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阿里巴巴合伙人制度簡(jiǎn)析
在快速變化和不斷變革的今天，制度對(duì)人們來(lái)說越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的阿里巴巴合伙人制度簡(jiǎn)析，希望對(duì)大家有所幫助。
阿里合伙人制度的法律內(nèi)容：
阿里的合伙人制度又稱為湖畔合伙人制度(英文翻譯為“Lakeside Partners”)，該名稱源自15年前馬云等創(chuàng)始人創(chuàng)建阿里的地點(diǎn)——湖畔花園。阿里的創(chuàng)始人自1999年起便以合伙人原則管理運(yùn)營(yíng)阿里，并于2010年正式確立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔細(xì)閱讀阿里合伙人制度的內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)其主旨是通過制度安排，以掌握公司控制權(quán)為手段保證核心創(chuàng)始人和管理層的權(quán)益并傳承他們所代表的企業(yè)文化。
根據(jù)2014年5月阿里向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交的招股書，當(dāng)時(shí)阿里合伙人共計(jì)28名;而后阿里于2014年6月更新了招股書，阿里合伙人減至27名，其中22人來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)，4人來(lái)自阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(其中兩人兼任阿里和阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)的管理職務(wù))，1人來(lái)自菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次調(diào)整，新增3名合伙人，總?cè)藬?shù)增至30人。阿里合伙人制度并未固定人數(shù)，名額將隨著成員變動(dòng)而改變且無(wú)上限，除馬云和蔡崇信為永久合伙人外，其余合伙人的地位與其任職有關(guān)，一旦離職則退出合伙人關(guān)系。根據(jù)阿里的招股書、公司章程及其他公開資料，阿里合伙人制度的主要規(guī)定如下：
1.合伙人的資格要求
(1)合伙人必須在阿里服務(wù)滿5年;
(2)合伙人必須持有公司股份，且有限售要求;
(3)由在任合伙人向合伙人委員會(huì)提名推薦，并由合伙人委員會(huì)審核同意其參加選舉;
(4)在一人一票的基礎(chǔ)上，超過75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的選舉和罷免無(wú)需經(jīng)過股東大會(huì)審議或通過。
此外，成為合伙人還要符合兩個(gè)彈性標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司發(fā)展有積極
2.合伙人的提名權(quán)和任命權(quán)
(1)合伙人擁有提名董事的權(quán)利;
(2)合伙人提名的董事占董事會(huì)人數(shù)一半以上，因任何原因董事會(huì)成員中由合伙人提名或任命的董事不足半數(shù)時(shí)，合伙人有權(quán)任命額外的董事以確保其半數(shù)以上董事控制權(quán);
(3)如果股東不同意選舉合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的臨時(shí)董事，直至下一年度股東大會(huì);
(4)如果董事因任何原因離職，合伙人有權(quán)任命臨時(shí)董事以填補(bǔ)空缺，直至下一年度股東大會(huì)。
阿里合伙人的提名權(quán)和任命權(quán)可視作阿里創(chuàng)始人及管理層與大股東協(xié)商的結(jié)果，通過這一機(jī)制的設(shè)定，阿里合伙人擁有了超越其他股東的董事提名權(quán)和任免權(quán)，控制了董事人選，進(jìn)而決定了公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
3.合伙人的獎(jiǎng)金分配權(quán)
阿里每年會(huì)向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎(jiǎng)金，阿里在招股書中強(qiáng)調(diào)，該獎(jiǎng)金屬于稅前列支事項(xiàng)。這意味著合伙人的獎(jiǎng)金分配權(quán)將區(qū)別于股東分紅權(quán)，股東分紅是從稅后利潤(rùn)中予以分配，而合伙人的獎(jiǎng)金分配將作為管理費(fèi)用處理。
4.合伙人委員會(huì)的構(gòu)成和職權(quán)
合伙人委員會(huì)共5名委員，負(fù)責(zé)：
(1)審核新合伙人的提名并安排其選舉事宜;
(2)推薦并提名董事人選;
(3)將薪酬委員會(huì)分配給合伙人的年度現(xiàn)金紅利分配給非執(zhí)行職務(wù)的合伙人。委員會(huì)委員實(shí)施差額選舉，任期3年，可連選連任。
合伙人委員會(huì)是阿里合伙人架構(gòu)中最核心的部門，把握著合伙人的審核及選舉事宜。
為確保阿里合伙人制度的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，阿里還制定(作出)了以下規(guī)則和安排：
1、從規(guī)則上增加合伙人制度變更的難度
阿里合伙人制度變更需通過董事批注和股東表決兩重批準(zhǔn)：從董事層面看，任何對(duì)于阿里合伙協(xié)議中關(guān)于合伙人關(guān)系的宗旨及阿里合伙人董事提名權(quán)的修訂必須經(jīng)過多數(shù)董事的批注，且該等董事應(yīng)為紐交所公司管理規(guī)則303A中規(guī)定的獨(dú)立董事，對(duì)于合伙協(xié)議中有關(guān)提名董事程序的修改則須取得獨(dú)立董事的一致同意;從股東層面看，根據(jù)上市后修訂的公司章程，修改阿里合伙人的提名權(quán)和公司章程中的相關(guān)條款，必須獲得出席股東大會(huì)的股東所持表決票數(shù)95%以上同意方可通過。
2、與大股東協(xié)議鞏固合伙人控制權(quán)
阿里合伙人與軟銀、雅虎達(dá)成了一整套表決權(quán)拘束協(xié)議以進(jìn)一步鞏固合伙人對(duì)公司的控制權(quán)。根據(jù)阿里的招股書，上市公司董事會(huì)共9名成員，阿里合伙人有權(quán)提名簡(jiǎn)單多數(shù)(即5人)，如軟銀持有阿里15%及以上的股份，軟銀有權(quán)提名1名董事，其余的3名董事由董事會(huì)提名委員會(huì)提名，前述提名董事將在股東大會(huì)上由簡(jiǎn)單多數(shù)選舉產(chǎn)生。根據(jù)前述表決權(quán)拘束協(xié)議，阿里合伙人、軟銀和雅虎將在股東大會(huì)上以投票互相支持的方式，確保阿里合伙人不僅能夠控制董事會(huì)，而且能夠基本控制股東大會(huì)的投票結(jié)果。
阿里合伙人制度的意義及法律分析：
1.阿里選擇合伙人制度的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
長(zhǎng)遠(yuǎn)意義—企業(yè)發(fā)展和文化
馬云等創(chuàng)始人的理念是仿效高盛和麥肯錫的模式，將管理層分為三個(gè)梯度以推進(jìn)公司運(yùn)作：新進(jìn)人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，中層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，創(chuàng)始人主要關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)該梯度設(shè)計(jì)及對(duì)應(yīng)職責(zé)，必須存在一種機(jī)制以確保創(chuàng)始人和管理層被賦予相應(yīng)的公司控制力，這就是阿里合伙人制度的靈感和動(dòng)因。
合伙人選任制度設(shè)計(jì)本身也反映了阿里有意識(shí)地貫徹著以合伙人治理為核心的統(tǒng)一且發(fā)展的企業(yè)文化。如，合伙人每年選舉制度既填補(bǔ)了因現(xiàn)任合伙人轉(zhuǎn)股或離職等原因可能造成的職務(wù)空缺，又為推動(dòng)公司及時(shí)應(yīng)變、業(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)期發(fā)展提供了人事更新的基礎(chǔ)和渠道;又如，合伙人人數(shù)不設(shè)上限，使得合伙人機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張能力與公司發(fā)展同步，打通重要員工的上升通道，激發(fā)管理層工作熱情。
2.阿里選擇合伙人制度的直接意義
直接意義—保證控制權(quán)
阿里合伙人制度最直接和最現(xiàn)實(shí)的作用是強(qiáng)化并鞏固創(chuàng)始人及管理層對(duì)公司的控制。阿里創(chuàng)始人的持股數(shù)量已隨著阿里的持續(xù)融資及上市被逐步稀釋，根據(jù)招股書顯示，目前軟銀為阿里的最大股東，持有7.97億股，持股比例為34.4%，其中4.66億股為軟銀直接持有，1500萬(wàn)股由軟銀下屬的SBBM Corporation持有，3.16億股由軟銀下屬的SB China Holdings Pte Ltd.持有。
第二大股東為雅虎，持股5.24億股，占比22.6%。在上述兩大股東之后才是董事局**馬云，持股數(shù)量為2.06億股，占比8.9%;董事局執(zhí)行副**蔡崇信持股8350萬(wàn)股，占比3.6%;阿里CEO 陸兆禧、COO張勇等高管持股比例均未超過1%。
從股份分布比例上看，阿里創(chuàng)始人及管理層所持股份合計(jì)不超過13.5%，遠(yuǎn)不及雅虎所持有的股份數(shù)額，更不能與軟銀相提并論，僅憑借持股難以對(duì)公司繼續(xù)實(shí)施控制，因此通過公司架構(gòu)設(shè)計(jì)以獲取超過其股份比例的控制權(quán)則至關(guān)重要。
當(dāng)然，阿里管理層也可以通過其他方式。
阿里赴美上市的制度分析：
1.阿里、香港聯(lián)交所和美國(guó)紐交所的博弈
眾所周知，香港證監(jiān)會(huì)拒絕接受阿里合伙人制度的“強(qiáng)硬態(tài)度”是迫使阿里放棄回歸港股計(jì)劃的重要原因，然而阿里與香港聯(lián)交所的博弈卻并非如此簡(jiǎn)單。
從阿里的初衷來(lái)看，由于其B2B業(yè)務(wù)曾在香港上市，熟悉香港的交易規(guī)則，同時(shí)美國(guó)證券市場(chǎng)對(duì)于公司上市后的監(jiān)管及信息披露要求相對(duì)嚴(yán)格，且少數(shù)股東的集體訴訟頻繁，所以阿里會(huì)優(yōu)選香港上市。
事實(shí)上，香港證監(jiān)會(huì)以及香港聯(lián)交所的股東香港交易及結(jié)算有限公司曾就阿里合伙人在上市后繼續(xù)提名多數(shù)董事及任命臨時(shí)董事的提案陷入過爭(zhēng)議，討論的結(jié)果是上述結(jié)構(gòu)將為其持股合伙人提供控制董事會(huì)的權(quán)力，違反了聯(lián)交所主板上市規(guī)則第8.11條的要求，使得合伙人股份所附帶的投票權(quán)利與其于繳足股款時(shí)所應(yīng)有的股本權(quán)益不成比例，從而違背了香港法律遵循的公司股東“一股一票”的同股同權(quán)制度，并可能削弱法律的嚴(yán)肅性及香港資本市場(chǎng)的形象。
在此情形下，香港聯(lián)交所與阿里于2013年9月終止了上市談判。盡管在此前后，香港聯(lián)交所的不少人士建議改變現(xiàn)行規(guī)則，但上述建議未能在阿里赴美上市前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。顯而易見的是，香港證券市場(chǎng)的監(jiān)管態(tài)度和政策也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)迅速完成調(diào)整，但受制于阿里所面臨的市場(chǎng)情況及協(xié)議安排[11]，阿里無(wú)法繼續(xù)在談判無(wú)果的情況下繼續(xù)等待。
與此形成鮮明對(duì)照的是，阿里希望保留合伙人制度的要求在2013年10月得到美國(guó)紐交所的書面確認(rèn)，合伙人制度本身不會(huì)成為其赴美上市的法律障礙。
2.香港、美國(guó)資本市場(chǎng)的法律規(guī)定及與阿里合伙人制度的比較分析
阿里選擇在美國(guó)上市的原因系其合伙人制度不被香港證監(jiān)會(huì)認(rèn)可。然而在倡導(dǎo)公司治理透明、股東意思自治的美國(guó)，由于歷史原因和公司治理理念的不同，認(rèn)可了雙重或多重股權(quán)制度，也為阿里的合伙人制度打開了資本市場(chǎng)的大門。我們對(duì)香港和美國(guó)兩地關(guān)于雙重股權(quán)及/或阿里合伙人制度的特殊規(guī)定簡(jiǎn)要分析如下：
阿里的合伙人制度屬于美國(guó)證監(jiān)會(huì)和紐交所的接受范圍，與雙重股權(quán)制度亦存在相似之處，但阿里不采用雙重股權(quán)制而創(chuàng)新阿里合伙人制度，我們理解有如下幾方面的原因和考量：
(1)彈性指標(biāo)的靈活優(yōu)勢(shì)。雙重或多重股權(quán)制度相對(duì)明確地限定了享有特種股票權(quán)益的主體范圍，股票所附投票權(quán)等權(quán)益的比例等，而“合伙人”制度則存在彈性，成為合伙人量化指標(biāo)只有工作5年以上并持有公司股份兩個(gè)要求，而其他所謂的“具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”的規(guī)定更多的是一個(gè)相對(duì)模糊和籠統(tǒng)的提法，為選舉和任命新合伙人預(yù)留了靈活把握的空間。
(2)反稀釋效果更強(qiáng)。盡管雙重股權(quán)制度賦予特種股票持有人更多的投票權(quán)，但這種投票權(quán)數(shù)量依然與其所持的特種股股份數(shù)量掛鉤，只是在比例上大于普通股的配比。相反，阿里合伙人制度則斬?cái)嗔诉@種聯(lián)系，只要合伙人持有公司股份，則其投票權(quán)不受任何股份數(shù)額的影響，消除了股份稀釋的威脅，便于創(chuàng)始人和管理層更長(zhǎng)期穩(wěn)定地控制公司。
(3)獲得額外的獎(jiǎng)金激勵(lì)。雙重股權(quán)制度賦予特種股持有人更多的投票權(quán)，但該等股東并不因此就享有超越其所持股份的紅利分配權(quán)，換言之，即特種股股東并不能獲得比按同比例持股的普通股股東更多的分紅收益，除非章程或協(xié)議中作出相反的規(guī)定。但根據(jù)阿里合伙人制度，阿里每年會(huì)向包括合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎(jiǎng)金，并作為稅前列支事項(xiàng)處理(在管理費(fèi)用科目中計(jì)提)。
(4)避免法學(xué)界對(duì)于雙重股權(quán)制度的詬病。阿里巴巴通過合伙人制度的設(shè)計(jì)可以避免被直接歸入雙重股權(quán)的境地，便于通過合伙人制度進(jìn)行權(quán)利分配及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的推廣和傳承。
阿里合伙人制度對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒意義：
按照中國(guó)資本市場(chǎng)目前的法律法規(guī)，除因股權(quán)分置改革形成的流通股與非流通股差異外，對(duì)于一般的上市公司股票實(shí)行同股同權(quán)制度(優(yōu)先股及限售期內(nèi)的股份除外)。因此，境內(nèi)上市公司采用阿里合伙人的治理模式存在障礙。
未上市的中國(guó)企業(yè)亦可以借鑒阿里合伙人制度的部分內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人之間，以及創(chuàng)始人與新股東之間的權(quán)利安排。事實(shí)上在公司融資行為中，創(chuàng)始人和投資人通常都會(huì)在Term Sheet和融資協(xié)議中明確董事會(huì)席位和利潤(rùn)分配問題，財(cái)務(wù)投資人一般不會(huì)過多介入公司運(yùn)營(yíng)，而阿里合伙人制度似乎又為創(chuàng)始人股東的公司控制權(quán)增加了一層保障。當(dāng)然，這一切還有待中國(guó)法律實(shí)踐的檢驗(yàn)。
注釋：
[1]如谷歌等，其通常的解決方式是設(shè)立雙重股權(quán)制度，發(fā)行兩種或兩種以上的股票，并確保管理層所持有的股票所包含的投票權(quán)大于公開發(fā)售的股票或其他投資者所持有的股票的投票權(quán)，以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)保留在管理層手中。
[2]合伙人可以直接或通過其子公司間接持有阿里的股份。自成為合伙人之日起3年內(nèi)，其所持股份(含可行權(quán)及不可行權(quán)/限售股票)數(shù)額不得少于就任合伙人時(shí)持有股份數(shù)量的60%;3年后維持合伙人身份的，其持股數(shù)量不得少于就任合伙人時(shí)持股數(shù)量的40%。
[3]下一年度股東大會(huì)上，臨時(shí)董事享有并可行使原董事的選舉權(quán)。
[4]同注釋3。
[5]阿里當(dāng)前的合伙人委員會(huì)委員為馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾、曾鳴。
[6]選舉前，合伙人委員會(huì)將提名8個(gè)候選人，每個(gè)合伙人可以投票給5個(gè)候選人，得票最高的5人將當(dāng)選合伙人委員會(huì)委員。
[7]即前文所述的對(duì)公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)，及高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
[8]股份有限公司和有限責(zé)任公司是《公司法》作出的法定分類，盡管《公司法》已經(jīng)賦予股份有限公司比較明顯的資合性特征，但我們更傾向于公眾公司的提法。公眾公司包括上市公眾公司和非上市公眾公司(非上市公眾公司主要包括公開發(fā)行股票但不在證券交易所上市的股份有限公司，以及非公開募集或轉(zhuǎn)讓使股東人數(shù)超過200人的股份有限公司兩種類型)，受上述范圍限定，僅有若干發(fā)起人但無(wú)公眾股東的股份有限公司通常被排除在公眾公司范圍之外，因此公眾公司所體現(xiàn)的資合性特征比其他股份有限公司更為顯著。
[9]我國(guó)《公司法》雖然未對(duì)董事提名權(quán)作出直接規(guī)定，但根據(jù)《公司法》第102條第2款，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。因此，中小股東可以避開董事會(huì)，在單獨(dú)或合計(jì)持有公司3%以上股份時(shí)，以臨時(shí)提案的方式向股東大會(huì)提名董事候選人。另外，根據(jù)《上市公司章程指引》等規(guī)定，上市公司應(yīng)當(dāng)在章程中規(guī)定董事、監(jiān)事提名的方式和程序，以及累積投票制的相關(guān)事宜。
[10]香港資本市場(chǎng)同股同權(quán)法律制度(如聯(lián)交所《主板上市規(guī)則》第8.11條)的法律基礎(chǔ)是《香港公司條例》(Companies Ordinance)未允許上市公司設(shè)定雙重股權(quán)制度或作出類似安排，而一般認(rèn)為這一要求是沿襲了英國(guó)法的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于英美公司法律制度的比較及說明請(qǐng)見本文注釋12。
[11]在阿里首發(fā)前，京東已于2014年5月22日登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，而阿里回購(gòu)雅虎所持股份的回購(gòu)協(xié)議明確要求阿里必須在2015年底前完成合格IPO，詳見下文。
[12]對(duì)于公眾公司，美國(guó)法的公司治理理念與同為英美法系的英國(guó)法有所不同，后者重視平等公平，而前者崇尚自由和意思自治。在這一原則的指導(dǎo)下，英國(guó)法要求資合性的公眾公司同股同權(quán)，而美國(guó)法允許股東間通過協(xié)議約定的方式劃分權(quán)利分配并列入公司章程，這種方式為催生了雙重股權(quán)制度，并為接受阿里合伙人制度提供了空間和土壤。
[13]雙重股權(quán)制度最初興起于美國(guó)媒體行業(yè)，對(duì)于控制著眾多報(bào)紙公司的家族而言，他們建立雙重股權(quán)制度的依據(jù)是新聞的真實(shí)和客觀是不容干涉的，所以要通過雙重股權(quán)制度避免公司被資本操控。但在后來(lái)，雙重股權(quán)制度作為管理層追求權(quán)力、實(shí)現(xiàn)小群體目的的一種手段，在高科技企業(yè)中流行起來(lái)。
[14]即美國(guó)《2012年促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資法》，2012年4月5日由美國(guó)總統(tǒng)簽署頒布。
[15]兩者的方式相同，都是通過同股不同權(quán)的方式以取得對(duì)公司的控制權(quán);兩者的目標(biāo)亦相同，都是通過特殊制度安排以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人及管理層的控制權(quán)不被轉(zhuǎn)移或取代。
[16]在上述四家基金投資之前，已有一個(gè)專項(xiàng)基金對(duì)阿里進(jìn)行過投資，包括新浪、中國(guó)動(dòng)向、巨人網(wǎng)絡(luò)都參與其中。
相關(guān)資料：
阿里巴巴的合伙人制度是一種獨(dú)特的管理制度，旨在確保公司文化的傳承和長(zhǎng)期發(fā)展。
阿里巴巴的合伙人制度始于2009年，但直到2013年才對(duì)外公布。這一制度不同于傳統(tǒng)意義上的合伙人制度，后者要求合伙人共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧負(fù)責(zé)，而阿里合伙人則不必承擔(dān)這樣的責(zé)任。阿里合伙人的產(chǎn)生基于三個(gè)條件：在阿里供職超過五年、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、高度認(rèn)同公司文化，并獲得至少四分之三合伙人的表決同意。這一制度的設(shè)計(jì)旨在建立一個(gè)既能堅(jiān)守阿里巴巴集團(tuán)的文化和價(jià)值觀，又具有持續(xù)生命力的組織，以保障公司102年的持久發(fā)展。阿里合伙人的人選基本只能在公司內(nèi)部的高管中產(chǎn)生，但未來(lái)可能擴(kuò)大到公司以外，如客戶、商業(yè)伙伴，以及阿里生態(tài)系統(tǒng)中的其他參與者。此外，合伙人在任期間必須持有一定的公司股權(quán)1。
阿里合伙人的權(quán)力包括提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。這一制度確保了合伙人對(duì)公司的控制權(quán)，同時(shí)也保證了公司文化和價(jià)值觀的傳承。阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任合伙人共28名成員，他們通過這一制度影響了公司的管理和決策2。
阿里合伙人的產(chǎn)生必須基于在阿里巴巴工作五年以上、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)。這一制度確保了只有熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體才能成為合伙人，從而能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。與絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度不同，阿里巴巴建立的合伙人制度不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好地控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制，傳承使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來(lái)的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力3。
總的來(lái)說，阿里巴巴的合伙人制度是一種創(chuàng)新的管理模式，通過這種模式，阿里巴巴希望確保其核心價(jià)值和文化的長(zhǎng)期傳承，同時(shí)保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
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