吃回頭草的馬一定是職場(chǎng)好馬
俗話說(shuō)：好馬不吃回頭草。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)離開(kāi)的好馬回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對(duì)此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國(guó)企業(yè)施耐德定下了一個(gè)不成文的規(guī)定：對(duì)欲離職的員工從不挽留和對(duì)離開(kāi)的員工不再重新錄用。
施耐德HR經(jīng)理說(shuō)：我們認(rèn)為，員工提出辭職一般都經(jīng)過(guò)慎重的考慮，大多數(shù)員工不可能因?yàn)榇鰡?wèn)題離職。據(jù)我們離職分析報(bào)告顯示：?jiǎn)渭円驗(yàn)榇鲭x職的員工只占總數(shù)的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說(shuō)，出國(guó)、移民這樣的私人原因，或者因?yàn)楣ぷ鲏毫μ夭荒軇偃喂ぷ鳎?dāng)然也有到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作。對(duì)于這樣的員工一旦提出辭職公司沒(méi)有必要挽留他們，因?yàn)橐粋�(gè)人提出辭職說(shuō)明他的心已經(jīng)離開(kāi)了，你用調(diào)整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠(chéng)實(shí)、很踏實(shí)的工作。我們希望給員工一個(gè)很清晰的概念，你想走就義無(wú)反顧的走，不要利用走的借口爭(zhēng)取什么利益。我們公司通過(guò)實(shí)施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。
那為什么施耐德(中國(guó))公司不愿重新錄用離職的員工?我們認(rèn)為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因?yàn)樵趲讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間人員過(guò)分頻繁的來(lái)回流動(dòng)是不利于公司的良性發(fā)展;再有，你既然離開(kāi)我們公司了，你再回來(lái)的話等于是對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)在施耐德長(zhǎng)期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來(lái)也會(huì)要求更高的職位，這對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)等于是走了一個(gè)捷徑。
好馬回頭好在那?
在招聘廣告中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的字眼：經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同企業(yè)文化等。對(duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了。
1、熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
回頭馬在企業(yè)中有過(guò)實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)行業(yè)的大環(huán)境(宏觀政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等)，還是對(duì)企業(yè)的小環(huán)境(制度、文化等)，都是非常熟悉的。這時(shí)候，企業(yè)基本上不用對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他就能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自己的工作。
2、企業(yè)了解回頭馬
在招聘中，很多潛在的特質(zhì)是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷(xiāo)售、市場(chǎng)、管理這樣的崗位，對(duì)一些素質(zhì)性的東西要求很高，而不是象技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的.知識(shí)。這時(shí)候，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
因?yàn)�，回頭馬在原企業(yè)有過(guò)實(shí)際的工作記錄，成功業(yè)績(jī)、失敗案例、員工評(píng)價(jià)等使得企業(yè)很明白他的特長(zhǎng)和不足。
如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢?
3、新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視野
離開(kāi)的馬受聘了新的公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè)，或進(jìn)入了新的行業(yè)，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶到企業(yè)中來(lái)，特別是考慮問(wèn)題的新思路和新視野。這些即了解企業(yè)情況，又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬，甚至有點(diǎn)象海龜一樣，能為企業(yè)帶來(lái)新風(fēng)尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力。
特別是很多回頭馬，在職業(yè)發(fā)展和知識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如，象Jason那樣，重新學(xué)習(xí)了一門(mén)公司急需的新技能，對(duì)企業(yè)更是雪中送炭。
你還堅(jiān)持好馬不吃回頭草的概念嗎?
現(xiàn)在的世界應(yīng)該推崇好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言，說(shuō)一群學(xué)生問(wèn)一個(gè)哲人：什么是最好的愛(ài)情?哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗，但不許回頭。學(xué)生看到一些比較大的麥穗，因?yàn)橄胫懊孢�有更大的，所以繼續(xù)往前走，結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)有采到最大的麥穗。哲人說(shuō)：這就是愛(ài)情!讀這樣的寓言會(huì)有一種沖動(dòng)，為什么不回頭去采曾看到過(guò)的那些麥穗呢?想象在無(wú)限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會(huì)比較出誰(shuí)更好。一匹馬沒(méi)有騎過(guò)怎么知道好騎呢?沒(méi)有比較又如何選擇呢?在愛(ài)情上并不是沒(méi)有回頭草，所有回頭去愛(ài)的人都很美!因?yàn)橹挥蟹珠_(kāi)才知道自己在珍惜，沒(méi)有分開(kāi)不知道內(nèi)心的愛(ài)有多深。
世界每分鐘都在更新，我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以!好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。不過(guò)，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規(guī)章制度完善對(duì)一個(gè)勤奮上進(jìn)的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是福音，只要努力就有回報(bào)。如果這也是糟糕的，你的職業(yè)態(tài)度就需要調(diào)整。職業(yè)的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠(yuǎn)是充滿好奇心的，選擇新的職業(yè)，擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)與能力是職業(yè)成長(zhǎng)中非常重要的。現(xiàn)在的企業(yè)鼓勵(lì)人員流動(dòng)，一般流動(dòng)周期一年半到三年，在流動(dòng)中成長(zhǎng)是現(xiàn)代人培養(yǎng)職業(yè)能力必由之路。
我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以!好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。
【吃回頭草的馬一定是職場(chǎng)好馬】相關(guān)文章：
職場(chǎng)吃回頭草也可以08-16
馬云也做過(guò)的職場(chǎng)測(cè)試08-23
馬云：職場(chǎng)黃金7法則11-12
馬云職場(chǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄10-21
馬云關(guān)于職場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)錄10-16
馬云職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄10-11
吃回頭草的員工到底還要不要08-21
送你一匹馬 精選語(yǔ)錄08-22
馬云的座右銘11-15