解說！《瑯琊榜》中的職場(chǎng)上位法則
最近，一部電視劇《瑯琊榜》刷爆朋友圈，各大視頻網(wǎng)站評(píng)分幾乎都在9.5以上，微博話題閱讀量更是突破22億。該劇講述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞，演繹了一段交織智慧與陰謀、陰暗與明媚交織的故事，主線圍繞東宮太子蕭景宣、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰三子奪嫡展開。
這部被戲稱為男版“甄傳”的電視劇無論是從劇情上還是人物塑造上都對(duì)職場(chǎng)人有不小的啟發(fā)。太子、譽(yù)王、靖王、梅長(zhǎng)蘇等形象在職場(chǎng)上都隨處可見，而劇中凸顯的種種職場(chǎng)情形相信值得大家一同思考與探討。
太子蕭景宣：將“一手好牌打到爛”
作為一個(gè)管理者，東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī)，他有著一國(guó)儲(chǔ)君的頭銜，寵冠后宮的母妃，更有號(hào)稱“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀，先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者，但他卻成了將“好牌打到爛”的典型代表。
劇中，太子蕭景宣并沒有大才，多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃。除了謝玉，太子的身邊可以說沒有其他能夠信任依托的人，外加上本身能力不足，直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然太子懂得利用東宮身份培植“員工”，也深刻明白政治不能沒有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng)，最終卻因身邊再無人可用而縱情聲色，無力回天。
身邊有著利好的資源，或正處于有利的位置，卻不知道該如何使用，是不少職場(chǎng)新人會(huì)犯的錯(cuò)，佳怡也是其中之一。去年剛進(jìn)外企的她，才工作了一年就萌生了辭職的想法：“有時(shí)候不是做不好，而是抓不住‘立功’的機(jī)會(huì)，被同事?lián)屓チ孙L(fēng)頭。到頭來，加班的都是我，加薪的都是別人。”
同樣的，某設(shè)備公司的HRCherry告訴筆者，不會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，在工作中無法表現(xiàn)自己是許多新人進(jìn)入公司后都會(huì)面對(duì)的一堵“新人墻”，“公司每年都會(huì)招進(jìn)來這樣的新人，空有一身的知識(shí)和想法，卻不知道該怎么用在工作中。”不少辦公室新人往往怯于和同事、客戶等打交道，將自己的想法埋于心中。為此，她也建議職場(chǎng)新人們，不要害怕表達(dá)自己的想法，“因?yàn)槭切氯耍怨敬蠖喽紩?huì)給他們機(jī)會(huì)。所以我們也更希望，他們能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大膽地表現(xiàn)自己。”
譽(yù)王蕭景桓：一身才華但急功近利
譽(yù)王蕭景桓從各方面來看都是一個(gè)不錯(cuò)的管理者，一個(gè)普通的親王能與太子相斗十載，獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位，在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng)，他的才干與能力可見一斑。
作為一個(gè)管理人員，蕭景桓是稱得上職場(chǎng)里完美的“偽裝者”：他幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助，禮物次次被退仍不放棄;不介意秦般若女子之身，對(duì)她從諫如流，即使有錯(cuò)也不歸咎于她……
原本他的才華遠(yuǎn)在太子之上，身邊也有秦般若般玲瓏的人相助，可謂勝利在望，卻終究落得悲涼收?qǐng)�，問題究竟出在哪里?他雖然懂得善用人才，但卻不能真正“識(shí)人”：秦般若在他身邊多年，卻未發(fā)現(xiàn)她只是想利用譽(yù)王為滑族復(fù)國(guó)的用心;雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂畛杏憵g心，卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁。譽(yù)王空有一顆競(jìng)爭(zhēng)心，卻急功近利，多年專攻太子一人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手，不知“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”這般淺顯易懂的道理。最終脫下“偽裝”，孤注一擲，更是將自己推入深淵。
艾瑪是辦公室里的“多面手”。在同事面前，她思路清晰、做事敏捷;在客戶面前，她事無大小，為客戶安排妥當(dāng)。但就是如此，這次辦公室的人事調(diào)整名單中，依然沒有她的名字。
“每次同事們都和我說這次升職名單里肯定有我。但每次又都是失望而歸。”談起次次的職場(chǎng)失意，艾瑪覺得有可能還是自己曾經(jīng)得罪了現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)。“之前我們是平級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。所以他在升職后，在很多事情上都和我的意見相左。”而陳先生也曾在職場(chǎng)上遭遇過急功近利的時(shí)刻，“我在之前那個(gè)公司時(shí)，憑著自己海歸的身份，帶著團(tuán)隊(duì)不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了2個(gè)項(xiàng)目。但是在之后的大項(xiàng)目中，由于和之前的小項(xiàng)目在時(shí)間安排上發(fā)生了沖突，無奈夭折。我也失去了上司對(duì)我的信任。”談起這個(gè)事情，陳先生表示只怪當(dāng)時(shí)的自己沒有考慮周全，太過急功近利。
靖王蕭景琰：埋頭苦干卻吃“啞巴虧”
《瑯琊榜》中，靖王蕭景琰是一個(gè)有情有義的形象，他自小深入軍營(yíng)，事必躬親，立過大大小小的軍功，有著極高的名望和一群出生入死的將領(lǐng)。他有著無數(shù)閃光的優(yōu)點(diǎn)，不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重、知人善用、心懷百姓、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人，他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則，待人真誠(chéng)，不卑不亢。
但是如果作為一個(gè)管理者，靖王仍是不足的。從小在軍營(yíng)的生活，使他有著很強(qiáng)的規(guī)范性，而這也導(dǎo)致了他的“默默無聞”，“雖然是多做事少說話，但自己不說，讓別人說總可以吧。”他疑人不用，用人不疑，卻也因此輕易地中了譽(yù)王的反間計(jì)。重情重義直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì)，做出錯(cuò)誤的判斷與選擇。職場(chǎng)不一定是一個(gè)公平的場(chǎng)所，埋頭干活不一定是一件好事，最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是自己付出了辛勞卻適得其反，平時(shí)老實(shí)、內(nèi)向的小戴正深受其害。
小戴是張江某公司的程序員。在他的部門里，每個(gè)程序員都負(fù)責(zé)編寫一個(gè)獨(dú)立部分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后再組合到一個(gè)完整的架構(gòu)里。如果有人拖了后腿，整個(gè)部門就不能按時(shí)完成任務(wù)，大家的獎(jiǎng)金都會(huì)受到影響。小戴往往是最早完成工作的一個(gè)，但他不聲張，反復(fù)檢查、測(cè)試。因此，他程序中的BUG也是最少的。然而，同事的BUG往往會(huì)反映在他編寫的段落上，所以他替別人背黑鍋的次數(shù)不在少數(shù)。在部門經(jīng)理的眼里，他也成了那個(gè)“動(dòng)作最慢，質(zhì)量不佳”的員工。
不僅如此，由于主要依靠項(xiàng)目完成之后的獎(jiǎng)金，他告訴筆者，自己的獎(jiǎng)金一直都是最低的那檔。“我也想升職加薪，但是每次經(jīng)理拿出記錄表，我就無言以對(duì)了。”小戴真正是吃了不愛說話的“啞巴虧”。
江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇：堅(jiān)毅隱忍懷揣堅(jiān)定目標(biāo)
在靖王的身邊，他是帝都之中滿腹奇詭，算無遺策的麒麟才子;而在廣闊的江湖，他是有“遍識(shí)天下英雄路，俯首江左有梅郎”美譽(yù)的江左盟宗主。
作為劇中的主角，梅長(zhǎng)蘇無疑是《瑯琊榜》中最為出色的，他有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，相比把自己放在管理的.核心，他更傾向于有一個(gè)完整的制度來替代他個(gè)人的作用。他長(zhǎng)年退居幕后，在眾王爭(zhēng)斗中隱忍自己復(fù)仇之心，最終借靖王完成自己的大計(jì)。他雖纏綿病體，但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯。與太子相比，他能夠合理地安排人才，讓他們堅(jiān)守自己的位置，承擔(dān)自己的職責(zé);和譽(yù)王相比，他的偽裝或許并不完美，但他高瞻遠(yuǎn)矚，始終以大局為重，謹(jǐn)小慎微;雖然他與靖王有著一樣的血性與情義，卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇;而他最大的優(yōu)點(diǎn)還是能夠利用身邊的資源，不單獨(dú)以利益拉攏，成為出色的管理者。
在職場(chǎng)中，往往會(huì)碰到各種各樣的問題，其中與人打交道是一門大學(xué)問。回想起自己的職業(yè)奮斗史，如今是業(yè)務(wù)經(jīng)理的Johnny用兩個(gè)字形容：隱忍。“我們跑業(yè)務(wù)的，平時(shí)被客戶拒絕、不理不睬、甚至被罵都是家常便飯。更不要提在辦公室里和同事之間的摩擦了。所以工作上的負(fù)面情緒也比較多。但是這種情緒在工作時(shí)千萬(wàn)要忍下來。”他說，公司業(yè)務(wù)部來來回回進(jìn)出的員工很多，有很多和他一個(gè)時(shí)間進(jìn)來的同事，都因?yàn)槿滩涣丝蛻舻牡箅y，或者是工作的壓力，辭職走人了。“其實(shí)有什么忍不了的呢。想著要完成這單業(yè)務(wù)、這個(gè)月的指標(biāo)，就這么過去了。我現(xiàn)在給下面新進(jìn)的職員做培訓(xùn)的時(shí)候，也常常告訴他們，給自己制定了目標(biāo)就不要輕易逃避，不要帶個(gè)人的情緒做事。”
像Johnny這樣，管理好個(gè)人情緒，腳踏實(shí)地完成每項(xiàng)任務(wù)，最終升職加薪，走向人生巔峰的例子其實(shí)不在少數(shù)。認(rèn)定目標(biāo)、整合資源、管理情緒，是每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該遵守的職場(chǎng)法則。如何在實(shí)力相差無幾的同事間脫穎而出，靠的正是這些細(xì)致入微的關(guān)鍵之處.
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