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干事業(yè)的5種境界,你是第幾層?

時(shí)間:2020-10-31 09:35:35 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

干事業(yè)的5種境界,你是第幾層?

  1、想干事:是一種狀態(tài),一種激情。

  有了這種狀態(tài),干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ),有了這種激情,推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力。凡事想干了,才會(huì)有希望;不想,則一事無(wú)成。

  想是愿望所致,想是職責(zé)使然,想是事業(yè)心責(zé)任感的表現(xiàn)。

  對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),獲得權(quán)力的同時(shí)還獲得干事的責(zé)任和義務(wù)。想不想干事,可以看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界,不干事的“官”就是“懶官”!皯泄佟睕Q不是境界高尚的“官”。

  心態(tài)決定狀態(tài),有些人對(duì)干事總是缺乏激情,根本原因在于不在狀態(tài)。有的得過(guò)且過(guò)不想干事,有的心態(tài)失衡不愿干事,有的怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避干事,有的'對(duì)事情挑肥揀瘦,因利擇之。

  因此,想干事,就須有好的狀態(tài),有對(duì)黨、對(duì)人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。

  2、會(huì)干事:是一種能力,一種膽識(shí)。

  想不想干事是態(tài)度問(wèn)題,能不能干事是水平問(wèn)題、能力問(wèn)題、膽識(shí)問(wèn)題。

  干事,是一個(gè)過(guò)程。干事前,須搞好調(diào)研,抓好謀劃,明確干事的目標(biāo)、措施和要求。干事中,須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,抓好組織協(xié)調(diào),明確工作重點(diǎn),把握重要環(huán)節(jié),須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,及時(shí)提出新對(duì)策、新辦法。干事后,須有評(píng)價(jià)反饋,聽(tīng)一聽(tīng)百姓的反映,看一看辦事的效果,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  能不能干事,不僅取決于水平能力,還與膽識(shí)密切關(guān)聯(lián)。膽識(shí)決定氣魄。有些事辦不成或辦不好,問(wèn)題就在于當(dāng)斷不斷,貽誤最佳時(shí)機(jī)。

  能力、水平、膽識(shí)不是與生俱來(lái)的,而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐提高的。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要做善于學(xué)習(xí)的有心人。

  3、干成事:是一種追求,一種效益。

  干成事,是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標(biāo),想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒(méi)效果也不行。

  我們所說(shuō)的干成事,是符合科學(xué)發(fā)展的事,是百姓滿(mǎn)意的事。政績(jī)工程和形象工程則與干成事背道而馳;還有些事,初衷不可說(shuō)不好,但效果未必理想,動(dòng)機(jī)與效果背離;如有的工程竣工了,卻是“豆腐”工程;有些事看似轟轟烈烈,但徒有虛表,形式大于內(nèi)容。

  因此,要著眼于干成事,智謀在干成事、勁使在干成事,用效果檢驗(yàn)干成事。

  4、不出事:是一條底線,一種堅(jiān)守。

  不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線、必須堅(jiān)守。

  分析一些領(lǐng)導(dǎo)干部出事的原因,不論是因失職瀆職而出事,還是因腐朽而出事,都是道德修養(yǎng)缺失,都是對(duì)制度底線的觸犯。道德修養(yǎng)有利于夯實(shí)底線,對(duì)制度敬畏的人有利于固守底線。底線以黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)固定下來(lái),是可以避免、防范和堅(jiān)守的。

  做到不出事,一方面要加強(qiáng)修養(yǎng),提升素質(zhì);另一方面須增強(qiáng)制度意識(shí),自覺(jué)地在制度約束下行事,把不出事作為想干事、會(huì)干事、干成事的保障,在不出事中實(shí)實(shí)在在地想事、干事、干成事。

  5、好共事:是一種品質(zhì),一種修行。

  如果一個(gè)人,同事不愿和他共事,這就糟了。很難說(shuō)不團(tuán)結(jié)的單位能夠做好工作。

  與他人好共事,能夠搞好團(tuán)結(jié),這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,同事與同事之間要多溝通,多交流,相互關(guān)心,相互幫助。要為別人的成功與進(jìn)步感到高興,要提倡有話(huà)當(dāng)面說(shuō)。

  與人共事要真誠(chéng),不能太“精明”,也不能太算計(jì),心胸要寬廣一點(diǎn)。與人為善,與人為伴,與人為友,才能形成“好共事”的環(huán)境。

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