公司人事考核制度范本

　　一、總則

　　第一條目的

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　　（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

　　第二條人事考核的用途

　　人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。

　　（一）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。

　�。ǘ�）合理配置人員。

　�。ㄈ�）晉升、提薪。

　�。ㄋ模┆剟睢�

　　第三條適用范圍

　　本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：

　�。ㄒ唬┘媛�、特約人員。

　�。ǘ�）連續(xù)出勤不滿6個月者。

　　（三）考核期間休假停職6個月以上者。

　　第四條用語的定義

　　本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

　�。ㄒ唬┤耸驴己恕�—為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

　�。ǘ�）成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。

　　（三）態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的'工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。

　�。ㄋ模┠芰�考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

　�。ㄎ澹┛己苏摺�—人事考核工作的執(zhí)行人員。

　�。�六）被考核者——接受人事考核者。

　�。ㄆ撸┛己藞�(zhí)行機構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

　　二、考核計劃與執(zhí)行

　　第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

　　由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

　　第六條考核者訓(xùn)練

　　（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

　　（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。

　　第七條考核者的原則立場

　　為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

　�。ㄒ唬┍仨毟鶕�(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

　　（三）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。

　�。ㄋ模┛己苏邞�(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。

　　三、考核的分類

　　第八條人事考核的分類

　　人事考核對被考核人員的分類如下。

　�。ㄒ唬〦（Extra臨時工階層）——臨時工。

　�。ǘ�）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。

　　（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。

　�。ㄋ模㎝（Management經(jīng)營決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。

　　第九條考核的等級

　　（一）S——出色、不可挑剔（超群級）。

　�。ǘ�）A——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）。

　　（三）B——稱職、令人安心（較好級）。

　�。ㄋ模〤——有問題、需要注意（較差級）。

　　（五）D——危險、勉強維持（很差級）。

　　第十條人事考核表

　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。

　　四、考核的實施

　　第十一條實施期與考核期

　�。ㄒ唬┤耸驴己说膶嵤┢谝荒甏�，月和月。

　�。ǘ�）考核觀察期如下：

　　1、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從月日起至第二年的月底，為期個月。

　　2、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從月日起至月日，為期個月。

　　第十二條考核者

　�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑�(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄈ�）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ�，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

　�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌�原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時，則二次考核可以因此而省去。

　�。�六）在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

　　（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時，則由總務(wù)部長對此作出決定。

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