物業(yè)公司人事管理制度

　　當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績(jī)制度。

　　一、錄用

　　（1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。

　�。�2）制定錄用計(jì)劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來(lái)源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　　（3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。

　�。�4）通過(guò)勞動(dòng)部門、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。

　�。�5）通過(guò)面談、測(cè)驗(yàn)和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開發(fā)

　�。�1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值，明確培訓(xùn)范圍和類型。

　�。�2）制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。

　�。�3）建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。

　　（4）選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

　　（5）挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　�。�6）開展培訓(xùn)評(píng)估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。

　　三、維護(hù)

　�。�1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計(jì)劃。

　　（2）開展工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估。

　　（3）加強(qiáng)安全衛(wèi)生，保障職工生活。

　�。�4）在建立社會(huì)支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會(huì)保障制度和各種福利措施。

　�。�5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。

　　四、使用

　�。�1）確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒅匾晜�(gè)性、揚(yáng)長(zhǎng)避短、用事?lián)袢恕⑦m才而用、整體優(yōu)化等要求。

　�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動(dòng)效益。

　�。�3）溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。

　�。�4）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績(jī)

　�。�1）全面、客觀、審慎地考察每個(gè)員工。

　　（2）通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　（3）發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

【物業(yè)公司人事管理制度】相關(guān)文章：

人事合同管理制度11-24

簡(jiǎn)易物業(yè)公司管理制度12-19

物業(yè)公司合同管理制度11-04

物業(yè)公司品質(zhì)管理制度08-19

單位人事合同管理制度08-24

最新物業(yè)公司獎(jiǎng)罰管理制度12-19

公司人事的薪酬管理制度12-19

物業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度12-25

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度10-17

學(xué)校人事檔案管理制度04-04