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　第四條在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的'同時，一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子，均要參加接受安全技術(shù)交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進(jìn)行。

　　第五條工程項(xiàng)目的施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)檢查并落實(shí)安全技術(shù)措施實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題或不足時，應(yīng)及時補(bǔ)充和修訂；安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實(shí)施監(jiān)督檢查。

　　第六條安全技術(shù)措施實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)追究制，即措施編制、交底、實(shí)施、監(jiān)督按安全職責(zé)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對措施實(shí)施所需的資源投入予以保證，對安全技術(shù)措施的實(shí)施效果負(fù)全面責(zé)任。

　　第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)情況給予100～200元的處罰。

　　技術(shù)交底管理制度 6

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備、各種保護(hù)性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進(jìn)行處置。

　　4、有權(quán)對新購機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗(yàn)收入庫。

　　二、安全管理職責(zé)

　　1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統(tǒng),井下提升運(yùn)輸系統(tǒng),風(fēng)機(jī)、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行專業(yè)性檢查,對各種保護(hù)進(jìn)行定期測試與校驗(yàn),保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護(hù)性功能失效而發(fā)生事故負(fù)重要管理責(zé)任。觸犯刑律,移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　3、認(rèn)真對新購進(jìn)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準(zhǔn)發(fā)放使用,由于檢驗(yàn)馬虎而發(fā)放使用造成事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

　　4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行,認(rèn)真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達(dá)標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故,負(fù)管理責(zé)任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。

　　6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。

　　7、礦內(nèi)所有設(shè)備的.安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。

　　8、參與機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。

　　9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機(jī)電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　技術(shù)交底管理制度 7

　　一、為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度

　　二、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。

　　三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類

　　1、探索使用技術(shù)，指醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。

　　2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。

　　3、一般診療技術(shù)，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項(xiàng)目，具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的`醫(yī)療技術(shù)。

　　四、醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。

　　五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項(xiàng)目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的評價。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項(xiàng)目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項(xiàng)目技術(shù)評估，并出具評估報告；對重大技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目實(shí)施效果和社會影響評估，以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。

　　六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度，凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實(shí)踐，同時要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫"新技術(shù)、新項(xiàng)目申請表"交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。

　　技術(shù)交底管理制度 8

　　一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理體系

　　醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系,實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級管理。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險上報統(tǒng)計、組織專家討論、反饋整改意見等具體工作。

　　二、造成醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的可能因素

　　(一)醫(yī)療技術(shù)設(shè)計方面:新技術(shù)操作規(guī)范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學(xué)或者過于復(fù)雜等;

　　(二)醫(yī)務(wù)人員個人因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力不足等;

　　(三)設(shè)備因素:設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等;

　　三、風(fēng)險管理和預(yù)警工作流程

　　(一)執(zhí)行技術(shù)操作的'經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)測技術(shù)風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)有潛在風(fēng)險或已經(jīng)造成損害時,應(yīng)立即現(xiàn)場采取處理措施�，F(xiàn)場經(jīng)治醫(yī)師采取措施后仍難以處理時,應(yīng)立即向上級醫(yī)師報告直至科主任,必要時報告醫(yī)務(wù)科或分管院領(lǐng)導(dǎo)。參照《醫(yī)療安全(不良)事件報告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進(jìn)行上報。

　　(二)醫(yī)務(wù)科根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,必要時組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會專家進(jìn)行分析討論,指導(dǎo)相關(guān)人員做出正確處理。

　　(三)如需繼續(xù)應(yīng)用該技術(shù),主管醫(yī)師應(yīng)向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書后施行。

　　(四)經(jīng)治醫(yī)師對緊急意外情況后出現(xiàn)的病情變化、診療方案、上級醫(yī)師意見及診療情況應(yīng)及時記錄,同時必須堅守崗位,不得擅自離開,至患者病情穩(wěn)定為止。

　　四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防

　　落實(shí)我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評估制度》和《高風(fēng)險診療操作的資格許可授權(quán)制度》等相關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)科定期對上報的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行匯總和分析,呈交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會討論評估,對醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險,并將評價結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)措施,保證醫(yī)療技術(shù)管理持續(xù)改進(jìn)。

　　技術(shù)交底管理制度 9

　　1.為加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)工作責(zé)任，及時消除設(shè)備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進(jìn)行，特制定本制度。

　　2.設(shè)備缺陷（異常）分類

　　1）重大設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。

　　2）一般設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時處理的。

　　3）微小設(shè)備缺陷（異常）

　　指生產(chǎn)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的'。

　　3.維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.設(shè)備缺陷（異常）反饋表

　　1）設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責(zé)任記錄。

　　2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責(zé)任人員簽署意見。

　　3）此表具體格式見附頁。

　　5.設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序

　　1）當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2）中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當(dāng)班班長填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。

　　3）若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時配合解決。

　　6.設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認(rèn)

　　1）檢修部門對有缺陷的設(shè)備實(shí)施檢修后，應(yīng)在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。

　　2）設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗(yàn)收意見并署名，同時將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺賬。

　　3）生產(chǎn)部定期對硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見。

　　技術(shù)交底管理制度 10

　　為強(qiáng)化外埠市場管理，提高抗風(fēng)險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：

　　1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實(shí)地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求，積極配合，以確保各項(xiàng)工作順利開展。

　　2、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配。

　　3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨(dú)接受宴請或消費(fèi)。

　　5、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作。

　　6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的.管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，確保資金使用安全。

　　7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開展。

　　8、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行獎罰分明。

　　9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。

　　10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

【技術(shù)交底管理制度】相關(guān)文章：

技術(shù)交底管理制度05-30

安全技術(shù)交底管理制度10-20

安全技術(shù)交底制度范文11-10

技術(shù)交底會議紀(jì)要08-24

設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要范文09-05

技術(shù)交底會議紀(jì)要（通用8篇）05-13

安全技術(shù)交底八大要求03-22

質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要08-25

圖紙會審交底會議紀(jì)要01-17