公司只能給你位置，卻無法給你未來
聯(lián)想集團(tuán)大裁員，血淋漓的教訓(xùn)：公司只能給你位置，卻無法給你未來!
今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個(gè)人，今天送走了三個(gè)，還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下三個(gè)。整個(gè)研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡(jiǎn)單記錄下這段往事，提醒自己。
聯(lián)想精細(xì)化裁員
昨天晚上，研究院秘密召開緊急會(huì)議。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁員過程。6日啟動(dòng)計(jì)劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談。整個(gè)過程一氣呵成。今天就是面談日。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。
進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績(jī)，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字。平均每個(gè)人20分鐘。
被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。
即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工—-坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩，邵雋。
我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點(diǎn)也不知道。
開完會(huì)打車回家時(shí)，我感到特別疲憊。司機(jī)開口了：你怎么會(huì)累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。
早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院?jiǎn)踢w研發(fā)大廈的時(shí)候，每個(gè)人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周，能活到現(xiàn)在的，實(shí)在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。
我不再說話，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。電話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會(huì)議室。她知道去會(huì)議室意味著什么。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人。
但邵雋一直很平靜，因?yàn)樵谒�，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字，走了出來。
邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好人，所以她很清楚這一切。
然后回到辦公位的時(shí)候，陪她收拾東西。到午飯時(shí)間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。所以我勸她去外邊吃。
負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當(dāng)時(shí)邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點(diǎn)牽連都沒有了。
她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了?轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：“聯(lián)想人”啦?
中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。下午，我送邵雋到家。路過一個(gè)小學(xué)門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。
在她家坐了一會(huì)兒，因?yàn)槲抑浪@時(shí)候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年365的事情。
是呀，不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。
我特意多呆了一會(huì)兒，聽她說話，因?yàn)槲抑�，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅(jiān)強(qiáng)，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會(huì)哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。
重災(zāi)區(qū)
服務(wù)器、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個(gè)人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了，有幾個(gè)人哭了，但我沒有過去看。
有的人情緒非常激動(dòng)，因?yàn)榻^對(duì)想不到會(huì)落在自己頭上，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。
有好幾個(gè)原來的大牛人，甚至是當(dāng)時(shí)重金從外面聘請(qǐng)的博士后，也就那么走了，沒有一點(diǎn)商量余地。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個(gè)方向不要了，這是誰的錯(cuò)?不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個(gè)清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂。
職能的`助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見。現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進(jìn)聯(lián)想的那個(gè)項(xiàng)目組，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我還記得，那年，我們項(xiàng)目組被號(hào)稱是研究院的一面旗幟。因?yàn)槲覀冮_發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，成功地挽救了FM365。后來365倒了，我們就支持贏時(shí)通。
后來贏時(shí)通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就沒有了。整個(gè)研究室當(dāng)年的30多號(hào)人，到現(xiàn)在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業(yè)了。武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。我不敢替他想象未來，因?yàn)槲也荒転樗鲂┦裁础?/p>
這次裁員的重點(diǎn)，是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑模?0歲的時(shí)候被公司拋棄，不知道會(huì)有什么樣的感觸。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務(wù)器的周密走了，這不是新聞，因?yàn)榉⻊?wù)器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他倆還一起上班的，不知道會(huì)不會(huì)一起回家。他倆和我住在同一個(gè)小區(qū)，剛結(jié)婚不久，剛買的房。
我突然想起來二戰(zhàn)時(shí)某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，我會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因?yàn)槲乙幌氲剿麄冇衅拮�、孩子、父母，我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退�。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時(shí)候，是把我們想象成螞蟻嗎?
到底是誰的錯(cuò)
我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴(kuò)張，到全面收縮的全過程。當(dāng)年提出的口號(hào)是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想。現(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，而且還不知道能不能成功。
代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計(jì)中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累。
是誰的錯(cuò)?是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)!包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會(huì)失敗?我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來承擔(dān)。
聯(lián)想不是家
這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會(huì)深刻。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然，這不是說我工作會(huì)偷懶。我仍然會(huì)好好工作，我要對(duì)得起聯(lián)想。
同時(shí)，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有不錯(cuò)的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因?yàn)?/p>
我能為公司做貢獻(xiàn)，絕對(duì)不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情。
認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)我將來離開時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定我的業(yè)績(jī)，我也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說謝謝，不再會(huì)感傷。
楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運(yùn)氣，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對(duì)這句話產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續(xù)。
——懷念和我一起共事的眾多同事們!
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