公司薪酬的管理制度

時(shí)間：2020-09-29 19:12:07 制度我要投稿

公司薪酬的管理制度

　　第一章總則

公司薪酬的管理制度

　　第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標(biāo)任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條：指導(dǎo)思路

　　一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅(jiān)持薪酬待遇增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。

　　二、以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。重點(diǎn)向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、以公司現(xiàn)有的管理運(yùn)營(yíng)模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主；突出營(yíng)銷崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵(lì)機(jī)制。

　　第三條：范圍

　　現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬設(shè)定

　　第一條：薪酬構(gòu)成

　　員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資構(gòu)成。

　　一、基本工資：按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。

　　二、崗位工資：按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，將按年度變更或調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、績(jī)效工資：按照公司年度工作目標(biāo)和部門月度工作任務(wù)完成情況，以及公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確定。

　　第二條：管理人員崗位設(shè)置

　　一、營(yíng)銷管理人員：從事持續(xù)性的營(yíng)銷管理工作；確保營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施，其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生作用。

　　二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營(yíng)和建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)的全面支撐工作，對(duì)人力資源運(yùn)營(yíng)成本和人員培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施。

　　三、管理人員工作崗位設(shè)置

　　高層：A級(jí)（執(zhí)行總經(jīng)理1名）、B級(jí)（副總經(jīng)理1名）、C級(jí)（營(yíng)銷總監(jiān)1名）

　　中級(jí)：D級(jí)（部門經(jīng)理1名）、E級(jí)（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名）

　　專員：F級(jí)（高級(jí)專員）、G級(jí)（基層員工）

　　四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

　　第三條：績(jī)效工資

　　一、績(jī)效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進(jìn)行�？荚u(píng)小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。

　　二、每月績(jī)效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。

　　三、績(jī)效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級(jí)的等級(jí)工資（見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》）。

　　四、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放（見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》）。

　　第四條：公司員工薪酬實(shí)行崗位制動(dòng)崗動(dòng)薪

　　第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級(jí)起薪；但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級(jí)

　　1）、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上

　　2）、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)資格職稱高一級(jí)以上

　　3）、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才

　　第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級(jí)起薪的，由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪，薪過該等最高薪級(jí)的，由人事行政或營(yíng)銷總監(jiān)提出建議，執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第七條：低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位的職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)。

　　第八條：?jiǎn)T工對(duì)薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。

　　第三章

　　第一條：試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放。

　　第二條：營(yíng)銷崗位試用人員，試用期內(nèi)可享受業(yè)績(jī)提成或?qū)?yīng)獎(jiǎng)金，按營(yíng)銷方案及周期結(jié)算后發(fā)給本人。

　　第三條：薪酬發(fā)放時(shí)間為每月二十五日。

　　第四條：由人事行政進(jìn)行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財(cái)務(wù)核對(duì)；準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，將薪酬統(tǒng)計(jì)表交執(zhí)行營(yíng)銷總監(jiān)審批。

　　第五條：辦理離職結(jié)算的員工，原則上按離職批準(zhǔn)日期為結(jié)算日。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的`相關(guān)費(fèi)用。

　　第四章：薪酬定期調(diào)整

　　第一條：經(jīng)人事行政經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理共同商議并提交議案，經(jīng)董事會(huì)商議確定后，執(zhí)行公司整體薪酬調(diào)整。

　　第二條：對(duì)員工薪酬調(diào)整審定周期為一年；原則上對(duì)一年（1月1日—12月31日）期間進(jìn)行審定。

　　第三條：對(duì)員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。

　　第四條：具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得體薪。

　　1）、長(zhǎng)期休假者（各類休假年累計(jì)12天以上）。

　　2）、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。

　　3）、在審定時(shí)間內(nèi)受警告處分以上的行政處分者（不含警告處分）

　　4）、進(jìn)入公司不滿一年者

　　第五章：薪酬特別調(diào)整

　　第一條：對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整不受時(shí)間限制。

　　第二條：對(duì)員工薪酬特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)。

　　第三條：特別調(diào)整由部門或人事行政部提出書面建議，經(jīng)公司中、高層會(huì)議商議，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四條：?jiǎn)T工薪酬特別調(diào)整后，際本制度第四章第四條規(guī)定情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

　　第六章：薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

　　第一條：部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》。報(bào)該部門直接上級(jí)審批，送人事行政審核，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二條：部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，有執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或時(shí)間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》經(jīng)部門直接上級(jí)簽字意見，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第七章：獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)助及補(bǔ)貼，見公司營(yíng)銷激勵(lì)方案

　　第八章：薪酬保密規(guī)定

　　第一條：目的

　　為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。

　　第二條：各級(jí)員工不得詢問、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

　　第三條：各級(jí)員工薪酬除公司人事行政、財(cái)務(wù)部及各部門直接上級(jí)外一律保密。

　　第四條：如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將現(xiàn)具體情況予以通報(bào)批評(píng)，另調(diào)崗位或辭退處理。

　　第九章：附則

　　第一條：本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。

　　第二條：至本規(guī)定生效之日起，所有相關(guān)制度廢止

　　第三條：公司保留對(duì)此制度的修改權(quán)

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