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產(chǎn)品經(jīng)理面試問題

時(shí)間:2020-12-09 12:52:51 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題1

  1、一句話介紹自己。

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題

  2、說出自己身上擁有的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)。/說一下自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并分別舉例。/你有什么缺點(diǎn),覺得是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的?

  3、你認(rèn)為什么是產(chǎn)品經(jīng)理?

  4、你的人生規(guī)劃怎樣的?

  5、你有女朋友嗎?未來怎樣發(fā)展?準(zhǔn)備一直呆在上海(應(yīng)聘地)嗎?

  6、怎么平衡家庭和工作?

  7、你如何處理緊張和壓力?

  8、一個(gè)產(chǎn)品的美觀程度和性能哪個(gè)更重要?

  9、上海有多少自行車?如何預(yù)測(cè)?

  10、你為什么來應(yīng)聘PM這個(gè)崗位?你的本專業(yè)是民航啊!

  11、Email的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是哪幾部分?如何提高用戶體驗(yàn)+滿意度(還有其它產(chǎn)品)?

  12、 為什么打算離職?

  13、 你對(duì)這個(gè)職位的了解和理解?

  14、為此做過什么?(試著分析了什么產(chǎn)品?為這次面試做了什么準(zhǔn)備?)

  15、一波連續(xù)問題:

  經(jīng)常用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嗎?

  說一個(gè)最常用的?常用的原因是什么?

  假如你是它的產(chǎn)品經(jīng)理,你覺得它有哪幾類用戶?

  這些用戶的優(yōu)先級(jí)如何,為什么?

  你覺得你自己是哪一類?

  通常都用哪些功能?說說幾個(gè)場(chǎng)景。

  有什么不爽的地方,怎么改進(jìn)?

  你覺得他們?yōu)槭裁礇]有這么改?

  16、有沒有討厭的產(chǎn)品?哪里引起你的不快?

  17、 試著描述一個(gè)典型的工作周。

  18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次,怎樣能做得更好?

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題2

  成功的產(chǎn)品具備什么特征?

  商業(yè)價(jià)值,未必是有用戶需要的!(你要的是這個(gè)嗎?嗯,原來我要的是蘋果。)

  但是,是一定有前瞻性、創(chuàng)造性、時(shí)代賣點(diǎn)的東西 !

  倘若給成功的產(chǎn)品分為遠(yuǎn)見性成功產(chǎn)品和短視性成功產(chǎn)品,則二者區(qū)別遠(yuǎn)見性產(chǎn)品的核心價(jià)值是商業(yè)價(jià)值短視性產(chǎn)品的核心價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)值

  產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么?

  工作職責(zé)范疇

  A、戰(zhàn)略性工作B、設(shè)計(jì)性工作C、項(xiàng)目性工作D、市場(chǎng)化工作E、商業(yè)化工作

  具體工作職責(zé)

  A、戰(zhàn)略性工作—主要講的是做戰(zhàn)略研究和分析,幫助企業(yè)找到出路和方向,需要做大量的行業(yè)市場(chǎng)用戶的分析和研究,數(shù)據(jù)和思辨較強(qiáng),戰(zhàn)略工具熟練使用,波特的五力、特勞特的定位….

  B、設(shè)計(jì)性工作—就是原型設(shè)計(jì),UIUE這些事情,沒啥可說的,這是PM的核心和基本技巧;

  C、項(xiàng)目性工作—作為PM的另外一個(gè)職能,就是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),做好資源、人員、時(shí)間和質(zhì)量的把控,做好QA和QC的幫扶,測(cè)試的幫扶等等;

  D、市場(chǎng)化工作—做產(chǎn)品的包裝,買賣點(diǎn)歸納,F(xiàn)AB梳理,F(xiàn)AQ編寫,白皮書、銷售工具種種 ;

  E、 商業(yè)化工作—即產(chǎn)品的生命周期管理呀,就是做好數(shù)據(jù)分析,做好產(chǎn)品的更新和完善,做好產(chǎn)品的市場(chǎng)引領(lǐng)和創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)的挖掘。

  產(chǎn)品文檔寫作能力如何?

  PM寫可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程,而是身為產(chǎn)品人員,必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn),就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。談對(duì)各個(gè)文檔的認(rèn)識(shí),核心區(qū)別。文檔詳細(xì)寫作要求查看:如何寫好產(chǎn)品文檔?

  忽然給一個(gè)產(chǎn)品:請(qǐng)說一下這個(gè)產(chǎn)品的好壞?

  說明一個(gè)產(chǎn)品的好壞,其實(shí)就是對(duì)方看看你的思維深度和角度~

  你要給一個(gè)大家不同的視角來分析一個(gè)產(chǎn)品的還壞。

  評(píng)價(jià)產(chǎn)品思路:

  1、先從寫B(tài)RD、MRD、PRD、PC4的思路來說,說說這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)及商業(yè)價(jià)值。

  2、說說這個(gè)產(chǎn)品的用戶價(jià)值,就是易用性,可用性,設(shè)計(jì)的時(shí)代感等講講

  3、說說功能本身,快不快,流暢性種種

  4、說說這個(gè)產(chǎn)品的未來的可能變化和提高的點(diǎn)在哪。就是你把自己當(dāng)作你是這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員,你設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品時(shí),會(huì)采用哪種行為,展開說就行!

  你認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品怎么搞,可以一下子火起來?(有點(diǎn)猴急的面試)

  現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮

  急功近利

  心急吃不了熱豆腐

  你的優(yōu)勢(shì)、能力是什么?

  軟性→優(yōu)勢(shì) 硬性→能力

  優(yōu)勢(shì):是與外界的交互實(shí)現(xiàn)的

  能力:是自己本體擁有的

  優(yōu)勢(shì)是你需要借助外力和外界實(shí)現(xiàn)的

  能力是你去哪里都已經(jīng)具備的像天生的長(zhǎng)在你身體里的東西一樣

  一個(gè)人的能力可以分為硬實(shí)力和軟實(shí)力兩種:

  硬實(shí)力 -指靠外物,比如文憑、證書、成功案例等可以證明的能力。

  軟實(shí)力 -指暫時(shí)無法考核的能力,比如思維模式、溝通力、執(zhí)行力、分析力等等。

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題3

  大家在進(jìn)行求職的時(shí)候,無可避免的就是進(jìn)行筆試和面試,其中,產(chǎn)品經(jīng)理面試對(duì)于求職者能否順利的進(jìn)入公司起到了十分關(guān)鍵的作用,那么,產(chǎn)品經(jīng)理面試究竟會(huì)涉及到哪些問題,怎樣才能在面試的時(shí)候有一個(gè)良好的狀態(tài)和回答呢?

  近年來的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期,當(dāng)然,求職者在找工作的時(shí)候也遇到了種種的問題,包括眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和面試官的種種獨(dú)特的問題都有可能使大家錯(cuò)過良機(jī),與優(yōu)秀的公司失之交臂。產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候,通常會(huì)有自己獨(dú)特的面試方式,不同的領(lǐng)域和不同的公司文化都會(huì)造成不同的面試方式,只有大致了解了這些面試問題,才有可能在面試的時(shí)候受到面試官的青睞。那么,我們就來一起關(guān)注一下這些面試官的試題匯總。產(chǎn)品經(jīng)理常見面試問題有哪些怎么回答

  一方面,圍繞本公司的文化以及品牌或產(chǎn)品進(jìn)行面試。在這個(gè)環(huán)節(jié),需要求職者對(duì)應(yīng)聘的公司有一個(gè)比較詳細(xì)的了解,最主要的是要有自己獨(dú)特的理解,能夠在現(xiàn)場(chǎng)說出比較精辟的話來,這就需要求職者在下面做好充足的準(zhǔn)備。產(chǎn)品經(jīng)理面試的范圍還是比較能預(yù)測(cè)的,大家在底下要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備。

  另一方面,就是通過了解自身的特點(diǎn)決定是否錄用。不管是以往的工作經(jīng)驗(yàn)還是自身的素質(zhì),在面試的時(shí)候都要學(xué)會(huì)如何說話,將自己良好的一面表現(xiàn)出來,切忌自吹自擂,夸大其詞,說話要有主題,有條理,這樣,在面試的時(shí)候才能收到公司的注意,有一個(gè)比較好的開始。

  總之,產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候,求職者在做好準(zhǔn)備的同事,要注重臨場(chǎng)發(fā)揮,首先做好自己分內(nèi)的事,在考慮其他的原因。值得一提的是,許多大公司面試的時(shí)候也會(huì)依據(jù)面試官的.個(gè)人品味,也許你不經(jīng)意的一句話或者舉動(dòng)就會(huì)受到公司的中意。產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷要怎么做

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題4

  如何快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的面試問題:

  01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)?如果不準(zhǔn)備的話,簡(jiǎn)歷啥的就別看了,經(jīng)歷過的也不一定適合你,因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。

  02、看手機(jī),拎著Android手機(jī)進(jìn)來的問有ipod touch、ipad沒,沒的話直接pass;就當(dāng)前Android的生態(tài)來說,ios的應(yīng)用好而全,別以為誰都能拿個(gè)手機(jī)過來講情懷,一個(gè)真的有功底的PM不可能沒有一臺(tái)ios設(shè)備,不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用?(2年內(nèi)有效)

  03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽,并說明為什么,你也不懂的話就把這道出成面試題,寫下來,到時(shí)我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程,也能產(chǎn)生不同的PM。

  04、問用戶調(diào)研,問其方式方法,這點(diǎn)注意,只要支支吾吾的直接pass,可結(jié)合其以往項(xiàng)目分析也可。

  05、問問PM與PM,既然你真的要招,那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,各自不同的工作和融合的部分

  下面06和07是探底組合題,要以你當(dāng)前的項(xiàng)目為例,才稱為探底,當(dāng)然,一個(gè)不會(huì)調(diào)研的不會(huì)是好的PM,一個(gè)不提前調(diào)研的不是個(gè)好員工,哈哈哈

  06、問用戶最基本需求是什么?市場(chǎng)有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?擴(kuò)充的需求有哪些?還能不能再延伸?

  07、問解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級(jí)如何定義?技術(shù)可行性如何?有無政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?版本如何規(guī)劃,發(fā)布路線圖如何定義?各個(gè)版本的營(yíng)銷思路如何?重心是什么?

  06問的是急智和積累,07為加分項(xiàng),可以看成是對(duì)06的回答,你自己把握。

  能06回答的讓你滿意的話,在南京6k就要是基數(shù)了,能01-06回答讓你滿意的話,10k是基數(shù)了,人家要的再少也要給足,即使才畢業(yè)也要給足

  而以下三點(diǎn)都是非關(guān)鍵性的了,你隨便看看即可。

  08、不用去把時(shí)間浪費(fèi)在他所使用的工具上,即使是原型工具,我想只要能寫簡(jiǎn)歷的人,學(xué)幾個(gè)工具不費(fèi)事,重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。

  09、不善聊天的,算了pass吧,你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?

  10、數(shù)據(jù)收集隨便問問,反正最后也是你看,盈利性問題別問,你自己都不知道,還指望人家知道?

  就這十條吧,總的來說,一個(gè)好的PM,需要你隨時(shí)給他準(zhǔn)備VP的職位和薪資進(jìn)行調(diào)整后,再反過來指導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì),如果你真的不懂的話。

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  1、是否體驗(yàn)過XXX

  XXX是一個(gè)和入職后所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,主要是為了了解你對(duì)同類產(chǎn)品的體驗(yàn)和想法。

  2、工作經(jīng)歷

  雖然很表面,但是這不僅僅看的是工作經(jīng)驗(yàn),更是考查一個(gè)人職業(yè)彈跳如何。(就是在各個(gè)公司的任職時(shí)間,如果你每幾個(gè)月就換個(gè)工作,那誰也不敢用你。)

  除此之外,還有通過交談中了解你以往工作,并驗(yàn)證是否真的從事過相關(guān)工作和在工作中得到了哪些積累。

  3、基本信息

  年齡、學(xué)歷等等基本的一些信息。

  4、星座、血型、生肖

  很多公司的HR特喜歡研究這些,也許這是短時(shí)間里判斷一個(gè)人的方式吧,畢竟短短的幾分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)沒辦法了解一個(gè)人的性格。(我很少研究這些,不知道準(zhǔn)不準(zhǔn)。)

  5、喜歡什么樣的產(chǎn)品或者使用過什么樣的產(chǎn)品

  這是一個(gè)話題的牽引,為的是了解你對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知和專注的方向。

  6、入職后怎么入手工作

  這個(gè)只是大概了解一下你對(duì)相關(guān)工作的了解層面。

  7、是否體驗(yàn)過本公司產(chǎn)品

  希望你能對(duì)公司產(chǎn)品提出一些有建設(shè)性的意見,或者表達(dá)出產(chǎn)品的定位和未來的方向。(更希望你能預(yù)見性的說出產(chǎn)品未來規(guī)劃)

  8、上一份工作離職原因

  每個(gè)行業(yè)的HR都會(huì)問的問題。

  9、未來幾年的職業(yè)規(guī)劃

  產(chǎn)品經(jīng)理并不是一般的小職位,關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)公司核心產(chǎn)品的運(yùn)作,所以你懂的,職業(yè)規(guī)劃很重要。

  10、你對(duì)XX領(lǐng)域了解嗎?

  這個(gè)問題是了解你的專注方向,XX也許是電子商務(wù)、也許是社區(qū)SNS,從你了解的領(lǐng)域再問及你對(duì)該領(lǐng)域的看法。

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題6

  1、問一些你以前的工作情況;

  這應(yīng)該屬于面試中的基本問題了,不管你應(yīng)聘哪家公司這個(gè)問題都會(huì)被問到,而且往往是第一個(gè)。一來是了解一下你以前的工作情況,第二也為接下來的提問做好鋪墊。當(dāng)然以前的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)歷中都有寫,所以面試官大多都是針對(duì)簡(jiǎn)歷中的某些項(xiàng)目來問一些他所關(guān)心的問題,例如在某個(gè)產(chǎn)品中你起到的作用、你的具體職 責(zé),對(duì)于某些功能點(diǎn)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么等等。每個(gè)面試官都會(huì)有自己的特點(diǎn)和關(guān)心的著重點(diǎn),所以關(guān)心的問題也會(huì)有所不同。

  在這個(gè)環(huán)節(jié)中也可能會(huì)問到你以前工作都用過什么工具,寫過什么文檔,工作流程是怎么樣的這些問題。要說做產(chǎn)品工作使用的最專業(yè)的軟件就應(yīng)該算是 Axure了,但是工作久了以后誰都明白,工具并不重要,何況這些工具一學(xué)就會(huì)。即便不會(huì)用Axure直接在紙上畫出來也可以,而如果你的Axure用的 再好,但是產(chǎn)品本身不好,那也等于白搭,關(guān)鍵的還是在于表達(dá)能力。當(dāng)然了,我個(gè)人還是秉持著高保真原型的原則,因?yàn)楫吘惯@樣的話在你工作中會(huì)省去很多麻煩事,節(jié)省溝通成本。

  2、談一下你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的看法;

  我在以前的博文中曾提到過,相比較做技術(shù)工作的人來說,做產(chǎn)品工作的更傾向于軟能力,而這種軟能力體現(xiàn)在個(gè)人的產(chǎn)品思想上,更或者說做產(chǎn)品的思維或理念。所以在面試的過程中很多面試官都會(huì)問你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的看法!澳硞(gè)產(chǎn)品”有可能是應(yīng)聘公司所做的產(chǎn)品,或者是你做過的產(chǎn)品。因?yàn)橐粋(gè)人很難在短時(shí)間內(nèi) 有自己的判斷(特別是對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足的產(chǎn)品人員),所以有的公司也會(huì)讓你說一下你對(duì)自己最常用的產(chǎn)品的看法,一來考驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品感覺,第二也是看你個(gè)人的觀察能力。更有甚者會(huì)拿出電腦打開一個(gè)網(wǎng)站,讓你針對(duì)某一個(gè)頁面或功能談一下自己的看法。這個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)考察產(chǎn)品人員的產(chǎn)品分析或競(jìng)品分析的能力。

  產(chǎn)品人的邏輯思維很重要,有的面試官會(huì)在面試中先拋出一個(gè)問題,接下來伴隨著一系列“為什么”、“理由是什么”,這樣一種循序漸進(jìn)的提問方式。既考驗(yàn)了求職者的邏輯思維性,也考驗(yàn)了求職者的產(chǎn)品能力,不過對(duì)求職者而言,這樣的面試方式壓力可能會(huì)比較大。另外,談起產(chǎn)品未來的發(fā)展,產(chǎn)品人的發(fā)散思維很 重要,例如搜索引擎產(chǎn)品,談及它的未來,可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個(gè)層面去思考,怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結(jié)果等。這考察的是一個(gè)產(chǎn)品人的思路。

  3、詳細(xì)的問到一些產(chǎn)品中的規(guī)則;

  前面說到有些公司會(huì)問你用過的最熟悉的產(chǎn)品是什么,除了有可能讓你談一下對(duì)這個(gè)產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢(shì)的一些看法外,還有可能讓你說一下某個(gè)功能的規(guī)則,例如新浪微博搜索人物時(shí)的排序規(guī)則。產(chǎn)品人員在使用一款產(chǎn)品的時(shí)候除了本身作為用戶外,還有一層意義就是本著自身的專業(yè)性,發(fā)現(xiàn)別人家產(chǎn)品內(nèi)在的意 義,除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產(chǎn)品經(jīng)理的能力中有一條就是學(xué)習(xí)能力,所以很多公司會(huì)在這個(gè)問題上考驗(yàn)?zāi)愕挠^察能力和學(xué)習(xí)能力。

  4、產(chǎn)品自身層面的一些問題;

  做產(chǎn)品除了本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外,還有一點(diǎn)就是產(chǎn)品的思想。同一種產(chǎn)品不同的產(chǎn)品做出來后產(chǎn)品形態(tài)都會(huì)不同,特別是對(duì)于一些有獨(dú)特產(chǎn)品特質(zhì)的公司來說,如果招聘一個(gè)雖然產(chǎn)品能力很強(qiáng),但是做產(chǎn)品思想跟公司不一致,那么在以后的工作中大家的合作就會(huì)出現(xiàn)問題,降低彼此的工作效率。這種問題看似并不嚴(yán) 重,但是在實(shí)際情況中卻不是很容易解決。當(dāng)然并不是說不可能解決,只是說找個(gè)符合公司產(chǎn)品氣質(zhì)的人,就不會(huì)存在那些不必要的問題了。

  在這一方面,很多公司會(huì)問你,你認(rèn)為做產(chǎn)品最重要的素質(zhì)是什么,你如何看待用戶需求等等。類似于這樣的問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,每個(gè)人都會(huì)有自己的看法,而就是這樣的問題會(huì)突顯出一個(gè)的產(chǎn)品經(jīng)理自己的思想體系。產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn),產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)跟公司戰(zhàn)略發(fā)展不吻合的話,那么這將關(guān)系到產(chǎn)品未來 的關(guān)鍵性死亡。所以對(duì)于把握產(chǎn)品方向的產(chǎn)品經(jīng)理來說,面試的公司就會(huì)著重考慮這個(gè)問題。也許大家做出來的產(chǎn)品形態(tài)會(huì)有不同,但彼此的思路必須要是一致的。

  5、怎么與同事溝通;

  產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是與人溝通,因?yàn)樵谝粋(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意到誕生的過程中,產(chǎn)品經(jīng)理要實(shí)時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督,保證開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要與各個(gè)部門的人進(jìn)行溝通。很多人都說做產(chǎn)品的苦逼,痛苦之處在于一個(gè)產(chǎn)品的成功上線需要多方面的配合,產(chǎn)品經(jīng)理需要去協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置。因此在面試的 過程中面試官會(huì)問你一些問題來考察你的溝通能力,典型的問題例如當(dāng)你與同事在某個(gè)產(chǎn)品問題上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)怎么辦,當(dāng)技術(shù)部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認(rèn)為你所設(shè)計(jì)的某個(gè)功能不重要這時(shí)候你怎么去說服技術(shù)的同事等。關(guān)于溝通問題,我個(gè)人感覺一方面跟個(gè)人的性格有關(guān),另一方面也要看溝通技巧,而這些技巧要靠 在長(zhǎng)期的工作中磨練。產(chǎn)品經(jīng)理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。當(dāng)然這需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累過程,特別是當(dāng)你到了一家新的公司。

  有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去面一家公司之所以失敗了,并不是因?yàn)楫a(chǎn)品能力問題。面試官通常都是富有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人,在工作中形成了自己的一套判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),所以說每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。人無完人,很多時(shí)候是要看你的缺點(diǎn)是否是他在乎的,你的優(yōu)點(diǎn)是否是他特別賞識(shí)的。而且在產(chǎn)品方面的很 多事情并無是非之分,之所以失敗或許也是因?yàn)槊嬖嚬俸颓舐氄叩膬r(jià)值觀不同。我最近有個(gè)感觸,做產(chǎn)品經(jīng)理的人貌似都有點(diǎn)傲氣,特別是當(dāng)你做出成功產(chǎn)品之后,而這種傲氣往往會(huì)使自己過度自信而不接地氣。

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題7

  1如果讓你來設(shè)計(jì)一個(gè)杯具,你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)?

  答曰:首先我會(huì)讓杯具使用堅(jiān)固的材料,這樣它不易摔爛,其次讓杯具有漂亮的外觀,能吸引眼球,最后給杯具配一個(gè)水晶杯蓋,突顯高貴品質(zhì)…

  點(diǎn)評(píng):上面是錯(cuò)誤姿勢(shì),如果真這樣答就杯具了。此類問題,要避免陷入問A答A的陷阱以及按照自己的主觀喜好來回答。問題的本質(zhì)是,如果讓你來設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品,你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)。這個(gè)產(chǎn)品可以是杯具,可以是飛機(jī),還可以是坦克,考察的是你設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思維方式。

  建議姿勢(shì):我會(huì)進(jìn)行前期調(diào)研,首先考慮要設(shè)計(jì)的杯具(產(chǎn)品)是給什么人用的(目標(biāo)市場(chǎng)),解決的是什么問題(產(chǎn)品價(jià)值),其次考慮有多少人會(huì)用(市場(chǎng)規(guī)模),能否賺錢,不能的話是否有其它意義(成功指標(biāo)),再考慮市場(chǎng)上是否已經(jīng)有同類杯具(競(jìng)爭(zhēng)格局),為什么我們適合做(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),現(xiàn)在做是否合適(市場(chǎng)時(shí)機(jī)),生產(chǎn)出來后要如何推向市場(chǎng)(營(yíng)銷策略)等等,最后綜合以上的調(diào)研結(jié)果,再?zèng)Q定具體的杯具設(shè)計(jì)方案。

  類似問題還有如果讓你來改進(jìn)我們產(chǎn)品的某個(gè)頁面、功能、流程等等,你會(huì)怎么做。都可以套用上面的方法思路,關(guān)鍵要記住一點(diǎn),每項(xiàng)設(shè)計(jì)和改動(dòng),都應(yīng)該符合產(chǎn)品的定位,以目標(biāo)用戶和數(shù)據(jù)為依歸。

  2你不是技術(shù)出身,能做好產(chǎn)品經(jīng)理?

  點(diǎn)評(píng):除了個(gè)別領(lǐng)域,如搜索、后臺(tái)等產(chǎn)品對(duì)技術(shù)背景要求較高外,其它產(chǎn)品領(lǐng)域非技術(shù)出身的產(chǎn)品還是可以應(yīng)付的。

  建議姿勢(shì):首先我會(huì)承認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)是最理想的,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能考慮到技術(shù)的實(shí)現(xiàn)成本,也能降低和開發(fā)溝通的難度。但是懂技術(shù)與否,并不是衡量能否做好產(chǎn)品經(jīng)理最重要的指標(biāo),說懂技術(shù)就能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人,完全是胡扯。作者曾經(jīng)面試過一位某重點(diǎn)高校軟件工程專業(yè)的小伙伴,問他使用過什么類型的手機(jī)App,這位同學(xué)有點(diǎn)詫異地回答:App還分類?不都一樣嗎?當(dāng)然,這是個(gè)例,但也一定程度上反映出產(chǎn)品經(jīng)理能否做好,技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素,更重要的是本人是否有做產(chǎn)品的思維(什么是產(chǎn)品思維,可以參考上一個(gè)問題的答案)。

  產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要軟硬能力結(jié)合的職位,比如邏輯、溝通、自學(xué)和產(chǎn)品專業(yè)技能等,技術(shù)知識(shí)只是其中一環(huán),當(dāng)然,在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),填充知識(shí)短板,無疑是有好處的。

  3你在做產(chǎn)品的過程中,遇到最大的困難是什么,是怎樣解決的?

  點(diǎn)評(píng):這個(gè)問題,考察的是你在工作中解決問題的能力。其實(shí),無論是做產(chǎn)品、開發(fā)還是其他職業(yè),都會(huì)在工作中遇到各式各樣難以預(yù)料的困難,在回答時(shí)只要表現(xiàn)出在解決問題的過程中所運(yùn)用到的能力,結(jié)合實(shí)際例子說明即可。

  建議姿勢(shì):比如,由于我是文科生,在剛接觸產(chǎn)品工作時(shí),需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通需求,很多時(shí)候程序員說的一些技術(shù)名詞,什么算法、接口、前后臺(tái)等等,我都不了解,那么為了要解決問題,降低溝通成本,我會(huì)先通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)了解相關(guān)的技術(shù)概念,如果還不明白再向相熟的程序員請(qǐng)教提問,畢竟在產(chǎn)品工作中,基本不存在無法通過自學(xué)和溝通所不能解決的困難。

  又如,我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,由于資源緊缺,需求量大,經(jīng)常高負(fù)荷加班工作,面對(duì)這個(gè)困難,我經(jīng)過分析后,認(rèn)為原因之一是缺乏合理的需求把控導(dǎo)致的,沒有劃分出需求的優(yōu)先級(jí),因此就組織產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)著手對(duì)各類需求進(jìn)行輕重緩急的整理歸類,然后按照計(jì)劃執(zhí)行。其次在需求合理劃分后,團(tuán)隊(duì)仍然在高負(fù)荷工作,這時(shí)我就與老板和上級(jí)溝通,看能否縮減需求范圍或增加項(xiàng)目資源,如果都不能完滿解決,那作為員工,也只能做多少算多少,畢竟巧婦難為無米之炊,產(chǎn)品經(jīng)理也不是神。

  此外,在面試時(shí),我們還要擺正一些姿勢(shì)和心態(tài),以便更好的展現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)和水平。

  姿勢(shì)A:當(dāng)面試官在面試你,你也在面試面試官,不要被面試官唬住

  有些初出校園的應(yīng)屆生或職場(chǎng)新人,由于自身資歷和底氣不足,或者個(gè)性使然,在面試時(shí)往往會(huì)怯場(chǎng)導(dǎo)致發(fā)揮不理想。其實(shí)在職場(chǎng)中,除了少數(shù)情況會(huì)由老板親自主持,大多數(shù)時(shí)候的面試官和你一樣,不過是一個(gè)出來打份工混口飯吃的普通人,作者還碰到過,工作多年但在面試候選人時(shí)還會(huì)手顫的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

  因此在面試中,互相尊重是前提。求職者完全沒必要過分拘謹(jǐn),遇到強(qiáng)硬無禮的面試官,可以考慮是否壓力測(cè)試,否則如果面試官本身素質(zhì)如此,那你更應(yīng)該慶幸沒有被招進(jìn)這種奇葩團(tuán)隊(duì)之中。

  姿勢(shì)B:當(dāng)小公司產(chǎn)品到大公司面試,不要被大公司高大上的背景唬住

  要知道,再的大公司,也是由小公司發(fā)展而來的。在面對(duì)大公司動(dòng)輒上百萬、上千萬甚至上億用戶級(jí)別的產(chǎn)品時(shí),小公司產(chǎn)品可能會(huì)由于自己產(chǎn)品數(shù)據(jù)的微型體量,羞于啟齒。事實(shí)上,大公司的成功產(chǎn)品,那是由多少人經(jīng)過多少時(shí)間花了多少資源,才得以在市場(chǎng)上幸存的結(jié)果,絕不是由少數(shù)幾個(gè)被美化的英雄人物或產(chǎn)品大拿就能獨(dú)力做到的事。而產(chǎn)品這一職位,繼承前人的果實(shí)和資產(chǎn)都是相對(duì)容易的,說不定面試你的某個(gè)知名產(chǎn)品的總監(jiān)負(fù)責(zé)人,還是上個(gè)星期才從其它部門或公司過來的。

  其次,即使是一間擁有大量人才和資源的公司,做出來的產(chǎn)品也并非都是成功的。在一個(gè)成功產(chǎn)品光芒奪目的背后,公司內(nèi)部還有多少產(chǎn)品至始至終是默默無聞,以失敗告終,相信也是為數(shù)不少,只是作為外人的我們不清楚罷了。因此,小公司產(chǎn)品大可不必有自卑感,可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練,比坐在你對(duì)面的還要豐富的多得多了。

  4你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的定位和理解是什么?

  建議姿勢(shì):產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織,他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

  產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)從用戶中來到用戶中去的角色,在用戶到用戶的閉環(huán)體系中,驅(qū)動(dòng)和影響設(shè)計(jì)、技術(shù)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)等人員協(xié)助自己完成整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),并最終輸出有用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。

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