村干部績效考核辦法

　　如何考核村干部的績效呢，下面小編為大家搜集了一篇“村干部績效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　村干部績效考核辦法 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為了進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村班子和村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央和省、市委有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會;本辦法所稱的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。

　　第三條 按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核的宏觀指導(dǎo)和檢查督促，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體組織實施，并將考核結(jié)果記入村干部個人檔案。

　　第四條 考核村班子及村干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測評相結(jié)合，力求科學(xué)、全面、準確。

　　第二章 考核內(nèi)容

　　第五條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年應(yīng)組織一次對村班子及成員的全面考核�？己朔譃槠綍r工作考核和年度目標任務(wù)考核兩項。村干部考核辦法第五條 平時工作考核內(nèi)容。主要考核村干部出勤、請銷假和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦的重點工作任務(wù)完成情況。

　　第六條 年度目標任務(wù)考核的內(nèi)容。以村班子及村干部的創(chuàng)業(yè)承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個好”標準，對村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

　　1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況;

　　2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的'情況;

　　3、當年經(jīng)濟工作目標落實情況;

　　4、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況;

　　5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況;

　　6、精神文明建設(shè)情況;

　　7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等;

　　8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)。

　　第三章 考核辦法

　　第七條 對村班子和村干部的考核一般在年底進行，并結(jié)合村級換屆對村干部進行屆末考核。

　　第八條 每個考核對象的平時工作考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)平時掌握的情況，在年終經(jīng)黨政聯(lián)系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。

　　第九條 村班子和村干部的年度目標任務(wù)考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個方面。

　　第十條 共產(chǎn)黨黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部<關(guān)于進一步健全和完善村(社區(qū))干部“雙述雙評”工作的意見>的通知》(廣組【2008】63號)要求，對村班子及村干部個人進行民主測評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優(yōu)秀票數(shù)×1十稱職(合格)票數(shù) ×0.8十基本稱職(基本合格)票數(shù)×0.6}/總票數(shù)× 100。

　　第十一條 崗位目標考核量化評分。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自己實際，根據(jù)村班子和村干部年初創(chuàng)業(yè)承諾事項，對年度目標任務(wù)考核內(nèi)容進行分解細化，明確評分標準，年終經(jīng)黨政聯(lián)系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。

　　第十二條 考核等次確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占20%，共產(chǎn)黨黨員群眾民主評議得分占30%，崗位目標量化考核得分占50%的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優(yōu)秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的為不稱職(不合格)。

　　村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部總數(shù)的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等次。

　　第十三條 對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：

　　1、班子內(nèi)部不團結(jié)、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的;

　　2、班子集體以權(quán)謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;

　　3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”，或在重點工作上有重大失誤的;

　　4、民主測評中，“不合格”票超過三分之一的;

　　5、其他原因應(yīng)確定為不合格的。

　　第十四條 對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：

　　1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;

　　3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人;

　　4、違反工作紀律，在開展村務(wù)中造成工作被動，損害群眾利益的;

　　5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的;

　　6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重后果的;

　　7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;

　　8、在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結(jié)，工作作風存在嚴重問題的;

　　9、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的;

　　10、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;

　　11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部;

　　12、民主測評中，不稱職票超過三分之一的;

　　13、其他原因應(yīng)確定為不稱職的。

　　第四章 結(jié)果運用

　　第十五條 村干部考核結(jié)果與績效工資掛鉤。村干部績效工資，根據(jù)年度考核結(jié)果，被評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職的，分別按照《XXXX建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制暫行辦法》(【2008】12號)規(guī)定的績效工資平均數(shù)的120%、100%、80%發(fā)放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。

　　第十六條 村班子考核結(jié)果與獎懲掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照年度考核結(jié)果，對評為優(yōu)秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行集中整頓。

　　第十七條 對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選;對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選

　　資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對考核不稱職的村干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話。村干部連續(xù)兩年被評為不稱職等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動罷免程序。

　　第五章 考核紀律

　　第十八條 村干部應(yīng)自覺接受考核評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結(jié)果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委查實后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結(jié)果嚴重失實的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣布考核結(jié)果無效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱職。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定具體實施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

　　村干部績效考核辦法 篇2

　　為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮(zhèn)形成團結(jié)、奮進、廉潔、務(wù)實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

　　一、鎮(zhèn)干部管理制度

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　　1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。

　　2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎500元。

　　3、上班時間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。

　　4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并同時報辦公室備案，否則作為早退處理。

　　5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。

　�。ǘ�）會議制度

　　1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會議記錄。

　　2、按要求參加相關(guān)會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。

　　3、遵守會場紀律，手機調(diào)為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸煙，凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。

　�。ㄈ�）請銷假制度

　　工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報書記或鎮(zhèn)長簽字同意，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負責請銷假登記。

　�。ㄋ模�學(xué)習制度

　　1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。

　　2、堅持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習上級有關(guān)文件，學(xué)習有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習記錄，全年不得少于2篇學(xué)習心得。

　　3、堅持黨委中心組學(xué)習制度，黨委中心組學(xué)習時間視情況而定,全年不少于4次。

　　4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風，開會必須帶筆記，并做好記錄。

　�。ㄎ澹┳�班、值班制度

　　每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監(jiān)察部門處理。

　�。�六）聯(lián)系村制度

　　聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調(diào)解堅持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準。

　　（七）財務(wù)制度

　　1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得同意后，方可開支。

　　2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。

　　3、除在定點的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報銷。

　　4、重大開支和重大資金（2000元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。

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　　1、鎮(zhèn)政府機關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

　　2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時檢查，人離開時關(guān)掉一切電源。

　　3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打�。徊坏迷谕馑皆O(shè)打印點，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。

　　4、物業(yè)管理。

　�。�1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報銷。

　　（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。

　�。�3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。

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　　群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責任人，該干部應(yīng)肩負起為當事人服務(wù)的職責，確保當事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

　�。ㄊ�）限時辦結(jié)制

　　群眾來機關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當事人說明理由，無正當理由逾期不辦的，按紀檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責任。

　�。ㄊ�一）干部廉政“十不準”制度

　　一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動鬧事；

　　二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；

　　三、工作扎實，不準虛報浮夸，爭名奪利；

　　四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；

　　五、厲行節(jié)約，不準公款娛樂，敗壞形象；

　　六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；

　　七、熱忱服務(wù)，不準推脫延誤，互相扯皮；

　　八、艱苦樸素，不準大操大辦，見機斂財；

　　九、行為檢點，不準淫穢賭博，吸毒販黃；

　　十、團結(jié)共事，不準陽奉陰違，打擊報復(fù)。

　　二、鄉(xiāng)干部考核辦法

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　　鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關(guān)目標決策及實施，各辦公室負責各項業(yè)務(wù)工作目標的具體實施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。

　�。ǘ�）目標管理組織體系

　　鎮(zhèn)辦公室負責目標管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。

　�。ㄈ�）目標制定的依據(jù)

　　縣委、縣政府下達的各項工作目標任務(wù)和重點工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標考核內(nèi)容的中心工作。

　�。ㄋ模┠繕丝己说膬�(nèi)容

　　1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標。

　　2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。

　�。ㄎ澹┠繕丝刂�

　　目標一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務(wù)下達后，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。

　�。�六）目標考評

　　1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標寫出自查總結(jié)，報鎮(zhèn)黨委辦備案。

　　2、考評辦法：綜合考評分由基礎(chǔ)分和專項目標得分組成�；�礎(chǔ)分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。

　　年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。

　　群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。

　　3、計分辦法：

　�。�1）年終評議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責考核。

　　（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標任務(wù)完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。

　�。▊�人考核得分=年終考評得分×80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分×20%）

　　4、加分

　�。�1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的`，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。

　�。�2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經(jīng)驗交流的，加2分。

　�。�3）項目工作。項目工作按時限完成任務(wù)，單項加2分。

　�。�4）重點工作。重點工作按時限完成任務(wù)，單項加分3分。

　　（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

　　5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。

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　　1、獎勵

　�。�1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。

　�。�2）設(shè)立目標風險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設(shè)立目標風險抵押獎。按時限完成任務(wù)的，按風險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風險抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務(wù)的，風險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。

　　2、處罰

　�。�1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風險抵押獎。

　�。�2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。

　�。�3）年終考評不稱職者不計獎。

　�。ò耍┓窃诰幦藛T獎金發(fā)放。

　　范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

　�。�1）平時各項補助及風險抵押金按在編人員標準規(guī)范和發(fā)放。

　�。�2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。

　　拓展：傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運用

　　一、傳統(tǒng)的干部考核

　　該國有企業(yè)長期以來的干部考核一直是借鑒黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價標準，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、績、廉、學(xué)”的考核標準，把領(lǐng)導(dǎo)干部分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行評價。由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)中層管理人員、基層中層管理人員、機關(guān)黨支部四個群體進行測評。測評結(jié)果按照以下權(quán)重換算：集團公司領(lǐng)導(dǎo)占35%、機關(guān)部門負責人占20%、所屬單位負責人占30%、機關(guān)黨支部測評結(jié)果占15%.機關(guān)部門負責人采取兩種方式進行考核：一是采取現(xiàn)場測評的方式進行考核。所有機關(guān)部門正職負責人、主持工作的副職全部上臺述職，其他副職按25%的比例由電腦隨機抽取。

　　參加測評人員對受測評人員進行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級評定。二是機關(guān)各黨支部組織召開年度測評會，部門員工采用現(xiàn)場投票的方式，對本支部的機關(guān)部門負責人進行測評。參加測評的人員面廣，測評結(jié)果也相對公正，為大家所認同。但隨著時代的發(fā)展，專業(yè)化要求的提高，原有評價體系的局限性逐漸顯露出來，集中表現(xiàn)在標準過于單一，過于模糊，無法量化，不能全面、公正、客觀地反映干部的潛力與工作業(yè)績，無法與薪酬激勵機制掛鉤。

　　二、現(xiàn)代績效考核

　　現(xiàn)代績效考核是對員工在一個時期內(nèi)的工作好壞的評價，是針對企業(yè)中每個員工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評價，是企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。筆者所在企業(yè)的績效考核工作是從去年開始的，考核內(nèi)容采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）方法進行設(shè)置，剛實行的時候自成體系，分為素質(zhì)指標與業(yè)績指標，其中素質(zhì)指標占20%，業(yè)績指標占80%.第一年試行的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有一些地方不盡人意，經(jīng)過對測評結(jié)果的仔細調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)主要是參加測評的人員總量太小，權(quán)重分配不太合理。由此看來績效考核與干部考核各有利弊，如果將二者有機結(jié)合，不失為一種解決問題的好辦法�？冃Э己酥笜耸橇炕�的指標，而干部考核的結(jié)果卻是優(yōu)秀、稱職、基本稱職或不稱職，如何將干部考核的結(jié)果量化是該項工作的瓶頸。

　　三、量化干部考核結(jié)果

　　該企業(yè)在干部考核時運用的四個評價層次中有三個評價層次采用的是優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四項指標，而在黨支部測評中所使用的指標為德、能、勤、績、廉、學(xué)，這六個母項下分別有優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個子項，所以首先要將黨支部的測評指標轉(zhuǎn)化為與前三個層次相同的指標。經(jīng)過長期的思考，筆者將德、能、勤、績、廉、學(xué)六個母項賦予權(quán)重，其中德占20%，能占25%，勤占15%，因為考慮到績方面主要由績效考核體現(xiàn)，所以績只賦予了10%的權(quán)重，廉占20%，學(xué)占10%，然后再將所得票數(shù)除以總票數(shù)乘以權(quán)數(shù)換算成百分數(shù)，從而將黨支部的測評結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、稱職、基本稱職與不稱職四項指標。隨后再將前三個層次的得票數(shù)也換算成百分數(shù)，再將四個層次的百分數(shù)進行累加，再給優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職賦予100、95、85、70的權(quán)數(shù)，最后得出的結(jié)果是一個具體的數(shù)值，終于成功地把干部考核結(jié)果進行了量化。

　　四、干部考核與績效考核有機結(jié)合

　　將績效考核中的原有的素質(zhì)指標中的具體內(nèi)容取消，僅保留其名稱，具體內(nèi)容由干部考核的結(jié)果取而代之，且權(quán)重由原來的20%升為30%，而業(yè)績指標的權(quán)重由原來的80%降至70%，將2012年與2011年的測評結(jié)果按此方法進行測算，發(fā)現(xiàn)干部考核結(jié)果運用于績效考核對績效考核的結(jié)果起到意想不到的修正效果，以前績效考核出現(xiàn)的一些異常情況經(jīng)過干部考核結(jié)果的修改，得到的有效的改善，從而使最終的測評結(jié)果得到了大家的認同，保證了績效考核工作在國有企業(yè)的有序推進。

　　五、考核結(jié)果的運用

　　一方面建立健全干部績效檔案，可以應(yīng)用到后備干部隊伍建設(shè)、選拔任用、干部教育、干部監(jiān)督等干部管理工作的各個環(huán)節(jié)，為干部科學(xué)管理提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，“用數(shù)據(jù)說話，讓管理的藝術(shù)更加科學(xué)”。將考核結(jié)果作為衡量后備干部的一個重要標準，對考核中達不到優(yōu)秀的分數(shù)的，一般不列為后備干部，在后備干部動態(tài)管理中，對經(jīng)考核達不到稱職以上等次的，要及時進行調(diào)整。干部選拔任用工作主要包括推薦醞釀、考察和任用階段。在推薦醞釀階段，建立考核結(jié)果與民主推薦干部相結(jié)合的制度，考核結(jié)果不突出，或群眾對干部實績認可度較低的干部，不作為人選；在考察階段，將考核結(jié)果引入干部考察結(jié)果，加大考核結(jié)果在考察中的分量，運用考核結(jié)果分析干部德才素質(zhì)，增強考察人員分析干部實績的能力；在任用環(huán)節(jié)，建立“從考核看德才，憑德才用干部”的制度，把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。此外，還可對領(lǐng)導(dǎo)干部績效進行分析，找出其不足點，從而了解干部教育工作的需求，制定培訓(xùn)計劃。同時，通過分析個人考核結(jié)果情況，安排調(diào)訓(xùn)或提出自主選學(xué)培訓(xùn)建議，實現(xiàn)有針對性的培訓(xùn)。實績平平的，要進行批評教育；存在問題傾向的，進行警示；發(fā)現(xiàn)問題的，及時糾正。形成能力與業(yè)績并重的用人向?qū)�。為干部管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

　　除此之外績效考核結(jié)果還可用于工資分配、獎勵設(shè)置，專業(yè)技術(shù)職稱評定等。用績效考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績和工作技能的提高，通過發(fā)現(xiàn)員工在完成工作過程中的困難和工作技能上的差距，制定有針對性的、合理的員工培訓(xùn)計劃。其次，在重點關(guān)注員工“業(yè)績、能力、態(tài)度”三方面的綜合考評結(jié)果，客觀、公正的反映出員工對公司做出貢獻的大小，以此為據(jù)，將員工的考核成果與績效薪酬掛鉤，合理分配。同時要注重績效考核的薪酬量向崗位艱苦的生產(chǎn)一線傾斜，引導(dǎo)員工合理流動，解決國企員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾，為防止國有企業(yè)人才流失的問題打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　總之，國企績效考核是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，是一項長期而細致的工作，出現(xiàn)不同的問題在所難免，只有結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，針對性地完善好制度，充分發(fā)揮績效考核在國企提高核心競爭力的巨大作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

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