宗慶后白手起家創(chuàng)業(yè)史
1987年,校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本,于是宗慶后承包了校辦工廠,開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想,那一年,他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年,企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液,成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值,解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切,效果明顯,在市場上迅速走紅,產(chǎn)品暢銷全國,企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年,為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場需要,僅有100余人的校辦小廠娃哈哈,以8,000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后,娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān),達(dá)到2.17億元。兼并取得成功,娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年,娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的`號(hào)召,投身西部開發(fā),創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路,兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐,先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年,娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司,吸收投資4,500萬美元。娃哈哈占股49%,達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后,百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能,使其躍升到51%的絕對(duì)控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司,遭到國家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。 同年,宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工,瞄準(zhǔn)瓶裝水市場,生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月,娃哈哈推出碳酸飲料“非?蓸”,意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂,憑借在渠道上的優(yōu)勢,2006年的銷售量達(dá)到了60萬噸。
1999年,宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上,決定由職工集資持股成立的公司出面,建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū),到2006年,總資產(chǎn)達(dá)56億元,當(dāng)年利潤10.4億元。
在2000年的改制中,宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份,娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中,宗慶后占股30%,高級(jí)管理層5%,員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年,達(dá)能收購了娃哈哈最大競爭對(duì)手樂百氏。
2002年,娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢,高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結(jié)束后,宗慶后搶在競爭對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端,使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長,公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān),成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè),僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年,娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略,營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出,使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。
2007年,在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月,娃哈哈掌門人宗慶后曝料:達(dá)能欲以40億元低價(jià)并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán),遭到自己拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同,并表示對(duì)宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財(cái)富帝國無法容忍。
2007年4月9日,達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長,對(duì)非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日,達(dá)能對(duì)娃哈哈提起國際仲裁申請(qǐng),稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日,達(dá)能在美對(duì)宗慶后之女旗下公司提起訴訟,指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日,宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達(dá)能董事長公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷,只能辭職,專事訴訟。
2008年,雖受達(dá)能強(qiáng)購事件的困擾,宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長,上半年銷量增加40%以上,全年銷售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日,達(dá)能發(fā)布公告宣稱,在中法兩國政府的支持下,已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分,達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。
2010年,娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉,產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn),原裝進(jìn)口,來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年,宗慶后被評(píng)為福布斯中國首富,財(cái)富總額為534億人民幣。
2011年,全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元,同比增23.65%。
2012年,67歲的宗慶后再次成為中國首富,財(cái)富總額為630億人民幣。
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