致命的10個職場壞習慣

　　我一直喜歡從積極、正向的角度去思考、行動、引導和分享，但我發(fā)現有些人在未知的情況下犯了一些傻錯誤，而并非是態(tài)度問題;甚至有些朋友會恍然大悟地說"原來這么做是不對的呀，我要早知道該多好"。所以我在此把職場成功人士普遍認為的職場壞習慣列舉出來，供大家探討。

　　職場壞習慣 一、借口滿天：

　　這是最致命的壞習慣。不敢承擔責任的人是不會有發(fā)展的。沒完成任務或犯了錯誤只需承認錯誤，然后馬上采取行動補救就好。否則就既沒有得到好的結果，又沒有得到好態(tài)度的評價，從而會逐漸喪失信任關系。

　　職場壞習慣二、與老板作對：

　　這是職場大忌，似乎也是最難渡過的一關，有些人一輩子都在這件事上掙扎。與其自覺或不自覺地與自己的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關的人作對，最后還是自己倒霉，不如積極地搞好公關為自己鋪路，所謂好漢不吃眼前虧。

　　職場壞習慣 三、心無貴人：

　　無感恩之心的人路會越走越窄。其實在我們成長的過程中會有許多貴人相助，只是自己無意識;或許事情不大，但作用很大。比如本來應聘時不大符合條件，但還是給了自己機會的人(當時自己未必做了如此歸因);曾經為自己指出改進建議的人;手把手教自己許多事情的作法的人;有了一點進步就鼓勵自己的人;以及為自己爭取各種資源的人等等，這些都可以被看作是生命中的貴人。而沒有感恩之心的人則認為取得的成績都是自己努力的結果，與貴人無關。所以當貴人請他幫忙的時候，他會毫不猶豫地拒絕，結果愿意幫助他的人越來越少。

　　職場壞習慣 四、不懂禮貌

　　包括：

　　直呼其名：有職位是應首先稱呼職位的;沒有職位也應在首次接觸時用"X先生""X小姐"來稱呼。只有對同學或晚輩才能稱呼名字;

　　"你"：跟誰都用"你"是比較忌諱的，尤其對于領導或長輩則是很不懂禮貌的表現;

　　很少說"謝謝"：在他的眼里，什么都是應該的，比如同事幫他接電話，老板請他吃飯，母親為他做早餐等等;

　　冷酷面孔：有的人似乎天生不會笑，從早到晚拉著長長的臉，對周圍人的態(tài)度很冷。沒有人喜歡這樣的人。

　　橫沖直撞：在不少公眾的場合迎面走來，雙方都應該錯一下身子;要下車了，跟前面的人說一聲"勞駕";路上打傘更應該避讓他人。這些似乎都是常識，但能做到的人太有限了。

　　職場壞習慣五、不回復不署名：

　　這是以我為尊、不會換位思考的表現，認為沒有必要回或對方知道自己是誰。但是如果收件人是自己則不這樣認為了。

　　職場壞習慣 六、我字當先：

　　什么事都以自我為中心，不考慮別人的感受;說得好聽點是自我，不好聽則是自私自利。比如一個人負責部門聚餐的安排，他只點自己喜歡的菜，用餐時只顧自己吃好喝好，從來不為別人提供任何服務，比如遞一遞餐巾紙或別人夾不到的菜什么的。這種在利益面前務必搶在前面，不吃一點虧的人是逐漸會被團隊孤立的，自然也不會有太好的發(fā)展。

　　職場壞習慣 七、隨波逐流：

　　成功的人通常獨立性很強，非常有主見，敢于特立獨行。而不成功的人在自我定位時就已經落后了，因為他們只會人云亦云，不動腦思考。他們的安全需要通常很高，所以認為那樣做才是最安全的，才不會孤獨，結果耽誤了自己。

　　職場壞習慣 八、好說閑話：

　　職場上，總會有一些八卦的人，而他們八卦的內容通常是負面的;很少有人愿意為他人傳遞好消息，這似乎是人的劣根性決定的。同時，他們傳遞的信息往往是沒有經過考證的。養(yǎng)成這種習慣之后，對自己的工作評價是很有害的，例如想促成一個結果則利用夸張的手法，說"x分公司全體人員都強烈要求這么做"，而實際上只是一兩個人的想法，通常包括這個當事人。久而久之，會失去領導和他人的信任。

　　職場壞習慣 九、勾心斗角：

　　有人在這個方面很花功夫，不知是從小養(yǎng)成的不吃虧的習慣，還是近墨者黑造成的。其實小心眼兒的人通常是不自信甚至是自卑的，所以他們簡直無法容忍別人取得的一點點成績或得到老板的任何一次肯定。似乎導這種劇、演這種戲成了她生活中不可或缺的一部分。最致命的是她在老板面前也決不手軟，于是只能成天跟密友傾訴自己的不得志。

　　職場壞習慣 十、光說不做：

　　跟十年前發(fā)表(presentation)只能用透明膠片相比，現在真是先進多了，絕妙的PPT，創(chuàng)意的短片，閃亮的服飾。手段多多。而且這些似乎成了讓別人了解自己的不可或缺的手法，甚至會給人一種錯覺，干得好不如說得好。于是，不少人跟風而上，做了件小事就大寫特寫，甚至做壞了也要好好包裝，大肆渲染，也的確從某種程度上能蒙蔽一些人。這時便有人也開始坐不住了，發(fā)現確確實實會干不如會說。結果不幸的是，下一位老板只喜歡實干的人，這時才發(fā)現自己沒有歷練什么真才實學，簡直就像職場上的小丑，耽誤了自己的前程。

　　職場成功必備十大好習慣

　　一、及時。

　　收到的郵件，二十四小時內一定回復，中移動和中聯通的網絡覆蓋不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。

　　二、近俗。

　　盡管信息爆炸，要學會不走馬觀花。長期閱讀兩種以上財經期刊，知道最近什么是大奸大滑大癡大傻。長期閱讀兩種以上專業(yè)期刊，知道最近什么是最新最潮最酷。

　　三、學習。

　　一年至少要念四本嚴肅書籍。嚴肅書籍的定義是，不是通常在機場能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。

　　四、動筆。

　　在現世，能想明白、寫清楚的年輕人越來越少，眼高手低的年輕人越來越多。一年至少寫四篇文章，每篇至少兩千字。寫作的過程，也是沉靜、思考和凝練的過程，仿佛躲開人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當頭。

　　五、強身。

　　每天至少慢運動半小時，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭取專門鍛煉一次，每次兩個小時以上，有氧兼無氧。保持身體健康、不經常請病假，也是職業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。

　　六、愛好。

　　爭取培養(yǎng)一個你能長期享受的愛好，不見得很復雜，比如發(fā)呆、倒立，甚至不見得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養(yǎng)花。很多爭 吵，如果爭吵雙方都閉嘴，回房間發(fā)呆、自拍、閉眼、睡覺，第二天基本會發(fā)現，完全沒有爭吵的必要。這些不知如何是好的時候，侍弄自己的愛好，遠遠好過硬 做。

　　七、常備。

　　除了睡覺的時候，手機要開機，要讓你的同事能找到你。如果和上級出差，你的手機幾乎要時刻攥在手上。手機沒電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個電池。

　　八、執(zhí)行。

　　萬事開頭難，所以見到事兒就叉手立辦，馬上開頭。不開頭，對于這件事兒的思緒要占據你的內存很多、很久。見了就做，做了就放下了。

　　九、服從。

　　接到一項似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務。有時候，你心中對此項工作的要求遠 遠高于上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。

　　十、收放。

　　陽光之下，快跑者未必先達，力戰(zhàn)者未必能勝。同學們啊，從學校畢業(yè)之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學校里沒人教你的技巧，練習的第一步是有自信，不必事事勝人。

　　十一、分享

　　把學到的有用的知識、經驗、技能和體會等及時總結分享給同伴，“臺上一分鐘，臺下十年功”，很有助于鞏固自己的收獲。

　　十二、禮貌

　　一直尊敬領導和長輩、滿懷感恩之心，是第一時間要做的功課。對其他人，在其他場合，也如是。由不禮貌的“你”改為稱呼“您”;有直呼其名改為稱呼其職位。

　　職場成功秘訣

　　一、在領導的眼里工作沒有分內分外

　　對員工來說，工作似乎都有分內分外之分，但在領導那里，所有工作是不分分內和分外的。優(yōu)秀而最好的員工在優(yōu)質高效地做完自己的本職工作之后，總能自覺地協助同事和上司做好屬于團隊、屬于公司的工作。他們總能跟上司或跟同事結成一個視角，抱定一個目標，堅守一個信念。為此，在他們的心目中，所有的工作都是自己或都是與自己有關的。正是這種顧全大局、豁達大方的姿態(tài)和品質讓他們閃閃發(fā)光、與眾不同。

　　有些人也許分內的工作做得還比較扎實，分外的工作就淡然處之，甚至事不關己高高掛起，這樣的工作態(tài)度肯定得不到上司的賞識。而那些對分內工作盡職盡責，分外的工作只要有益于人、有益于單位、有益于社會的事情也會熱心去做，且盡力而為的人，不僅從中獲得了經驗的積累和知識的補充，增強了個人的工作能力，也一定會得到大家的尊重，受到領導的器重和組織的重用。

　　二、規(guī)定動作是基本分，自選動作才能加分

　　有的體育比賽項目，比如跳臺跳水設置了“規(guī)定動作”與“自選動作”的比賽規(guī)則與評判標準�！耙�(guī)定動作”考察的是一個運動員的基本水平和能力，而“自選動作”則是考察運動員的卓越水平與能力。

　　所以，一個運動員要想脫穎而出，取得獎牌，除了做好基本的“規(guī)定動作”之外，關鍵地是要把“自選動作”做精，做出彩來。“基本動作”做好只能得到基本分，而“自選動作”做好則能拿到高分，得到冠軍。

　　其實，在工作中也是如此。分內的事情相當于“規(guī)定動作”，分外的事情相當于“自選動作”。完成公司規(guī)定的業(yè)績目標和布置的工作任務，應該說是每一個員工的本份，如果你做完了“規(guī)定動作”，完成了既定的目標，獲得工資報酬是沒有問題了;

　　如果你“規(guī)定動作”做得好，超額完成了任務，你會得到表揚和獎勵;如果你在做好“規(guī)定動作”的同時，還能夠站在公司的角度、領導角度思考問題、研究問題并能解決問題，做了不少“自選動作”，幫助公司獲得更大的績效，那么，加薪、重用和晉升的機會也在等著你。

　　三、做好分內兼顧分外讓他走進了微軟總部

　　好幾年前，一個年輕人大學畢業(yè)后應聘到微軟公司上海技術中心當了一名統(tǒng)計員。上崗伊始，他發(fā)現公司業(yè)績統(tǒng)計表按月上報，經理月末才能看到，這不僅影響經理對公司業(yè)績的及時研判，也不利于員工個人業(yè)績的改善。

　　于是他就動起了心思：如果改為每天上報一次，從經理的角度看，豈不是可以更及時有效地協調督促工作?也有利于每位員工自我檢查對照，提高工作績效?他把這個想法告訴經理，并利用業(yè)余時間改造系統(tǒng)，成功地變月報為日報。

　　此后，在受命組建微軟亞洲現場支持中心和擔任亞洲區(qū)業(yè)務經理期間，他又從總部角度考慮，提出開展成本控制和財務預算分析，并拿出了切實可行的操作方案，使中心贏利能力大為提高。他的付出受到了公司高層的關注。兩年后，這名青年走入微軟總部，成為最年輕的業(yè)務主管，他就是微軟高級財務分析師邱伯毓。

　　有些人只求分內的工作盡職盡責，老板、領導沒有安排的工作或者是自己職責范圍以外的工作就不會主動地去做了，更不會發(fā)揮自己的主觀能動性去開創(chuàng)性地工作。那么，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會有突破，更不會有建樹。

　　四、分內的事保飯碗，分外的事保晉升

　　身處兵的位置，在當好兵的同時，卻善謀將、帥之事。作為普通員工，能主動站在更高的層次思考問題、解決問題，“分內的事保飯碗，分外的事保晉升”——這正是邱伯毓的特質和成功之道。

　　邱伯毓的職業(yè)經歷告訴我們，僅僅做好份內的“規(guī)定動作”是不夠的，只能保住自己的飯碗而已。要想有所作為，擔當重任，還要積極做一些公司里急需解決的分外“自選動作”。

　　許多人總是抱著上司安排什么干什么，工作說明書上怎么要求就怎么做，反正把份內的工作和事情干好，不出差錯，對得起工資就行了。按說，能夠堅持做到這些就已經很不容易了。

　　但是，如果我們再進一步，看看自己的工作還有沒有改進的地方，看看公司的其它業(yè)務自己能不能出把力，看看自己還能給團隊或公司做些什么貢獻，如果堅持這樣自動自發(fā)地想，堅持這樣自動自發(fā)地做，我們的職業(yè)價值和職業(yè)生涯可能會發(fā)生質的變化。

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