設備大、中修管理制度

時間：2022-06-28 04:53:53 制度我要投稿

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設備大、中修管理制度范本

　　為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經(jīng)濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設備大、中修工程管理制度》。

設備大、中修管理制度范本

　　一、管理職責

　　設備部負責全廠生產(chǎn)設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協(xié)調大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關問題，設備所屬車間負責做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質量檢查及工程配合工作。

　　二、管理程序與要求

　　1、設備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。

　　2、工程前期準備

　　（1）備品備件，機電設備材料準備：設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。

　　（2）項目安排與落實：設備部協(xié)同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

　�。�3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設備經(jīng)理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質、安全、高速、文明、低耗完成。

　　（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協(xié)同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。

　　（5）網(wǎng)絡計劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡計劃，編制網(wǎng)絡圖。

　�。�6）工程各項協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

　�。�7）大臨設施及場地確定：開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統(tǒng)一指定。

　�。�8）嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，確保檢修質量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡組織施工，掌握網(wǎng)絡計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。

　�。�9）項目增減：指揮部根據(jù)設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產(chǎn)安全運行。

　�。�10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。

　�。�11）竣工驗收：

　　a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。

　　b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。

　　c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結算及核銷。

　　d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。