國投電力試點(diǎn)建立職業(yè)經(jīng)理人制度
國家開發(fā)投資公司作為改組國有資本投資公司的試點(diǎn)單位，已形成《國家開發(fā)投資公司子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見(試行)》，并選取國投電力進(jìn)行試點(diǎn)。具體內(nèi)容，請看下面YJBYS小編為大家精心搜集的國投電力試點(diǎn)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，希望對你有幫助!
據(jù)了解，國投控股企業(yè)國投電力17日舉行職業(yè)經(jīng)理人聘用合同簽訂儀式。國投電力公司董事會自主決策選聘了新一屆經(jīng)理層成員，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換。國投電力公司董事會與六位同志簽訂了聘用合同、績效合約，同時明確了薪酬管理辦法、績效考核辦法。首批選聘的六位職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行任期制，三年為一個任期，聘期屆滿可以續(xù)聘，也可以自然解除聘任關(guān)系，按市場化原則確定薪酬，經(jīng)營業(yè)績和薪酬水平與市場對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、工資升，業(yè)績降、工資降”。目前，國投電力職業(yè)經(jīng)理人的市場化選聘工作基本完成，契約化管理制度框架建立，逐步形成了具備國投特色的職業(yè)經(jīng)理人文化和體制機(jī)制，員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步高漲。
國家開發(fā)投資公司董事長王會生表示，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是中央的`明確要求，公司在試點(diǎn)改革總體方案中對職業(yè)經(jīng)理人改革作了相應(yīng)的部署。聘用合同簽訂，標(biāo)志著公司職業(yè)經(jīng)理人改革邁出了堅實(shí)的一步。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是確立子公司市場主體地位的重要保障。去年，公司對電力公司實(shí)施了授權(quán)改革，將70項決策事項授予電力公司自主決策。此次將經(jīng)理層的選聘和管理，授權(quán)電力公司董事會決策，是充分授權(quán)改革的進(jìn)一步深化，是依法落實(shí)董事會選人用人權(quán)，理順代理關(guān)系，從體制上解決了董事會和經(jīng)理層“同紙任命”的問題，有利于進(jìn)一步確立子公司的市場主體地位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人契約化、市場化、職業(yè)化，健全全公司治理結(jié)構(gòu)，有效激發(fā)發(fā)展動力。他指出，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是深化人事制度改革的重要抓手。下一步國投公司的改革試點(diǎn)，要加快建立體現(xiàn)市場化要求，與職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制相銜接的員工管理機(jī)制,通過體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
他要求，電力公司董事會要進(jìn)一步完善管理制度，建立激勵和約束機(jī)制，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。新聘任的職業(yè)經(jīng)理人要把成功經(jīng)營企業(yè)作為職業(yè)理想，要有忠實(shí)于出資人的職業(yè)操守，努力提升經(jīng)營管理企業(yè)的職業(yè)能力，積極落實(shí)董事會各項決議，完成既定目標(biāo)。同時，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的國企屬性不能丟，要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守干部管理監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定。
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