員工的離職原因
一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動的一種重要方式，員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面小編就為大家總結(jié)了員工離職的幾個原因。
一、員工的.離職原因只有兩點最真實
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?
帶團隊做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
二、九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規(guī)則，打造團隊
五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
三、怎么樣留住人才?
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
四、什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
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