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車間管理制度內容

時間:2022-07-06 10:46:13 制度 我要投稿

車間管理制度內容

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車間管理制度內容

  車間管理制度

  一.總則

  1.為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本部們發(fā)展,結合生產車間實際情況,特制定本制度。

  2.本制度實用于生產部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二.人員管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,更換工作鞋或鞋套進入車間。

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如:吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。

  5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴厲處理。

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。

  7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。

  三.作業(yè)管理

  1.車間嚴格按生產計劃排產,根據(jù)車間設備和人員組織生產。

  2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

  3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調清理。

  4.車間人員生產完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)域內。

  5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料必須做好交際協(xié)調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

  6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

  7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作,并對損壞的'工具進行維修(保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞)。

  8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作,擅自更改生產工藝造成品質問題,由作業(yè)人員自行承擔責任.

  四.生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

  2.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內,標示明確,以便檢查驗收及轉序尋找,留有足夠的搬運位置,以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產品混合擺放。

  3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一進行報廢處理。

  4.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品,從重處罰。

  五.技術人員產前樣評審

  1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。

  2.技術人員產前樣評審合格后,投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導,指正生產過程中的問題,并及時上報生產主管。


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