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創(chuàng)業(yè)始于貪婪
x最近發(fā)生了兩件事,一件是阿里上市,成就了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司;一件是界面上線,風(fēng)傳為數(shù)億美元實則投入一億人民幣的泛財經(jīng)網(wǎng)站數(shù)月后終于揭開了面紗。而我,由于游走于互聯(lián)網(wǎng)和媒體之間,這兩件事,都極其吸引我的目光。
在一個群里聊到“界面”,有友人認(rèn)為這個網(wǎng)站不乏“貪婪”和“想當(dāng)然”,所謂貪婪,就是說它業(yè)務(wù)線很長,做了包括招聘、導(dǎo)購不少這類模塊。說它“想當(dāng)然”,大概意思是就是指這些業(yè)務(wù)如何能夠與財經(jīng)網(wǎng)站互相匹配而得以成立,有點想當(dāng)然。友人的話其實有三分道理。我至今依然記得,一位媒體老大在讓自己的媒體組織切入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)這行但遲遲猶豫是否要切入投資顧問時和我說的話:隔行如隔山,很多看似邏輯上順理成章的事,做起來未必。
我對界面關(guān)注其實從它醞釀的時候就開始了,我也知道界面一開始的規(guī)劃“更貪婪”,不過受限于實際獲得的投入,他們最終砍掉了很多,說是要放到二期中。說到想當(dāng)然,友人和媒體老大的話,的確說得一點都沒錯。
不過,阿里,是否也是建立在當(dāng)年的貪婪和想當(dāng)然之上呢?我們今天耳熟能詳?shù)囊欢焉虡I(yè)上大獲成功的故事,是否也建立在當(dāng)年的貪婪和想當(dāng)然之上呢?
有一點是可以肯定的,中國C2C(copy to China)的特色,使得互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的項目模型都是建立在這樣的想當(dāng)然上:美國大獲成功的東西,中國一定也會大獲成功。至于貪婪,雖然馬云在上市的時候一再重復(fù)金錢的地位沒那么高——那是到他那個財富多個零少個零都無大所謂的level時說的話,我輩蕓蕓眾生,依然是沒錢是萬萬不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財富增長去,我是不信的。
所以,我在朋友圈里寫下了這樣的話:所有的創(chuàng)業(yè),都始于貪婪和想當(dāng)然。我想當(dāng)然地認(rèn)為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話,我稍許修改一下,以符合上下語境:所有的勝利,都來源于熬得住和有運(yùn)氣。
我最近在復(fù)習(xí)馬伯庸寫的《三國機(jī)密》,在他的筆下,漢獻(xiàn)帝劉協(xié)早已重病身死,冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平,繼續(xù)復(fù)興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段,作風(fēng)殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心,這被劉平身邊的人及好友認(rèn)為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個大謀士楊修認(rèn)為,冷酷也好,仁德也好,都不打緊。最重要的是:堅持到底。冷酷就要冷酷到底,仁德也不可半途而廢。
寫上這么一段小說故事的原因在于,恰恰由于我正在復(fù)習(xí),對我這位朋友所謂“熬得住和有運(yùn)氣”大有惺惺相惜之感。貪婪并不要緊,想當(dāng)然也沒什么,關(guān)鍵是:有多少本錢可以堅持這份貪婪,又有多少運(yùn)氣可以讓想當(dāng)然七彎八拐成了當(dāng)然?
創(chuàng)業(yè)也就兩條:其一有足夠的本錢支持你的貪婪,其二有足夠的運(yùn)氣。比如說,一個原以為可以得到某類用戶衷心擁護(hù)的產(chǎn)品,經(jīng)過半年以上的試錯,依然不見用戶增長,這種熬得住,恐怕必要也不大了。
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