生產(chǎn)管理的制度范本
1.目的
為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，確保煉鋼廠所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài)，既能滿足正常的生產(chǎn)需要，又能充分利用設(shè)備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效果的原則，明確管理體制和車間科室、人員職責(zé)。
2.適用范圍
本辦法適用于煉鋼廠。用來指導(dǎo)在煉鋼廠工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在煉鋼廠廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼廠范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)、操作培訓(xùn)及考評(píng)工作�？荚u(píng)與"5s"檢查和績效考評(píng)同步進(jìn)行;各級(jí)生產(chǎn)車間主任或科長負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的'管理、維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，各工序操作人員負(fù)責(zé)所本工序所使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)等工作。
3.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備落實(shí)"三級(jí)保養(yǎng)制度"
1、一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):由設(shè)備操作員在上、下班前后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各部位，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng):以設(shè)備操作員為主，按計(jì)劃對(duì)簡易設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，疏通油(氣、水)路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個(gè)設(shè)備螺絲松動(dòng)部件。
3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng):三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備科專業(yè)人員為主，設(shè)備操作員協(xié)助進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部份解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零部件，重要運(yùn)轉(zhuǎn)部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、設(shè)備人員"三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)"的時(shí)間及間隔期
1) 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):每日上、下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查設(shè)備運(yùn)行及缺陷并及時(shí)處理設(shè)備故障。
2)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng):每周進(jìn)行一次，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須填寫《設(shè)備保養(yǎng)延期申請(qǐng)表》，經(jīng)點(diǎn)檢班班長審核并由設(shè)備科科長簽字同意后方可延期，設(shè)備延期維護(hù)最多不得超過三個(gè)工作日。
3)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng):由設(shè)備檢修班織并通知相關(guān)部門予以配合，每一星期進(jìn)行一次，三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢班班長負(fù)責(zé)記錄并存檔。
4)對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備，由檢修班組定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
5)新進(jìn)員工或員工調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，由點(diǎn)檢班或生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行上崗前的操作、維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)與檢查，檢查不合格的員工不能從事設(shè)備的上崗操作。
4. 設(shè)備的檢修
1、設(shè)備點(diǎn)檢班每月月出編制下一月的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，生產(chǎn)科按檢修項(xiàng)目安排檢修時(shí)間，按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，無法排除的故障，或根據(jù)臨時(shí)停產(chǎn)安排可以填寫《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備檢修。
2、檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由檢修班將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修記錄》上。
3、設(shè)備的技術(shù)改造由生產(chǎn)或檢修班提出申請(qǐng)，點(diǎn)檢班根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況時(shí)行改造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)納入年度檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。
5考核規(guī)定
1、凡是上述規(guī)定未履行造成的設(shè)備損壞，按設(shè)備損壞價(jià)值，分級(jí)考核生產(chǎn)設(shè)備管理人員。各生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)的設(shè)備事故、故障按事故損失3%考核生產(chǎn)主管。
2、不論生產(chǎn)備件和設(shè)備備件，造成備件積壓或超出備件費(fèi)用超出。浪費(fèi)嚴(yán)重的也相對(duì)按分管責(zé)任考核
3、新員工上崗操作造成設(shè)備損壞，對(duì)責(zé)任一把加倍考核。
4、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備點(diǎn)檢每月底向績效組提交考核報(bào)告，由績效組落實(shí)相關(guān)單位責(zé)任績效。
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