5s管理制度

時間：2020-10-08 09:56:59 制度我要投稿

5s管理制度三篇

　　5s管理制度（一）

5s管理制度三篇

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　�。�2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　�。�1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

　�。�2）目的：不用浪費“時間”找東西。

　　1.5.3清掃

　�。�1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　（2）目的：保持職場干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　　（1）定義：將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　�。�2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝凇�

　　1.7.5素養(yǎng)

　�。�1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

　�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

　　2推進組織

　　2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔任。

　　2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

　　2.3各部門設1名5S兼職聯(lián)絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

　　2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構表》。

　　2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。

　　2.65S推進工作組及各部門聯(lián)絡員根據(jù)需要不定期召開推進會議。

　　3推進原則

　　3.1責任制

　　5S責任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責任劃分由相應的部門負責。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區(qū)的5S第一責任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進行公布。年終進行總結(jié)表彰。

　　4推進方法

　　4.1制定計劃

　　由工作組制定5S年度活動實施計劃，經(jīng)事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動員

　　工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯(lián)絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

　　2）征文、口號征集、演講比賽等；

　　3）講座、動員大會等。

　　4.3前期準備

　　工作組負責推行前的準備工作。包括：

　　1）責任區(qū)域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標準。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評鑒；

　　5）問題點的統(tǒng)計和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標識明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說明；

　　5）建立標準。

　　4.6活動查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡員定期進行自我查核、糾正；

　　2）事務局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導；

　　3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

　　4.7評鑒方法

　　1）制定評分標準表；

　　2）由事務局確定檢查組擔任評分員；

　　3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

　　4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；

　　5）責任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。

　　4.8評鑒形式

　　1）最高領導巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項活動

　　1）根據(jù)每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。

　　6積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領導巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標準為30分/個。

　　6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

　　6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50—100分的積分獎勵。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；

　　7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。

　　8附則

　　8.1 本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實施。

　　5s管理制度（二）

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

　　第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

　　第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十五條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章員工考核

　　第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

　　第三十條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自**3月15日起實施。

　　5s管理制度（三）

　　為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。

　　一、整理

　　工廠站整理：

　　1. 工廠站5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠站的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2. 上班前工廠站員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3. 設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　工廠站整頓：

　　1. 設備、機車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合工廠站的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5. 管理看板應保持整潔。

　　6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃