勞動競賽的管理制度

時(shí)間：2020-09-29 11:42:29 制度我要投稿

勞動競賽的管理制度

　　第一條勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

勞動競賽的管理制度

　　第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進(jìn)行定位。

　�。ㄒ唬┮龅饺齻€(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

　�。ǘ﹦趧痈傎悜�(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。

　　（三）勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

　　第三條根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級工會和同級黨委進(jìn)行審批。

　�。ㄒ唬﹦趧痈傎愑�(jì)劃書要須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

　�。ǘ┍仨殢膽�(zhàn)略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

　�。ㄈ┍仨毷箘趧痈傎惢顒映蔀槠髽I(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

　�。ㄋ模┦箘趧痈傎愊蚋邔哟伟l(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

　　第四條勞動競賽的實(shí)施管理。

　�。ㄒ唬┏闪趧痈傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ┬麄鲃趧痈傎惖膬�(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

　�。ㄈ┱{(diào)查、分析、推動競賽活動。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

　　第五條對勞動競賽活動進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

　�。ㄒ唬┯蓡渭兺瓿僧a(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

　�。ǘ└傎愊蚩萍紕�(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。